吴冀南曾是减薪代名词 3年后告别申花有憾无愧

　　本报记者 赵新明 2008年的新年送走的，将是申花俱乐部历史上的第三任总经理。如果用四个字来诠释吴冀南这三年，那便是有憾，无愧。

　　2004年的11月4日，对吴冀南来说有特别的意义。正是在那一天，吴冀南接到了上级的聘书，被正式任命为申花SVA俱乐部的新一任总经理。

当时，媒体记者无不怀着好奇心，打量着申花历史上的第三位总经理。而这位自嘲是被领导一脚踢进足球圈的国家干部，也在上任之初表现出了与众不同的亲和力。在很多记者心目中，老吴当年在康桥基地的训练场上，向在场记者挨个索要名片的场景，如今依然是历历在目。

　　长期在企业的工作经验造就了后来吴冀南。来到申花之后，老吴在许多工作上也展现了企业派典型的低调与务实。而首当其冲的一件大事，便是让申花俱乐部连年居高不下的运营成本回归“理性”。最终，开销节省下来了，但也付出了不少的代价，在这其中，“精兵简政”的执行者吴冀南本人独自承担了许多。

　　长年泡在蜜罐里的申花球员或许并不会对这位语不惊人的老总投注太多的感情。因为在他们的眼中，吴冀南几乎成了减薪的代名词。劳资关系中直接的对立，也让吴冀南和队员长期保持着若即若离的关系，不过他本人并不介意。“我一直主张，一个人拿的钱，要和自己的劳动付出匹配，即便是球员。不错，球员的工资相比前几年是有下降，但是在奖金发放方面并没有降低。而且，我在奖金上也有原则上的倾向，譬如说在比例上更倾向于进名单的18人，更倾向于比赛的11人……”

　　申花队在吴冀南担任老总的第一个年头，拿到了联赛亚军的成绩。而主场逆转武汉黄鹤楼的那一天，离他当初上任正好是一年零一天。回到基地，吴冀南在发言中除了感谢全队上下一年来的努力之外，也第一次把球员称作为“弟兄”，“今年我们拿了第二，这意味着我们明年的目标只高不低。无论从哪个方面来讲，明年的工作都会更加困难，所以我们的准备工作还是得提到前头来。”

　　就在吴冀南满怀希望地憧憬着2006赛季的时候，一场突如其来的官司却让他卷入了一场信任危机。国际体育法庭的一纸判决书被送到了申花俱乐部，判决申花向前外援佩特科维奇支付违约金等大约100万美元。这场被认为是人事交接失误导致的官司，最终让申花俱乐部付出沉重的代价，也让吴冀南一度心力交瘁。

　　年末，申花在战胜辽宁之后拿到了连续两年中的第二个亚军。虽然完成了董事会的既定目标，但还是让吴冀南无法释怀。“亚军并不是我们想要的一个结果。”一向温文尔雅的老吴，在休息室里甩下了这句硬话。

　　2007年，吴冀南过得相对轻松些，谈到直接原因，无外乎是申花、联城合并之后俱乐部构架上的改变。在最初的那次洗牌当中，总经理吴冀南是老申花班子中唯一得以保留的。此后“不问球队事”的吴冀南，也将自己的2007年一门心思地铺在了验资和结算等专业工作上。在整个联赛期间，作为俱乐部老总，吴冀南在球队面前讲话的场合是屈指可数，但本不算大的烟瘾，却在这一年里，见长了不少。

　　老吴不懂球，但不代表他没追求。在他三年的任期内，前两年都是亚军，他一直很想为申花拿一个冠军，也算功成身退。但直到行将离开的时候，老吴也没有能够实现自己的愿望，这或许就是他当政三年的一点遗憾吧。