中国足球报：徐根宝是激流勇进

　　急流勇退，中国语言中很常见的一个成语，意为在急流中果断回船退却，比喻为官得意时，当见机及时引退，以保全自己。北宋大文豪苏东坡在《赠善相程杰》一诗中说：“心传异学不谋身，自要亲时阅搢绅。火色上腾虽有数，急流勇退岂无人。”道出了急流勇退的真谛。

　　急流勇退，已经是许多人为官、为人的一种方式，虽然选择急流勇退时难免有些困难，但选择过后却是天高地远，因此自古官场、生意场上选择急流勇退的人很多，在当今的足球圈内，选择急流勇退的球员和教练员也有人在。但是徐根宝，似乎从来就不是这样一个人。

　　纵观徐根宝的教练生涯，下课的次数不少，但每次“下课”似乎都不是他自己选择了急流勇退，而是在球队战绩不佳，上层领导人不太满意的情况下，或主动离开，或被迫辞职的。换句话说，徐根宝不是一个深谙急流勇退精髓的人。这是他倔强的本性注定了的。但徐根宝不选择急流勇退，却选择了激流勇进，多年来在每一次黯然引退之后，他都昂然再进，结果每一次都进入了一番新天地。

　　1996年末，徐根宝在带领上海申花连续取得三个赛季的佳绩后，主动离开上海申花去往广东。说是主动离开，其实是被迫中的主动，虽然徐根宝带队打了三个赛季，把甲A的季军、亚军和冠军都拿遍了，但在96赛季结束后，申花俱乐部高层还是决定在下个赛季聘请外籍主教练，时任董事长的郁知非告诉徐根宝：在选不到更好的外籍教练的情况下，徐根宝可以继续留任主教练，如果外籍主教练来了，那么徐根宝可以在申花俱乐部担任总教练。左思右想之后，虽然百般难舍，但徐根宝还是选择了毅然离开。

　　1997年徐根宝担任甲B广州松日队的主教练，一个在国家队和甲A联赛中都扮演过主要角色的著名教头，到名不见经传的二级联赛去当教练，无异于一个国际级的大牌明星到县级广场开演唱会，因此当时徐根宝的松日之旅被许多人调侃为“走穴”。但徐根宝只用了一个赛季，就将广州松日带上了甲A，又令许多人不得不刮目相看，从而相信徐根宝不但是一个可以在顺境中缔造辉煌的教练，更是一个可以在逆境中奋勇前行的先锋。

　　1999年，带领大连万达取得头一年甲A冠军的徐根宝，又在中途被迫“主动”辞职，静养了一年，静养的同时又别出心裁地搞了个“根宝足球网站”。2001年，徐根宝再次“走穴”出任甲B俱乐部上海中远的主教练，又只用了一年的时间，带着上海中远成功登陆甲A。2002年在重新担任上海申花队的徐根宝第三次被迫“主动”离开，这一次离开，徐根宝不像前几次那样是暂时性的离开了，而是一走就走了5年。就在许多人以为5年时间足以消磨任何斗志，63岁的老人更应该颐养天年，以为他不可能再有什么大动作的时候，徐根宝再一次卷土重来了，并且这一次动作更大：不单单是带着某支默默无闻的队伍升了级，而且掷地有声地宣称，打进中甲只是“曼联计划”中的第一小步，接下来他要打造中国的“曼联！”

　　在绝大多数人为之侧目的同时，让我们来清理一下徐根宝的奋斗轨迹：国家队教练—甲A主教练—甲B主教练—青少年足球基地创始人—“曼联计划”的缔造者，期间出过两本书，建过一个网站。20年时间内徐根宝经历了不少，尝遍了成功和失败的滋味，却几乎没试过“急流勇退”，而是一直在“激流勇进”。正因为他的“激流勇进”，才让一个63岁的老人至今看起来还像个初生牛犊，身后闪耀着朝阳的光芒。

　　由此不难得出结论：急流勇退是一种境界，激流勇进是一种精神，急流勇退不容易做到，激流勇进更是好说不好做。但徐根宝做到了，像他这样不会选择急流勇退却总选择激流勇进的人，在中国足坛还太少，哪一天徐根宝这样的人多了，中国足球改头换面的希望也就越大了。