新沈足主场瞄准五里河 高层表态可输球不能输人

　　没有王进基，新沈足的重建很可能遥遥无期。俱乐部、球队成立数月之久，但作为出资人、大权在握的王进基却很少抛头露面，他不愿媒体宣传自己、宣传自己的企业。如何将新生沈足做大做强？商海沉浮几十年、拥有员工上千人的王进基心中有笔明细账：“我将带新沈足重返‘五里河’！”

　　沈足没人接，我来接！

　　金德出走，球市低迷——选择这一敏感时段介入足球，很多人都替王进基捏把汗。

　　以一个成功商人的视角看沈足，王进基认为，在金德出走刚一年的时间段，在辽沈球迷对这支有着30年优良传统的家乡球队尚充满依恋之情时重建沈足，是绝好的“抄底”时机：“我当时还拿不定主意，因为省内有实力的企业很多，比我有钱的老板大有人在。后来进行市场调查得知，确实没有哪家企业愿意在这个时候主动站出来，我当时就表态，沈足没人接，我来接！”

　　我不踢足球，但我是球迷

　　说到个人爱好，王进基表示自己对篮球项目更偏爱一点，“我以前在单位工作时打过篮球，足球很少踢。”

　　虽然缺乏球场实战的切身体验，但王进基对足球的关注度却没有丝毫衰减。王进基16岁就从山东老家来辽宁东北制药厂工作，那时拥有“十连冠”辉煌的辽足正如日中天，人们对足球的热爱可用“狂热”二字形容。当时的传媒手段远不如现在发达，信息传播速度较慢，有关辽足比赛的消息往往要第二天看报纸才能知道，王进基经常骑自行车到球迷角去打听比分，辽沈百姓对家乡球队的热爱、对这一项目的痴情深深感染了王进基，这一情结在王进基心中扎根并一直保存至今。

　　新沈足回归沈阳备战当日，热烈的场景令人无不动容，这一切王进基都看在眼里，“我感觉，球迷给沈足接风的隆重程度，一点不亚于迎接辽足、甚至国家队的标准。新沈足能否站稳脚跟，光靠我一个人不行，要靠包括球迷、媒体在内的社会各界方方面面的鼎力支持才有希望！”

　　可以输球，但不能输人！

　　王进基创办企业的总部在加拿大温哥华，“我一般每两个月回来看一看，在沈阳的时间很少。在我离开的时间里，俱乐部的日常管理、球队的训练比赛安排，你们可以问刘勇、李晓勇与段鑫。”王进基说，他既放权又抓权，“作为老板，我看重的是原则。”

　　什么是原则？王进基的解释是，“我今年为球队投入千万，提出了冲甲的目标，但我很明白，能不能如愿成功要看很多因素，不是那么简单的事。我没有要求球队一场球都不能输，只要你尽力，咱们实力不如人，输了也可以理解，但输球可以，却绝不能输人格！”

　　王进基告诫说，在他的球队里，如果发现教练收球员的钱物、俱乐部管理者与球员吃饭，如果发现谁打假球、毁损球队的荣誉，“只要发现是你，就立刻走人，一点商量都没有！”

　　王进基叮嘱沈足球员，“我发给你们的第一个月的工资，你们要交给父母，要给父母买礼物，做人，要学会感恩！”

　　早晚要重返“五里河”

　　王进基对沈足复兴的构想是跳跃式的。他是按投资一支中甲球队的资金标准来建设这支乙级队的，球队中普通球员的月工资都有2000元，主力球员的收入更高，这在目前的乙级联赛中是闻所未闻的。“一旦我们冲进中甲，就将拥有更多的选择权，俱乐部会引进更高水平的内外援充实沈足！”按王进基的设想，未来沈足引进的内外援水准必须是联赛最高水平的。

　　对现在这支沈足的人员构成，王进基很满意，“现在球员心气很高，大家都想证实自己的能力，训练很自觉！”

　　王进基未来几年的最大愿望是带新沈足重返新“五里河”体育场，“沈足只有在那里比赛，才能与它作为城市足球的地位相匹配，我就看好奥体中心那块场地了！”首席记者 张松