暂别上海滩虎威无处不在 手握13大满贯精彩继续

球童是伍兹取得如此地位的重要砝码之一

　　伍兹说，在斯坦福的两年，现在还是有了回报。

　　“我主修的是经济学，不过我那时学的经济学，都是那种供需指数曲线、货币政策之类的知识。大部分都是数学，”他说，“我永远都不可能成为经济分析师，可是当我开始进军商业界时，当时学到的一些东西，现在确实是有用了。”

　　于是记者问他是否从尼克劳斯、帕尔默或加里·普雷尔这三位高尔夫前辈那里，学习过一些经商之道。

　　“ 我没跟他们谈过这些。”他立刻否认。

　　伍兹的态度可以理解。

　　三位传奇人物虽然都赚得盘满钵满， 在商业界备受推崇，可他们在商场遭受的挫折还是比高球场上多。上世纪90年代末，尼克劳斯的金熊高尔夫有限公司本已着手进行公众股份募集，可在此时曝出其下属的一家球场建筑公司账目不清，有伪造文书之嫌，结果募股被停止，公司的经营和他本人的声誉都一落千丈。帕尔默也遇到过类似的问题，上世纪80年代末，他的汽车销售代理连锁店的搭档涉嫌欺诈，帕尔默本人因此被卷入官非。到了90年代，他的房地产开发项目，因为在施工过程中污染了附近水域，导致水灾，被判向佛罗里达的豪华社区（正是伍兹现在所住的小区）居民赔偿660万美元。普雷尔同样遭遇过挫败，他在上世纪90年代末，也就是互联网热得发疯的时候，创建了电子商务网站garyplayerdirect.c o m，结果这个公司亏了几百万。此外，这三人先后进军高尔夫器材领域，但没有哪位的签名球杆系列占领了美国市场一个小小的份额。

　　对此，伍兹的看法是：“成功与否，完全取决于你想要承担多大的风险。阿诺德（帕尔默）涉猎了很多不同的生意，可是每一件都是浅尝辄止，而且没有冒真正的风险。另外两位完全不同。假如你肯冒险，要么你将成为大赢家，要么就会输得很惨。”他耸了耸肩，承认说：“很明显，我不会冒太大危险。”

　　Nike高尔夫部门总裁鲍伯·伍德这样评价伍兹在商业经营方面的表现。他说：“泰格就像是一块海绵。他的记忆力相当惊人，而且这些年来，他一直在跟那些来自大公司的商人打交道，在这个过程中，他吸收到了很多的信息。”说到这里，伍德顿了顿，这架势有点像是在做PPT演示，正在准备打开一张演示图表：“无论他学习什么，都会把信息利用到极致。现在最让他着迷的是滑雪。他简直是发了狂地爱上了滑雪，而且每次我跟他聊起滑雪时，我都会发现这方面的知识他又了解得多了一点。这就是泰格。”他又停顿了一下，总结说，“他是个不折不扣的控制狂。他总想决定最后的结果。他对自己的状态非常满意。他没有一个唯他马首是瞻的粉丝团。他不需要靠别人对他点头哈腰来寻找自信。”

　　问题是，他是如何找到时间，追求他商业上的发展的？他在世界各地奔波时，又如何能继续与他在IMG公司的经纪人马克·斯顿伯格，以及他的挥杆教练汉克·哈尼保持沟通？

　　“最重要的，是要把握好比赛场上的平衡，”伍兹说，他的眼睛定格在墙上的挂钟上。“有的时候，虽然已经是深夜了，我还是得坐下来，计算一些合同上的细节，打几通电话，想想球场的设计方案。基本上我连停下来喘口气的时间也没有。可是像这样投入工作，它也可以不断激荡你的思维。投入训练、参加锦标赛、与亲友们相聚、商业运作，这些事情其实并不冲突，可以协调得很好。”

　　缓了缓，伍兹补充了一句，“你没法从课堂中学会平衡之道。你得在生活中自己去体会、去领悟。”