姚明母队改制弃足球大亨 朱骏入主篮球告一段落

　　人活着，钱没了，处在痛苦之中的上海男篮逐渐看到了希望的曙光。希望并非来自于申花老板朱骏，而是来自于球队在困境之中的咬牙坚持。目前正是备战全运会的冲刺阶段，上海队在停薪的情况下反而掀起了“魔鬼训练”的高潮。

　　本版撰稿 本报记者 张华

　　上海男篮的困境，不仅是球员与教练急在心头，也引起了上海社会各界的重视。据悉，目前已有两到三家企业分别前来洽谈，有意成为上海队的新东家，东方篮球俱乐部总经理张争鸣也证实了这一消息。

　　朱骏入主告一段落

　　之前一度传出申花老板朱骏有意收购上海男篮的消息，不过最近已经没有下文了。据了解，有关方面的领导已经明确告知朱骏——安心搞好足球，篮球就不要你操心了。而朱骏基本无望的一个原因，就是已经有其他企业对上海男篮表示了兴趣。

　　“现在是有企业来跟我们谈，但因为目前还在谈判过程中，所以不便向外界公布详情。”东方篮球俱乐部总经理张争鸣表示说，洽谈不是那么简单的事，如果谈成了，将会第一时间通知媒体。张争鸣还表示，他只知道大股东文广集团这边的情况，至于是否有企业也在与体院洽谈，他并不知情。

　　新东家有望持股

　　据记者进一步了解，目前也有企业正在与体院接洽，因为体院是上海男篮的第二股东，占有俱乐部40%的股份。按程序，两大股东分别谈好下家后，再移交董事会碰头讨论通过，而这次新东家入主，很可能会迎来一次质的变化——俱乐部有望出售股份给新东家。

　　没有股份，就没有话语权，这是前东家西洋集团退出的一大原因。有望出售股份给新东家，这是一个好的信号，不过正如张争鸣所说的那样，这决不会是简单的事，据一名知情人士介绍说，“基本模式会参照申花给朱骏的模式，但谈判过程会比较复杂，企业拥有股份后，还是会有一些限制，比方说，你接手后不能顺便把球队转手给他人，除非是不可抗拒的因素，那你可以把球队交还给体育局。”

　　“首钢模式”仍在探讨

　　朱骏接手申花，算得上是足球俱乐部开职业化改革的风气之先，如果上海男篮也走同样的模式，也将开启国内CBA俱乐部改制的先河。目前CBA俱乐部的构成无非是两种模式，一个是北京首钢与广东宏远模式，两队都得到了当地体育局的大力扶持，有出征全运会的责任，不同的是，前者是国企，后者是民企；另一种模式就是新疆广汇的民企模式，与当地体育局的关联不大，因此并无出征全运会的责任。

　　上海男篮似乎要走的是第三种模式，不过，洽谈过程还存在一些变数。“不管以后新东家拥有多少股份，球队还是要代表上海打全运会的，另外，考虑到下届全运会可能增加篮球项目的金牌数，所以不排除最终采用北京首钢模式，体育局也会加大与俱乐部的合作。”该知情人士介绍说。

　　“首钢模式”关键词：带人带资金带管理

　　“北京首钢模式”是国内篮坛近期出现的一个新名词，这种模式的出现预示着CBA俱乐部改制开始走上了一个拐点。因为“北京首钢模式”正是“举国体制”重提之下的响应，近日北京市体育局宣布，将采取“带人、带资金、带管理”的方法，与首钢总公司建立长期共建的工作协调机制。

　　首钢篮球俱乐部成立于1996年，是中国篮球职业化改革中首批成立的职业篮球俱乐部之一。近日首刚俱乐部的构成发生了变化，北京市体育局与首钢总公司正式签署协议，在CBA新赛季，体育局将为首钢篮球俱乐部注入不低于1000万元的资金，这也是北京市体育局与国安俱乐部合作模式的“复制”。

　　据悉，这笔资金大部分将用于青少年球员的培养和梯队建设：在北京市里的小学、中学建立起完整的篮球人才培训体制；对于外地的优秀人才，也将启用绿色通道，在户籍、就学方面提供帮助等。此外，北京市体育局局长孙康林还担任首钢俱乐部名誉董事长，市体育局全面参与俱乐部的管理工作。

　　据了解，新出现的“北京首钢模式”主要是基于两大原因：一是北京奥运会之后，中央精神指出，我国要由体育大国走向体育强国，对此，国家体育总局认为要加大对足球、篮球、排球这三大球的建设，并重提举国体制的优势；二是在此背景下，下届全运会很可能会增设青年组的篮球比赛，按照大球项目一块金牌算两块金牌的计分规则，届时，全运会男女组决出的四块篮球金牌将相当于八块金牌，地方体育局无疑会加大对篮球的投入。

　　目前，不止是北京市体育局开始了行动，为了确保辽宁篮球强省地位，辽宁省体育局也调整了篮球发展战略。辽宁确定了通过竞赛来增加后备人才的办法，规定在省运会上，篮球冠军球队金牌由以前的按3块计算增加到按6块计算，这样只要前6名球队都有金牌进账，这一措施就确实达到了增加辽宁篮球后备人才的效果。

　　球队日常训练 当总决赛来打

　　上周末，记者来到了梅陇训练基地，探访了困境之中的上海男篮。正在训练的上海男篮动起真格来超乎想象：李秋平与教练组所有成员悉数在场督阵，队员分成两队进行对抗比赛，场上不时出现人仰马翻的情况……

　　“距离全运会预赛已经没多长时间了，现在的训练只能提高到实战的强度，一旦出现受伤的情况，我们就会采取让球员歇好再练的方式来弥补。”李秋平还告诫疲惫不堪的队员，“不要喊累，人家现在还有打总决赛的，我们也要把每次训练都当成总决赛来打。”按惯例，训练结束前都要罚球，不过这一次，体力透支的队员们命中率不高，李秋平因此把罚球时间延长为半小时。

　　队长刘炜坐在场边静静地观看着训练，他目前只能从体院领取两千多元的基本工资，对这个巨大的落差，刘炜只能苦笑。与所有队友一样，刘炜也憋着一口气，试图在全运会上让人看到全新的上海队。

　　“找下家的事，这不是我们教练与球员该管的，我们能做的就是打好全运会。”训练结束回到宿舍，李秋平提醒队员要交电费了。有队员做鬼脸说，“没钱啊，只能等我们的工资发下来救急啦。”李秋平指着日历，回过头来说，“月底是体院发钱的时候，不过现在还没发下来，估计要等几天了。”

　　■他山之石

　　机场篮球队 业余也红火

　　中国篮球职业化改革迎来“举国体制”的拐点之际，上海男篮也走到了改革的十字路口，而在上海却有这么一支在国内颇有影响力的业余篮球队，这就是机场篮球队。对于目前拉开的中国篮球改革大幕来说，这支办得红红火火的企业篮球队也能提供一种参考。

　　机场篮球队隶属于上海机场集团，而机场集团下属的就有虹桥与浦东这两大机场。机场篮球俱乐部是2001年正式宣告成立，创立之初基本人员构成为企业职工，之后逐渐从上海男篮以及大专院校引进篮球专业人才，比方说，现任教练张健就来自于上海男篮，而前上海男篮球员葛明辉、庄欣目前也在该队。

　　机场集团之所以创建这支球队，主教练张健介绍说，“这首先要归功于我们集团的工会主席蔡军，正是有他的支持，才打造出这支营造企业文化的球队，另外，这支球队也能让我们的员工在业余时间能开心地运动健身。”据了解，机场集团篮球队在“贺龙杯”全国业余篮球比赛中，还取得了第六名的好成绩，相比起其他参赛的业余篮球队的构成，机场集团篮球队的这一成绩相当不易。

　　“上次我也跟篮协领导说了，贺龙杯其实也就我们是真正的企业篮球队，其他球队都是半专业队，像冠军浙商银行队甚至还有一个美国后卫，他们其实就是用商业行为临时引进一批专业球员。”张健表示说，机场篮球队虽然也有不少专业球员，但他们都是机场集团的职工，“像葛明辉，他从上海队退役后就在我们集团上班，年薪大概10万元左右，收入当然没有CBA球员高，但现在的工作比较稳定。”

　　这支纯粹的企业篮球队，球员与教练平时都是以机场集团的工作为主，每周一才有时间集训。“我们没有以前企业篮球队的特权，比方说，不能随便请假，平时都得在分公司上班，只有在球队打比赛时，才能向分公司请假。”张健介绍说，据了解，该队取得的效果非常不错，目前已经引来了NIKE公司的有意赞助。

　　他们有点像是上世纪80年代全国遍地开花的那种企业篮球队，可惜在如今，这种企业篮球队在国内只剩下凤毛麟角了。这种既能解决专业队球员的就业问题，带动篮球后备人才培养，又能满足企业打造企业文化的需要的业余篮球模式，如能重新在国内复活，将势必会大大提高中国篮球的整体水平。