“死扛”到底

　　走过风雨终将迎来彩虹

　　近些年来，除了要面对国外耐克、阿迪达斯等世界顶级品牌的压力，李小双还要面对李宁、安踏、特步、匹克、鸿星尔克和３６１度等众多民族品牌的竞争。这么多品牌如山般压过来，压得他有时真喘不过气来。

　　到了２００５年，李小双面临的将不再是资金周转困难，也不再是品牌定位，而是品牌的推广与提升。然而，体育品牌的推广，离不开大规模的营销手段。而几乎所有的营销，都离不开大量的金钱投入。小双在贷款上遇到了不小的难题——按照当时公司的销售额，每年银行贷款额度只有５００万元，而且贷款只能做资产抵押，而非品牌抵押，这点让他头疼不已。

　　面对品牌竞争、资金周转等种种压力，公司不少管理人员对李小双信心不足，甚至萌生了跳槽的念头。作为生意人，李小双当然知道人才对一个企业的重要，“企业”无人，就成“止业”了，还谈什么发展内忧外患，折磨得李小双心力交瘁。我劝他说：“实在太艰难，那就放弃，回到你的体操领域，或者给人代言产品，拍拍广告，不也很好吗”可是，李小双绝不是那种轻言放弃的人。２０年的体操生涯，在他身上磨练出一种精神，那就是“死扛”到底。

　　那段时间，公公婆婆见他压力巨大，劝他说：“双儿，不行咱就改行做别的吧！”李小双的教练黄玉斌听说后，也打电话来劝他，实在不行就回湖北省队当教练。可是，李小双仍然一意孤行，听不进别人的劝告，完全成了一个创业“疯子”。他挥舞着拳头说：“不，我绝不放弃！我一定要做出自己的品牌！”

　　自从退役后，小双就养成了一个习惯，只要一思考问题，就要抽很多烟，甚至一天要抽两包香烟。２００５年５月的一天，我从外面回到家里，只见满屋子乌烟瘴气。我担心他的身体，就“勒令”他戒烟。谁料，他无理还要赖三分，耍赖说：“唉，人无完人嘛！我怎么可能那么完美呢你说一个男人‘爱抽烟’和‘爱闹绯闻’相比，你更接受哪一条”我真是拿他毫无办法，就和他大吵起来。天晓得，一向温和敦厚的他那天脾气非常暴躁，竟把家里的桌子、椅子掀翻了。我一气之下，离家住到了妹妹那里。

　　气消后，李小双打电话向我道歉说：“老婆，对不起！现在公司经营状况不好，我都是被公司的事急的，下次再不敢冲你发火了！”好说歹说，我才同意他接我回家。见面后，看着这个胡子拉碴的男人，我甚至有些后悔，当初怎么会嫁给这么一个只“死扛”的人！

　　生活的摔打，让小双的脾气内敛了许多。慢慢地，小双学会了用不同方法去解决问题。为了团结公司员工，李小双放下了老板的架子，和员工们称兄道弟。有一次，成都分公司的一个女员工过生日，小双还特意从北京飞往成都，为这名业绩不错的员工举办了一次别开生面的生日派对。此后，员工们纷纷被他的亲和力所感染，放弃了跳槽的念头。

　　这个时候，小双开始明显地感觉到，自己的知识储备严重不够用了。为了提高自身的管理才能，２００５年６月，小双到长江商学院报名读了ＥＭＢＡ。教授们所讲的管理模式、运作理念对他大有启发。２００７年夏天，小双从长江商学院ＥＭＢＡ毕业后，活学活用，开始调整市场战略。他用了几个月的时间，在全国范围内清理所有门面店铺，重新整合资源，毅然收回了６个市场的代理权，转为自营。半年后，这些举措终于初见成效，带来了稳定的利润。

　　２００８年８月，受金融危机冲击，很多大公司都在裁员。李小双的公司虽然也受到很大影响，但他说，面对金融危机，唯一的办法就是“死扛”，挺得过去，就能活下来，挺不过去，就完蛋！

　　经过１０年不懈努力，李小双就是凭借着这种“死扛”到底的精神终于创建起自己的品牌，公司经营也有了很大起色。目前，公司年销售额在５０００万～６０００万元之间，员工从最初的４人发展到今天的４００多人。

　　２００９年２月１８日，李小双体育用品分店在哈尔滨开发区展览中心开业，这是在全国开出的第１９８家分店。开业那天，李小双特意邀请我出席了剪彩仪式，并安排我到前排就座。在鞭炮和锣鼓声中，他意气风发地发表了演讲：“这些年来，李小双体育用品公司一路蹒跚走来，越走越稳健！这得益于公司全体同仁的努力，也离不开我的太太张倍宁女士的支持。因为她给了我无限的包容与支持，让我能一而再，再而三地扛过生活的风雨，在这里，我郑重向她说一声‘谢谢！”说完这话，小双向台下的我深深地鞠了一躬。然后，他抬起头，冲我深情一笑！毫无准备的我，突然心如鹿撞，泪水不知不觉地流了一脸……