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球童是伍兹取得如此地位的重要砝码之一 |
伍兹说,在斯坦福的两年,现在还是有了回报。
“我主修的是经济学,不过我那时学的经济学,都是那种供需指数曲线、货币政策之类的知识。大部分都是数学,”他说,“我永远都不可能成为经济分析师,可是当我开始进军商业界时,当时学到的一些东西,现在确实是有用了。”
于是记者问他是否从尼克劳斯、帕尔默或加里·普雷尔这三位高尔夫前辈那里,学习过一些经商之道。
“ 我没跟他们谈过这些。”他立刻否认。
伍兹的态度可以理解。
三位传奇人物虽然都赚得盘满钵满, 在商业界备受推崇,可他们在商场遭受的挫折还是比高球场上多。上世纪90年代末,尼克劳斯的金熊高尔夫有限公司本已着手进行公众股份募集,可在此时曝出其下属的一家球场建筑公司账目不清,有伪造文书之嫌,结果募股被停止,公司的经营和他本人的声誉都一落千丈。帕尔默也遇到过类似的问题,上世纪80年代末,他的汽车销售代理连锁店的搭档涉嫌欺诈,帕尔默本人因此被卷入官非。到了90年代,他的房地产开发项目,因为在施工过程中污染了附近水域,导致水灾,被判向佛罗里达的豪华社区(正是伍兹现在所住的小区)居民赔偿660万美元。普雷尔同样遭遇过挫败,他在上世纪90年代末,也就是互联网热得发疯的时候,创建了电子商务网站garyplayerdirect.c o m,结果这个公司亏了几百万。此外,这三人先后进军高尔夫器材领域,但没有哪位的签名球杆系列占领了美国市场一个小小的份额。
对此,伍兹的看法是:“成功与否,完全取决于你想要承担多大的风险。阿诺德(帕尔默)涉猎了很多不同的生意,可是每一件都是浅尝辄止,而且没有冒真正的风险。另外两位完全不同。假如你肯冒险,要么你将成为大赢家,要么就会输得很惨。”他耸了耸肩,承认说:“很明显,我不会冒太大危险。”
Nike高尔夫部门总裁鲍伯·伍德这样评价伍兹在商业经营方面的表现。他说:“泰格就像是一块海绵。他的记忆力相当惊人,而且这些年来,他一直在跟那些来自大公司的商人打交道,在这个过程中,他吸收到了很多的信息。”说到这里,伍德顿了顿,这架势有点像是在做PPT演示,正在准备打开一张演示图表:“无论他学习什么,都会把信息利用到极致。现在最让他着迷的是滑雪。他简直是发了狂地爱上了滑雪,而且每次我跟他聊起滑雪时,我都会发现这方面的知识他又了解得多了一点。这就是泰格。”他又停顿了一下,总结说,“他是个不折不扣的控制狂。他总想决定最后的结果。他对自己的状态非常满意。他没有一个唯他马首是瞻的粉丝团。他不需要靠别人对他点头哈腰来寻找自信。”
问题是,他是如何找到时间,追求他商业上的发展的?他在世界各地奔波时,又如何能继续与他在IMG公司的经纪人马克·斯顿伯格,以及他的挥杆教练汉克·哈尼保持沟通?
“最重要的,是要把握好比赛场上的平衡,”伍兹说,他的眼睛定格在墙上的挂钟上。“有的时候,虽然已经是深夜了,我还是得坐下来,计算一些合同上的细节,打几通电话,想想球场的设计方案。基本上我连停下来喘口气的时间也没有。可是像这样投入工作,它也可以不断激荡你的思维。投入训练、参加锦标赛、与亲友们相聚、商业运作,这些事情其实并不冲突,可以协调得很好。”
缓了缓,伍兹补充了一句,“你没法从课堂中学会平衡之道。你得在生活中自己去体会、去领悟。”
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