NBA中国CEO：助威北京奥运 加强与CBA全面合作

    搜狐体育讯 播出时间：东方卫视4月5日（周六）22：30

　　《波士堂》陈永正专辑精彩摘要：

　　标题一：闪电转投“NBA(NBA新闻,NBA说吧)”中国

　　主持人：欢迎您，陈先生！其实您跟我们想象得不太一样，不是穿西装，也不是穿着篮球背心。

　　陈永正：对对，这个转型最起码是三年的一个过程，所以我可能慢慢来。三年后也许我是戴一个帽子上来，也不一定。

　　主持人：但是这两天以来，时间虽然很短你有没有感觉自己哪一些方面发生了变化？

　　陈永正：第一个我觉得NBA是比较年轻的，因为它是把体育文化跟娱乐结合起来。第二我觉得家人对我支持度增高了。比如说我儿子，他觉得我去NBA他觉得他非常骄傲！

　　老爸酷起来了！

　　主持人：除了儿子，比如说你太太，你要跳槽去NBA事先没有跟她商量过？

　　陈永正：跳槽当然有商量。我是有名的怕老婆，怎么会不商量？（笑）

　　主持人：谢谢你这一环说出来了，待会我们就可以往下问了。我问问吴先生，就是听说你的好朋友转投NBA之后，你周围的朋友怎么看？

　　吴世雄：那天我大概有七八个电话。那个电话里面就说Martin（吴世雄），你觉得Tim（陈永正）去NBA打什么位置？（笑）

　　主持人：这个问题太棒了！

　　吴世雄：这个问题问得我一愣，我无语问苍天。

　　标题二：我的警察父亲

　　主持人：陈先生，听说您父亲是做警察的？

　　陈永正：是。

　　主持人：他是做什么警察？是类似于文职，还是卧底？（笑）

　　陈永正：他是台湾警方那时候第一批送到美国留学的，所以他到美国西北大学留学完回来以后就在台北市任督察长。记得他在苗栗县当局长的时候盖这个大楼，我记得每次我所谓周末的娱乐就是被带去看他那个大楼。他自己就拿了一个测钢筋压力的棒，去看钢筋到底扎得够不够扎实。 给我印象就是说大事着眼，你小事还是要注意知道细节。我其实也是蛮细的。

　　主持人：很细致的一个人。

　　陈永正：我这个人很细。我老婆常常说我，你应该不要管这些细节的事情，但是有时候我就是没办法会注意到细节的事情。

　　标题三：误会换来的爱情

　　吴世雄：我一定要讲一句话，因为他们家的领导，就是他太太是在念辅仁大学。台湾的辅仁大学是出名的贵族学校，都是美女像胡茵梦、吴小莉都是辅大毕业的。

　　陈永正：蔡依林也是。（笑）

　　吴世雄：对。他念的什么学校？台湾交通大学是和尚学校。他追他们家领导（太太）我相信这个过程是挺辛苦的。而且我更想知道，他里面有没有用到现在的营销的技术怎么来追女孩？他们家领导是辣妹在那时候。

　　陈永正：其实那也是个学习的过程。因为一开始我是误会了，有一次我们两个出去，她唱了一首歌听起来我以为是对我唱的，所以我就误会了以为她喜欢我。

　　主持人：她唱的什么歌还记得吗？

　　陈永正（哼唱）：Que sera sera。所以一听我以为她是对我唱的，结果完全误会了。过了大概十几年我才知道其实不是对我唱的（笑）

　　标题四：从贝尔跳到摩托罗拉

　　主持人：陈先生经历真的很棒。尤其是他作为一个非常优秀的职业经理人，一步一步是怎么成长起来的？比如说结束了学生时代，开始进入您的职业生涯，您有没有规划过？因为在贝尔实验室做了9年，发展的前景很好。可是这个时候你为什么选择了跳槽，跳到摩托罗拉？

　　陈永正：我觉得在贝尔实验室有一个非常好的事情，是他们有一个生涯规划的课程。首先就教说生涯规划不是你老板决定的，而是你决定的。我有一个习惯就是说我可能每一个月每两个月，我会常常看看自己过去做什么事，自己未来做什么事，稍微拿笔记记一下然后做一些规划。那么在贝尔实验室，我同样在想我的下一步该做什么。那时候我记得在1992年的时候正好中国改革开放已经开始，那我说中国这个市场再加上无线通讯是应该到哪一个公司去呢？看一下正好是摩托罗拉，因为摩托罗拉1991年开始在中国设厂。

　　BOSS秀：现场解说2008NBA全明星赛片段（霍华德大灌篮）

　　张卫平点评：就是在这次全明星赛上我们在现场播音，我们在扣篮比赛前一天请姚明来解说，半场新秀解说。解说完了姚明跟我说了一句话，他说你要留神，我要抢你的饭碗了。所以今天这个完了以后我又多了一个竞争者，又多了一个抢我饭碗的，我觉得我现在已经威胁非常大了。

　　标题五：微软欲收购雅虎

　　主持人：微软现在是出价446亿美元收购雅虎，而且最近他们又开始谈了。这种收购意图

　　代表了微软一种怎样的扩张野心？

　　陈永正：我不觉得是扩张的野心，我觉得是不得不走的一步路。因为未来软件的使用，原来是在PC上面在服务器里的，现在开始软件使用可能跑到互联网里面，由互联网来做一个基础来使用。所以这是不可不走的一条路，而不是一个扩张的野心。

　　标题六：闪电“扣篮”NBA中国

　　张卫平：篮球里头有一句话就是timing is everything（时机即一切）。您比如说这回现在火箭22连胜，对吧。它要打黄蜂非常不好打的时候，它的主力韦斯特受伤了。要打小牛的时候诺文斯基停赛了，要打湖人加索尔又受伤了。它就赶一非常好的时机，您从微软做得这么好一下子到NBA来了，您觉得这是不是一个很好的时机？

　　陈永正：有一个绝对的时机，就是那时候正好NBA要成立NBA中国公司，然后我们开始引进战略投资伙伴，所以要开始路演了。所以那个路演就是时机，它一定要在路演开始之前找到一个新的CEO。那对我来讲那时候没有选择，就是我愿意要进来的话就必须参加那个路演，所以那是一个时机。

　　沙 莎：现在您到了一个绝佳的时点，中国3亿篮球球迷，4亿多青少年，现有的球场就80万个。然后我不知道您在您的小本上现在写的这个规划目标是什么？

　　陈永正：我觉得未来5年是非常有意思的，尤其是在中国，我觉得可能跟美国又不一样。NBA的美国是30个球队做老板的，然后联盟替老板打工。那美国的运动市场方面

　　也非常成熟，所以有很多很好的一个叫做best practice最好的一个经验我们可以拿到中国来。但中国有一个不一样地方，因为中国有3亿人打篮球，我听说在比如说像泉州那里100个村一年打1000场比赛，非常红红火火的。那么在这种情况下面

　　怎么把篮球在中国推广出去 ，其实跟美国是不见得相同的。

　　标题七：NBA牵手CBA

　　张卫平：中国市场其实是一个很大的市场。像刚才您也提到了就是说NBA现在还没有球队落地。其实您要是有球队有一个联赛，这又是一个很大的平台可以去做。但国家允许不允许您比方说来10支球队，或者有没有计划和中国的联盟去合办，一起去办这个联赛？就是在近期有没有什么具体的计划？

　　陈永正：去年10月份 大卫•斯特恩，就是我们NBA的主席在开记者招待会的时候，我们记者就问到这个问题。我觉得大卫•斯特恩的问题回答，应该就可以总结这个回答。他说我们绝对是希望在中国有自己的球队，有自己的联盟。但是我们也了解，我们必须要跟中国篮协，必须跟CBA一起合作。所以我们的确是现在在希望说在做一些未来的规划，看怎么样符合国家的政策，怎么样在国家的情况许可之下，我们加强跟CBA未来的发展。

　　标题八：NBA中国的掘金之道

　　主持人：2008年的1月15号，迪斯尼旗下的体育频道ESPN、中国银行、联想控股、李嘉诚基金会、有招商银行联合向NBA中国注资了2.53亿美元，换取了11%的股权。也就是说对NBA中国的估价差不多是23亿美元。你选择他们的标准是什么？

　　陈永正：我想几块 。一个就是说这个公司跟我们是有对篮球的发展，对中国体育发展是有长期的愿景的，这点双方要一致的。第二个我们希望能进来的不只是投钱，更重要的是他们在中国的发展能够方向上给我们一些帮助。我们其实非常感谢我们的股东，因为我们都向股东问我们说在中国有什么建议。其中柳传志先生他就是说，BA中国其实要想的不是说你怎么赚钱，而是想你怎么能够长治久安地有一个长期发展的策略。

　　标题九：NBA中国助威北京奥运

　　陈永正：讲到奥运会，我们会送35个NBA的美国员工来把整个赛事的呈现，音乐、灯光、声效，甚至包括我们会组20个人拉拉队。希望把奥运的篮球比赛做得更生动、更活泼。

　　主持人：也就是说今年的奥运会比赛，我们就能看到美国的拉拉队来表演？

　　陈永正：这可能是国际拉拉队。因为有中国的成员在里面，还有一些欧洲，有一些美国的成员，所以我们是一个国际的队在这边比赛。

　　尾声：陈永正先生为什么在《波士堂》现场第一次落泪？是感激还是感动？

　　又将带给《波士堂》怎样一份有价值的礼物？敬请收看！