泰山何以小天下？ 鲁能足球背后离不开企业支持

　　冠军背后离不开企业的强大支持

　　记者 孙苌青摄(本报资料图片)

　　编者按：2008年即将过去，这一年对鲁能泰山队来说是收获的一年。鲁能俱乐部成立以来，已经夺得7个冠军，成为当今中国足坛名副其实的豪门俱乐部。

鲁能成功的经验是什么？本报记者对有关人士进行了采访。他们见仁见智的观点，对未来中国足球的发展也许有一定的启示作用。

　　足协官员———

　　鲁能是样板

　　不少专业人士认为，鲁能撑起了中国足球半边天——— 近几年对各级国家队的输送队员，鲁能最多。其实这只是一个方面，鲁能俱乐部在运作和管理等方面，中国足协一直很推崇。原中超联赛委员会秘书长郎效农在接受本报记者采访时称，鲁能俱乐部是中国职业足球俱乐部的样板。

　　企业理念纳入足球

　　郎效农说，鲁能的成功很大程度上是将现代化企业管理制度灵活地嫁接到了职业足球上。“鲁能介入足球已有11年，成绩令人欣喜。鲁能将现代企业制度引入到俱乐部建设上来，尤其是在俱乐部组织建设、法制管理、球队发展和基地建设上下了很大功夫，真正将企业管理理念引入到了足球。11年来，鲁能经过不懈的努力，取得了很大进步，其经验值得探讨和推广。”

　　规范发展依托市场

　　郎效农告诉记者，中国足协曾把鲁能作为职业俱乐部的标尺和样板。“2002年中超现场会在鲁能举行，当时其他俱乐部均认为鲁能在俱乐部运作和管理方面做得最好，为此中国足协把这次很有重要意义的中超现场会放在鲁能，目的是推广鲁能的成功经验和做法。”在郎效农看来，企业发展须依托市场，按照市场经济规律办事，职业足球也应该如此。“鲁能之所以这几年成绩突出，11年拿了7个冠军，领先于国内其他俱乐部，成绩的背后是因为现代企业管理制度为俱乐部发展提供了有力的保障。”

　　鲁能要向国际看齐

　　郎效农对鲁能寄予厚望，希望鲁能要向国际先进俱乐部学习，借鉴国际先进经验，多与国内兄弟俱乐部交流，共同担负起振兴中国足球的重任。“目前，国内一些俱乐部发展很快，像长春亚泰和浙江绿城，正逐步追赶鲁能。不进则退，对鲁能来说未来新的挑战就是要不断完善自己，吸收和学习国际上的先进经验。根据目前中国的现状和国情，我认为搞职业不要在乎是国有企业还是民营企业，只要按照市场经济规律办事，遵循市场法则和职业足球规律，都对中国发展有益。在这方面，鲁能为其他俱乐部提供了宝贵的经验，对其他俱乐部来说也是一个激励。”

　　郎效农最后说，鲁能成绩的稳定得益于俱乐部的规范建设。“鲁能俱乐部管理规范，后备梯队建设重视，有着长远发展目标。与鲁能相比，其他俱乐部有明显差距，最典型的例子是辽宁队。辽沈足坛人才辈出，由于俱乐部建设方面存在问题，人才流失严重，后备人才又上不来，今年降级也不足为怪。”

　　兄弟俱乐部———

　　坚持请外教的路子是对的

　　鲁能俱乐部发展到今天，并且取得了成功，不少兄弟俱乐部对此非常羡慕，北京国安副董事长张路和浙江绿城总经理林乐丰道出了鲁能成功的秘诀。

　　国安副董事长张路———

　　规范管理是保障

　　张路是中国足坛的“名嘴”，目前担任国安俱乐部副董事长。谈到了鲁能成功原因，他总结了以下几点：

　　第一、鲁能很规范，加上有着雄厚的经济基础，这保证鲁能俱乐部始终有一个规范持续发展的环境。

　　第二、鲁能是一家管理非常规范和严格的俱乐部，正是由于管理规范，资金到位，保证了球队成绩始终处于中超前列。

　　第三、鲁能有资金保障，能够引进到高水平的内外援，增强了全队实力。

　　第四、鲁能是国内最早施行聘请外籍主教练的俱乐部之一，俱乐部成立以来，一直坚持走聘请外教的道路，并且为外教施展才华提供良好的条件和空间，这一点也是鲁能取得成功很重要的原因。

　　第五、队伍新老交替解决得好，队员年龄结构合理，老队员挖掘潜能，年轻队员进步明显，逐渐挑起大梁。

　　浙江绿城总经理林乐丰———

　　政府支持是后盾

　　谈到鲁能成功，林乐丰认为政府支持不可忽视。林乐丰说：“在我们国家，做任何事，只要得到政府支持就好办多了。目前，中超十几支俱乐部，搞得好的都得到了上级领导的支持和重视，因为领导用心搞了，球队的发展就会快起来。鲁能俱乐部的后台是山东电力集团公司，董事会每一任主要领导都对俱乐部发展和球队建设非常重视，因为鲁能有着一个建设百年俱乐部的长远目标。山东省各级政府领导对这支球队也非常关心和支持，鲁能成为山东的名片，济南的名片，与各方面努力分不开。”

　　林乐丰认为，鲁能在球队后备人才培养方面值得借鉴和学习。“鲁能管理非常规范，一个管理不规范的俱乐部不能培养出一支优秀的球队。在引援方面，鲁能往往有大手笔，这一点其他俱乐部望尘莫及。”

　　媒体评说———

　　足球文化逐渐形成

　　《足球报》主编刘晓新和《人民日报》资深记者汪大昭认为，鲁能足球逐渐形成的文化氛围，构成了鲁能足球发展的主要元素。

　　《足球报》主编刘晓新：国企搞足球大有作为

　　刘晓新认为，在中国职业足球发展的道路上，不该对国企搞足球进行评头品足和指手画脚。在目前中国国情和现状下，无论国企搞足球，还是民营企业介入足球，都是历史的必然，没有必要就此展开讨论和纷争。鲁能的成功经验，正是验证了国有企业不但能搞好足球，而且搞得很好的说法。

　　刘晓新说：“过去有人对中国足球总是用一种绝对的标准与西方国家进行对比，究竟什么是职业足球？国有企业介入足球是不是合理？鲁能俱乐部成立11年，取得了令人瞩目的成绩，其成功的原因正是建立在符合中国国情模式优势的基础上。在中国，足球看似是远离意识形态的东西，其实不然。发展足球事业离不开政府的支持，离不开大集团的支持。鲁能这种模式应该是成功的。按理说，山东并不是有着足球传统的省份，为什么现在在国内独树一帜，形成一种浓厚的足球文化，鲁能模式发挥了关键作用。”

　　刘晓新认为，鲁能成功引入了现代化企业管理理念，但又没有一味地完全按照国有企业模式操作。“鲁能成功的经验是把企业运作和足球规律有机地结合在了一起。坚持走聘请外教的路线，坚持加大对后备人才的培养力度，其实这并不是某领导的想法，而是作为现代企业未来发展的长远目标体现在了俱乐部建设上。尤其是在中国足球处于不景气的情况下，鲁能对未来发展始终信心不减，心态稳定，保证了俱乐部朝着健康和良性轨道发展。”

　　刘晓新最后认为，在中国如果多几个鲁能这样的俱乐部，中国足球的发展步伐自然会加快。

　　《人民日报》汪大昭：品牌效应决定长远发展

　　汪大昭多次到鲁能俱乐部采访，对鲁能发展非常了解。谈到鲁能足球，他认为，品牌效应成为球队成绩稳定提高动力。

　　汪大昭说：“鲁能提出建设百年俱乐部不是空喊口号，而是实实在在做事。中国职业足球已经进行了十几年，我们与欧洲顶级联赛差距是什么，我认为最主要一点是缺少了文化内涵。企业搞足球考虑品牌，品牌的支撑不完全是靠金钱，而应该是文化的内涵。鲁能主场为什么人气那么旺，我认为是一种企业的文化和足球文化起了很关键的作用。在一个城市，要想把一支球队搞成城市名片，文化的内涵至关重要，球队总有低潮和成绩好的时候，如果有了一种文化内涵，球队在任何时候都能得到铁杆球迷们的支持。有些俱乐部一年要换好几个招牌，这恰恰是对自身文化的破坏，这种做法几百年也打造不出自己的品牌。鲁能拥有一个好的基础，后台是国有企业，制定了建设百年俱乐部的宏伟目标，这本身就体现了一种文化，也成为球队成绩稳定发展的基础。”

　　汪大昭认为不应该对国有企业介入足球求全责备。“无论是大型国企，还是普通民营，介入足球都有利有弊，问题是我们应该把有利的部分放大，做充分，不应该抓着短处和国企的缺点。鲁能在管理方面非常规范，而不少民营企业本身管理就存在问题，如何再把足球管理好？如果能严格管理，上海申花不会出现毛剑卿打人事件。鲁能也出现过问题球员，如崔鹏在国奥队违规，对他的处罚和批评教育，体现了一种企业文化。一个没有文化的俱乐部很难有大的发展。”