“鸟巢”学习“水立方” 引领场馆商业模式运作

　　据悉，在美、英、德等发达国家大型体育场馆的经营中，70%的大型体育场馆都售出了冠名权。其中，悉尼奥林匹克公园主体育场将冠名权卖给Telstra公司后才开始盈利，NBA火箭队的主场也得到了丰田公司30年价值3亿美元的冠名费。

　　而在国内，引领奥运场馆商业转型之路，“水立方”率先迈出了第一步。“水立方”大部分面积在赛后将成为一个水上乐园，包括人造冲浪海滩以及周边的水上娱乐、健身、培训等设施，建成后将是北京最大的水上游乐中心，该项目计划在今年年底开工。自2008年9月30日，“水立方”举办大型水景声光音乐会《梦幻水立方》。此后，水立方举办的音乐会在国庆“黄金周”场场爆满，截至去年11月底已演出28场，观众近10万。此外，水立方的品牌授权活动也进展不错，以“水立方”命名的各种产品，比如泳衣、泳帽、酒等，也逐渐走向市场。本报记者 谢礼恒