水立方赛后将以平民价格开放 场馆运营成为课题

    搜狐体育讯 “奥运会结束后，水立方肯定会面向社会开放，当然这个价格肯定是在老百姓能够承受的范围之内。”北京华体世纪体育场馆经营管理有限公司副总经理毕晋博如此表示。

北京时间12月5日，2007年中国国际体育设施建设与场馆运营展览会隆重开幕。作为“水立方”的赛后运营咨询服务运营方，在奥运会结束之后怎样运营“水立方”，是摆在华体世纪面前的一道难题。

　　巨额维护是教训

　　历史上，由于场馆赛后运营不佳而导致出现经济增长放慢甚至倒退的事例比比皆是：1998年日本长野冬奥会后，对场馆设施的高额维护费用导致长野经济的衰退。2000年悉尼奥运会后，大量的场馆闲置甚至废弃。不光澳大利亚人每年要花3200万美元维修场地，两年后当地的政府官员还表示计划用10年时间拆除一些奥运场地。2004年雅典奥运会时，投入了30多亿欧元建设了30多个奥运场馆。但如今，当初颇受好评的场馆现在却基本处在尘封状态：体育场馆和辅助设施因管理艰难而出现破败迹象。在雅典市内，古代马拉松比赛跑道两侧的排水沟完全被废物堵塞；一座世界级的篮球馆内部，顶棚破了几个洞，正往下滴着水；斯科尼亚斯赛艇中心的蔚蓝色水已经变成了褐色……奥运会后一年，雅典为维护场馆而花费了1亿欧元。

　　作为北京奥运会标志性场馆之一——国家游泳中心因为远看像一个水分子而得名。水立方在设计之初就体现出对赛后运营功能的高度重视：在不影响奥运会功能的前提下引入场馆运营。作为场馆赛后运营服务商的华体世纪享有了水立方的30年特许经营权，因此华体世纪提交了一套30万字的具体方案，包括水立方的总体功能设置、业态分布规划等内容的整体运营方案。

　　企业化创新是关键

　　“毫无疑问，水立方今后将成为一个多功能的大型水上体育休闲娱乐中心。”毕晋博表示。北京奥运会后，水立方将被划分为7大运营板块，包括商业楼、网球场、热身厅、戏水乐园，甚至还包括了商业区。为了适应赛后运营，“水立方”的17000个座位赛后还将被拆出11000个，不仅降低了维护成本，剩下的6000个坐席也满足了国际泳联关于举办世界比赛场馆的相关规定。届时，游泳中心的竞赛功能面积只占到总面积的21.4%左右。

　　北京奥运会结束后，水立方不仅引用了赛后运营，还将市场化也引入了其中。在毕晋博看来，则是：“将体育场馆的管理企业化。这个需要在各方面创新。”毕晋博口中的创新，不仅仅是场馆的企业化运营模式，还包括改变投资结构，通过市场手段多渠道筹资、融资，甚至政府以其投资作为股份，吸引社会资金融资控股。毕晋博说：“专业人才应该更多地加入到体育场馆运营中来，体育场馆也要引入完全成本核算概念。还有体育场馆的经营形式一定要逐步实现单纯租赁者向资本经营者的根本转换。”

　　不过，毕晋博坦言：“尽管所有场馆向社会开放是必然，但要求社会效益为首的同时，还必须以经济效益为本。在市场经济条件下，场馆怎么存活也是我们必须研究的课题。”尽管现在确立游泳门票的价格还为时过早，但毕晋博打了一个形象的比喻：“场馆赛后运营的最后受益者是老百姓，要把城市享受到的综合收益计算到投资效益里去。为了种好这棵大树，大家都应该来浇水。”（搜狐体育 何烃烃）