8年来为湖南筹资近2亿元 体育产业“钱”景光明

　　体育彩票、体育传媒（即体坛周报，现已根据自身发展战略迁至北京）是湖南体育产业的两大经济支柱，而省体育产业开发中心则是综合性市场开发领域的桥头堡。从2000年承接体博会筹资任务开始，产业中心前身实现从无到有，从松散到规范到强大。

展望前景，省体育产业开发中心主任谭鸥充满信心：“我省体育产业已经有了一定的社会和经济效益，虽然与京沪粤等先进省市相比还有差距，但我们希望借助‘中部崛起’的东风，进一步壮大湖南的体育产业。”

　　冒雪筹资，吃了闭门羹

　　谭鸥刚从体坛周报调到“产业办”时，完全不敢想象现在的条件。“2000年4月，产业办担当了中国第八届体博会的招商工作。记得到产业办的头一天，会计就对我说‘现在产业办的账上是红字’！”无论是工作环境还是个人待遇，都让谭鸥心里有落差，要知道，来之前她曾拿着10万元年薪，现在年收入降到3万多。

　　办公条件也相当简陋，谭鸥回忆说：“我一直没有一个固定的办公室，坐在当时局办公楼一楼产业办的破椅子上，我的袜子都被划破。”

　　不过与办公条件相比，工作上的压力更能体现体育产业中心的艰辛。“我在产业中心的8年简直就是当‘叫花子’的8年。”谭鸥有些自嘲地说道，“有一年春节期间，为了争取某家企业继续冠名我省一支运动队，我冒着大雪去这个厂的领导那里敲门，结果吃了闭门羹。站在门外，心里想着我也是50岁的人了，求的什么。很多同事为湖南体育筹集资金，遇到太多太多的困难，但我们问心无愧，都是为了湖南体育事业。”

　　想尽办法，搭建筹资平台

　　正凭着这种“叫花子”精神，体育产业开发中心为我省体育事业筹措资金近2亿元，同时，中心到2007年底已拥有流动资金566万元，国有资产从无到有，增长近1500万元。

　　谈到发展壮大的经验，谭鸥笑了，“经验谈不上，倒是有些体会吧。在管理上，我们实行了股份制，这不但使得大家的积极性调动起来，中心下属的实体也发展壮大，现在我们的广告公司、培训机构、旅行社等，经营得都不错，扩大了收入来源；在筹资方面，紧紧抓住大型活动、赛会以及运动队资源，想尽一切办法搭建体育与企业相融合的平台。”

　　谭鸥认为，湖南体育产业与发达省市比，还有较大差距，“政府的扶持力度不够大、缺少市场监管机构、体育消费需求不足，这些都制约了体育产业的发展，但我们在市场开拓方面有很大空间，健身娱乐、竞赛表演、体育职业技能培训、体育用品销售等，都要作为核心市场来培育。”专题采写 记者陈普庄