1998年日本长野冬奥会后,对场馆设施的高额维护费用导致长野经济的衰退。2000年悉尼奥运会后,悉尼政府官员表示计划用10年时间拆除一些奥运场地。2004年雅典奥运会投入30多亿欧元建设的30多个奥运场馆,每年1亿多欧元的高昂养护费用成为一大包袱。
目前,北京奥运场馆的后期经营问题确实存在困难:第一,同质产品过多,必然产生内部竞争;第二,奥运会场馆过于集中,集中在奥林匹克区,这没有办法,因为奥运会要求集中;第三,体育场馆主要考虑体育上的要求,不考虑不批准,过度的体育要求也造成了多种经营的苦难;第四,我们现在国内的体育消费水平还没有达到一个很高的程度,体育消费承受能力有限,因此体育场馆依靠体育高消费增加收入比较困难。
在此可以借鉴国家大剧院,低票价必须进行补贴。短时间国家经营和自己想办法结合,这些东西有一定的公益性,国家可以买一部分时间和空间给老百姓,不是简单的补贴,可在很大程度上缓解经营的压力。不过,国家最根本的措施还是要大力发展大众体育,人的体育意识增强,消费意识增强,才能提高体育场馆的使用率。体育场馆如果是鱼,参加锻炼的人民就是水,水少了只能是游泳池,游泳池怎么养大鱼,只有在大海里才能养活大鱼。
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