华奥星空北京4月16日电 在1976蒙特利尔奥运会开幕前夕，时任市长珍•德拉普说了一句很著名的话：“奥运会亏损的可能性就跟男人生孩子的几率一样。”然而，奥运会后13亿美元的账单改变了他对奥运会的观点，这句话也成为人们的笑柄。如今在加拿大和英国，温哥华冬奥会和伦敦夏奥会的支持者发誓要未雨绸缪，吸取历届奥运会的经验教训。组织者坚信当2010年温哥华冬奥会和2012年伦敦奥运会圣火熄灭之时，他们的城市一定会留下宝贵的奥运遗产而非累赘。
关于遗产计划的重要性，2004年雅典奥运会就是前车之鉴。由于雅典奥运会比赛场馆仓促建成，没有进行奥运会后的规划。雅典奥运会过去五年，但是许多场馆至今仍被栅栏隔开或房门紧锁，等待私人资金对其进行修缮，使其重新开放。而希腊政府已为场馆维修花费了数亿欧元。
作为去年奥运会的中心，北京的标志性建筑鸟巢体育场也面临着7千万人民币(1020万美元)维修费用以及8000到9000万人民币利息支付的难题。现在每天20000到30000名游客带来的收入可以解决这些费用，但是2008年奥运会的影响力不是无穷无尽的，因此需要策划更多的文化活动来增加体育场的收入。
伦敦：成立专门公司处理场馆运作
2012年伦敦奥组委以改造伦敦东区荒芜土地为主要目标，其中耗资93亿英镑(136亿美元)的奥林匹克公园的奥运会后改造计划包括修建9000套新住房和开辟大块用于私人投资的土地，预计这项计划将创造10000个就业机会。
作为五个永久性场馆之一，奥林匹克公园旗舰性建筑——耗资5亿英镑的奥林匹克体育场将修建一所学校，同时观众容量将由86000减少到25000以吸引国际田径比赛、其它体育比赛和音乐会。
伦敦城市发展局下属的奥运遗产集团总监汤姆•鲁塞尔表示：要避免场馆成为累赘，一方面是是否有足够的经济能力负担场馆的使用费，另一方面是关于场馆使用的程度。
“我们把主要精力放在这些场馆的长期使用上，以吸引人们源源不断地来到我们的公园，进入我们的场馆。”
到2009年年底，2012年奥运会的组织者预计将建立一个奥运遗产物流公司负责奥运匹克公园的运作，这开创了奥运会的先例。
马格瑞特•福特将担任公司董事长，他在私人和公共部门的工作经验将增强公园奥运会后吸引投资的能力。
鲁塞尔说：“必须有一个机构专门负责奥运遗产计划的实施，而这个公司就是基于这点考虑而建立的。”
“整个奥运遗产项目的成败取决于我们在2012年奥运会后为这个区域吸引私人投资和开发的能力。”
温哥华：经费少力推旅游业
温哥华冬奥会的预算预计为25亿加元(20.2亿美元)，只是伦敦奥运会预算的一小部分。
温哥华的奥运遗产计划是通过冬奥会和新奥运场馆推动奥运会后温哥华旅游业的发展，弥补1976年蒙特利尔奥运会的巨大失败，其不断增加的建设费用在长达30年的时间里使纳税人苦不堪言。
温哥华组委会首席执行官约翰•华弗朗说：“首先需要的考虑是奥运会结束后10年、20年乃至30年，这些场馆对于社区有什么意义？”
以往的奥运会已经提供了成功的模式。巴塞罗那以1992年奥运会为平台，通过从下水道到交通系统的全面改造，使这个被内战弄得满目疮痍的西班牙城市复兴成为一个欧洲顶级城市。
在美国，洛杉矶在1932年举办了现代奥运史上首届盈利的奥运会，并在大型商业赞助的支持下在1984年复制了这个奇迹，盈利高达2.2亿美元。
国际奥委会官员对即将到来的奥运会持乐观态度。国际奥委会协调委员会主席雷尼•法塞尔说：“如果拿本届奥运会与以往各届作比较，你会发现温哥华在奥运会遗产方面的工作可以用完美来形容。”
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