高洪波：我更像个经理人 要将绿茵场变成生意场

　　■关键词·高洪波

　　馒头 孩提时训练到下午五点半回家，在路上只啃一个家里带的馒头

　　曲线 每周都会把球员身体条件数据存到电脑里，每个人一个曲线图

　　外教 他认为洋教练应服务于本土教练，他们的问题是无法因材施教

　　“实际上我觉得自己更像一个经理人，球队也像一个企业那样。

　　——高洪波

　　11年前他还是队员，身披绿色战袍，帮助北京国安获得足协杯冠军；11年后他成为教练，带领长春亚泰获得了中超冠军。从一个高产前锋到一名中国最年轻的联赛冠军教练，高洪波一如他的姓氏——高。

　　经记者采访，发现：与其说高洪波在绿茵场上创造了奇迹，倒不如说他在“生意场”上踏实耕耘。在经济管理学中，现场管理的核心是组建更好的管理体制，使各个基本要素达到最佳成果，产生效益和质量。而这些基本要素，其实是五个M——人(Man)、方法(Method)、材料(Material)、设备(Machine)、计策(Measure-ment)。高洪波或许不是有意而为之，但在他的执教中，能清晰看到一种生意经的影子。