对话高洪波:亚泰08目标前4 打世预赛像田忌赛马

　　■谈执教方式

　　教练就像导演或是大厨

　　 对于一位具有自己独立特质和执教风格的主教练，带领一支青训梯队上来的“娃娃兵”和带教由一大帮大牌球星组成的豪华阵容，显然有着迥异的管教方法。然而，高洪波把成功的经验归结于厨房之道：“我以为，教练员就是一个导演或者是大厨。他的需求目标是如何拥有符合条件的人力资源，过人之处是如何合理有效地整合这些资源。无论是梯队上来的小孩儿还是买来的大牌，充分利用这些资源，调动他的最大潜能，让资源成为成绩，这就是证明一个教练员的能力。当然，资源必须是可用和可塑的，没有上档的资源，什么都是空话，毕竟巧妇难为无米之炊啊。”

　　 2005年10月，高洪波率领厦门队在中甲夺冠，成功杀入中超，2007年又率领长春亚泰一路厮杀，最终占领了中超顶峰王座。问到他的执教理念和带教经验是否跟他人有什么不同的地方，他说：“我在厦门和亚泰，面临的是两个截然不同的球队：厦门是个本地足球资源非常匮乏的地方，所以，取得冠军是靠诸如邹侑根、杨晨和安琦这些当时买来的大牌球员，打出了一片天地。而长春就不一样了：球队都是俱乐部从小培养起来的本土球员，两个球队两种风格。带教这两支球队的经历，这对于我来讲，是一笔珍贵无比的财富。”

　　 高洪波认为，取胜之道不仅仅在于教练员的战术和球员的技术，更重要的在于精神层面：“中国教练，在现阶段，我认为，对球员思想积极性的调动，还是应该放在第一位的，因为现在球员的基础环节还是比较薄弱。”