足协历任掌门：阎世铎擅管理 龙王通才敢于决策

　　王俊生：改革型掌门

　　1991年11月8日，王俊生出任中国足协常务副主席，之后又担任足管中心主任，直至2000年4月25日卸任。王俊生在中国足协担任一把手长达8年半，是任职时间最长的掌门。

　　王俊生初到中国足协不久，中国国奥队便在吉隆坡经历了“黑色9分钟”，不仅失去了进军巴塞罗纳奥运会的资格，而且使刚刚复苏的中国足球再次遭到重创。在此前的计划体制下，中国足球屡战屡败，已经到了必须推行改革的临界点。作为中国体育改革的突破口，足球肩负起这项重要使命，而王俊生责无旁贷地成为这次改革的推行者和实施者。

　　从1992年聘请德国人施拉普纳担任中国队主教练，到1994年职业联赛的推出；从1993年选送健力宝队到巴西训练，到1999年中国女足获得世界杯亚军……王俊生在任内经历了他的前任以及后任从未经历的风风雨雨，尽管其间伴随的多是痛苦与反思，但在他主政中国足协的8年半中，他时时刻刻在为中国足球探索着新的出路。

　　改革是王俊生在任期间的主要基调，一项项新举措的出台令中国足球感受到了前所未有的活力，但如何进一步深化改革，并使改革中出现的新矛盾、新问题得到妥善解决，王俊生似乎准备不足。中国男足夺取世界杯出线权始终被王俊生视为中国足球的标志性胜利，但随着1993年兵败伊尔比德、1997年兵败十强赛，中国足球仍然在失败的轮回中饱受煎熬……

　　1999年，中国国奥队未能获得悉尼奥运会的入场券，王俊生的工作面临着巨大压力。2000年4月25日，他转任中国足协党委书记，之后离开中国足协，出任中体产业集团总裁。

　　在某种程度上，我们可以把王俊生看作中国足球改革的代言人，尽管他的失败多于成功，但他不懈的探索精神，应当为他的继任者们所继承——中国足球不改革没有出路。