新川足建球迷会员俱乐部 球员参股5年跻身亚冠

　　打江山易，守江山难。新川足冲甲在望，面对竞争更加激烈的中甲赛场，重新雄起的四川足球如何迈出下一步？昨日，记者采访了四川足球俱乐部总经理黄勇智，他明确表示新川足要打造出不同以往的“四川模式”。在黄勇智看来，建设受众庞大的球迷会员俱乐部、球员入股俱乐部其他产业、每年进行10场义赛、梯队建设走体教结合之路，是“四川模式”的主要方面，“只有这个模式成功了，四川足球才有希望真正地再创辉煌。

　　明年走向省内二级城市

　　在建设球迷会员俱乐部方面，黄勇智有着不小的野心：“明年争取会员有8万人左右，3年左右时间发展到30万～50万。”他认为，庞大受众是俱乐部生存的基础：“俱乐部的受众越广，能产生的效应就更大。未来需要这样受众很广载体的商品、企业越来越多，我有30万、50万的受众基础，哪个商家我不能去谈合作？”

　　黄勇智认为，球迷会员俱乐部关心的绝不仅仅是一线球队的成绩问题，而是他们能够获得更广的社交圈子，以及其他很多非足球的东西， “以健康、快乐为主旨，通过我们的组织，球迷可以做很多事情，并不仅仅是足球。”他举例说，球迷会员也可以参加自驾游，“凡是和健康、快乐有关的项目，都可以通过会员俱乐部来组织。”

　　对于球迷会员的发展方向，黄勇智认为应该大部分往省内二级城市做，“因为成都人生活已经很丰富了，但二级城市的市民生活相对单一，我们更容易吸纳人进来。”与此同时，新川足明年的主场绝大部分都将放到二级城市，以得到更多关注。黄勇智举例说：“比如明年我们在德阳放3个主场，那德阳的会员俱乐部我们怎么去搭建？我们准备以3场50元的套票方式，让德阳球迷成为收费会员。成为我们的会员后，你就可以得到未来加盟商家的优惠、文体方面的引导、球迷沙龙、明星与球迷互动等方面的实际好处。”

　　让球员成为股东

　　让球员成为俱乐部产业的股东，这是四川足球俱乐部一个大胆的设想。黄勇智认为，俱乐部本身短期内盈利很困难，在做俱乐部的同时，还需要做其他产业，“通过俱乐部这个平台，搭建更多的产业链。”黄勇智举例说，比如俱乐部要开一个主题餐吧，如果有庞大的受众基础，餐吧盈利是必然的，而如果教练、球员看到了盈利，他们可以选择以自己奖金作为股份入股。”

　　黄勇智还认为，股份的方式会约束球员的表现：“你在场上可以打裁判、吐口水，但对应的损失不是赛后一般的处罚，而会带来一连串的影响，比如影响你股份的收入，甚至影响两三年后的收入。”

　　义赛、梯队、家长委员会

　　在“四川模式”方面，新川足还有其他一些新的想法，比如每年到全川打10场义赛。按照初步打算，新川足将利用联赛间歇期，与马明宇、魏群、刘斌等老全兴队员联手到四川各地去打义赛，比赛所得将在当地建希望小学。对此，黄勇智认为：“这样会让大家更加了解新川足，同时传播足球健康向上的理念。”更加重要的是，义赛的方式也将扩大新川足的受众，而受众是俱乐部生存的基础。

　　此外，新川足还将走体教结合的道路打造梯队，黄勇智表示他们准备以成都市18中为突破口，“18中现在模式已经很好了，在保证教学的同时，他们的男足、女足都做得不错。我们希望梯队建设能与教育相结合，专业训练的同时得到正规教育，其实这也是为球员退役后的生活提供保障。”

　　至于建设家长委员会，黄勇智说让家长加入俱乐部管理这样一种沟通模式，能提高球队本身的凝聚力。

　　目标中超，然后是亚冠

　　除了明年在中甲站稳脚跟的近期打算外，新川足还志存高远。四川足球俱乐部董事长罗彬则向记者明确表示，球队要争取3～5年冲超，争取5～10年能出现在亚冠赛场。

　　中甲联赛不同于乙级联赛，一般来说，俱乐部需要更大的投入才能站稳脚跟，但罗彬也并不打算大把烧钱：“我们不能今年冲上去，明年就掉下来。我们明年预计投资1000多万元，其中800万元用在球队上。在奖金方面，俱乐部正在着手制定详细的计划，比如说进前十奖励多少钱，进前五奖励多少钱。如果届时超过预算，一切费用都将由我们企业进行追加。”

　　罗彬希望能把新川足打造成百年俱乐部，他有着自己的长远规划：“在未来，我们要不断引进人才，这样中超和亚冠就会是个水到渠成的结果。我想3～5年，我们要杀进中超；进了中超后我们就要将目光瞄向亚冠，让四川足球走上国际赛场。”本报昆明专电 记者 李晶