辽宁盼盼获胜并非偶然 CBA另一种模式值得借鉴

　　本报特派记者史琳杰宁波报道 辽宁盼盼似乎正在证明另一种模式的成功，一种比职业化要专业一些，比半职业化要职业一些的俱乐部模式——介于纯职业化俱乐部与半职业化俱乐部之间，前者的代表是广东宏远，已经证明了纯职业化的成功，但山西中宇、陕西东盛的现状也暗示着这种模式并非完美无缺。

　　如今，辽宁盼盼正在证明，在职业化进程中，他们的模式优势。“我们依托传统体制的支撑，但在俱乐部运作上，资方的话语权更强势一些。”盼盼集团董事长、盼盼俱乐部董事长韩召善说。在盼盼俱乐部中，盼盼集团的股份占了70%。

　　准确地说，盼盼俱乐部目前的体制结构与江苏南钢在联赛初期十分接近。在CBA元年，从体院加盟到南钢俱乐部的胡卫东、丁铁等队员，除了关系保留在体院以及要为体院打全运会外，与体院再无瓜葛，俱乐部的事，几乎都是资方南钢集团说了算。而辽宁盼盼同样如此，“大院”除了象征性地派个领队，几乎不插手俱乐部的管理。不同的是，由于南钢俱乐部在早期管理上缺乏经验，导致球队成绩下滑，最后经过省里协调，这种模式被放弃，转而改成了半职业化半专业化的俱乐部。而辽宁盼盼则多少吸取了南钢的教训，如今依靠这种模式，直奔总冠军。

　　相比目前一些半专业半职业化俱乐部，辽宁盼盼自己也认为，“我们的模式要更先进一些。起码在无法做到完全职业化的情况下，相对更高的职业化能让球队运作得更好。”

　　比较有说服力的一个例子就是在引进外援上，贾马尔·桑普森最初是南钢俱乐部先看中的，但由于体制问题，俱乐部、教练组甚至体育局只是“小小地讨论了下”，迟疑间，辽宁俱乐部就以闪电的速度签下，剩下南钢只有后悔的份，到现在，不少南钢队员还在叫苦，“要是我们把桑普森签了，再加一个乔恩·史密斯，那我们冲击总冠军的底气将更足！”

　　另外一个例子就是当年的蒋兴权事件，因为蒋兴权与俱乐部高层产生裂痕，说让蒋兴权走人就让蒋兴权走人，不论此事的孰对孰错，单是老蒋走人的速度之快，就能说明俱乐部职业化程度之高，有意思的是当时两种观念的碰撞，蒋兴权认为“自己是被请来的。”而韩召善则说，“你是我雇来的。”“在半职业化半专业化体制的俱乐部中，让一个当过省体育局局长的主教练下课，可不现实。”一位圈内资深人士评价说。

　　当然，“资方集权”并不意味着独断，毕竟，这还不是纯职业化俱乐部，在一些事情上，俱乐部还要妥善处理与“大院”的关系，在这个赛季开始前，“大院”未与俱乐部商量，便把吉喆转会到北京，俱乐部一度有些想法，但事后并没有因此闹出矛盾。“相互尊重，相互理解，我们都想把关系理得更顺一些。”韩召善说。这个喜欢篮球的董事长几乎每天要给武迪打电话问球队情况，但是在第三战一分惜败之后，他却没有拨一个电话过来。

　　第二天早晨武迪犹豫了半天，打电话过去，准备挨顿“熊”，结果韩召善在那头说，“没打电话是怕给你们压力，比赛的事，由教练组管着就行了!”