对话李晓：当教练纯属偶然 中国足球有两大弊病

　　管理 搞经营精打细算

　　　 来到南昌后，李晓成为中国足坛总经理兼主教练的第一人。

　　严格地说，球队的管理和俱乐部的管理是两个截然不同的领域：主教练的工作单一，指挥球队赢球就行；而总经理是运作整个俱乐部各项事务的船长，需要庞大的人脉资源，工作繁琐。而李晓是这样解释他的“兼任”的，“老板认为我头脑比较灵活，善于发现别人容易忽视的东西，或者说有点做管理工作的天赋吧，再加上有点知名度，公关能力比较强，就把我推到了总经理位置。但接任我的主教练不称职，连输五场，球队面临降级，临阵换帅又是大忌。于是，董事会决议让我又重拾哨子，兼了主教练。”

　　 作为总经理兼主教练，李晓已经开始规划冲超后如何立足于中超甚至是问鼎冠军。“中超的变数太多，所以要花几十倍的努力去面对。首先是俱乐部的可持续发展，诸如完整的资金链、丰厚的球员储备、正常的俱乐部运营模式等。再有就是明确俱乐部的目的是当地政府的城市名片还是企业形象的公关工具。但无论出于什么目的，每一阶段的预期目标必须得以实现。乙级联赛冠军我们得到了，今年尝试中甲冠军的滋味，接下来的几年就是朝中超皇冠的方向跑了。竞技运动就是这样：第二名就是失败！我们就是朝这个方向去努力！只要把俱乐部的各项运营工作做正常，立足中超不是难事。”

　　 他总结了中国足球职业联赛从开始到现在的十多年期间许多球队解散的原因：“那些经常换老板的俱乐部几乎都是不能正常运营而导致资金链断裂。五年来，我们从最初的每年一百万递增到去年的三百万元，今年因为找了比较好的外援又略微增加了些，说明搞足球俱乐部不是有了上亿的资金就肯定是‘百年豪门俱乐部’，关键是运作。”

　　谈到具体的“运作经”，李晓拿今年的衡源队作为例子，“我们的外援都是直接去巴西挑选的，中间省了被国内外经纪人拿去的那部分费用。”而在李晓心中，合理的工资结构，完善的奖金管理条例，才是一个足球俱乐部长期稳定发展的方向，“急功近利花巨资买来名气非常大但不能同球队默契配合的外援，是将球队毁于一旦的自杀行为。俱乐部的财政是量出为入，而个人的财政是量入为出，如何把两者高度地有机统一起来做到各无怨言，怎么把有限资源利用到尽善尽致，这就是当今国际上许多豪门俱乐部老板每天的必修课。我也在天天摸索精打细算的门道，因为，八一衡源俱乐部是个小得不能再小的私营俱乐部。”