8.鲁冠球

　　职务：万向集团董事局主席、党委书记

　　籍贯：浙江杭州

　　年龄：64

　　行业：汽车及零部件、机械等

　　新富榜排名：46

　　财富：68.16亿元

　　作为中国最受尊敬的第一代企业领袖之一，鲁冠球见证了万向集团从一个小工厂发展成国内最大民营企业之一的全过程。

　　鲁冠球的首次创业是办了一家米面加工厂。三年的铁业社学徒生活使鲁冠球对机械农具非常熟悉，也使他对机械设备产生了一种特殊的情感。当时宁围乡的农民要走上七八里地到集镇上磨米面，很不方便。鲁冠球在乡民的支持下买了一台磨面机、一台碾米机，办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂。

　　没过多久，由于禁止私人经营，鲁冠球的米面加工厂被迫关闭。没过多久，鲁冠球收了5个合伙的徒弟，挂了大队农机修配组的牌子，在童家塘小镇上开了个铁匠铺，为附近的村民打铁锹、镰刀，修自行车，生意甚是红火。

　　1969年，宁围公社的领导找到了鲁冠球，要他带着他的伙伴，去接管“宁围公社农机修配厂”。这个所谓的农机修配厂其实只是一个只有84平方米破厂房的烂摊子。鲁冠球变卖了全部家当和自己准备盖房的材料，把所有资金投到了厂里，把自己的命运押在了这个工厂的命运上。这也是万向集团的前身。

　　1979年，鲁冠球调整战略，集中力量专业化生产汽车万向节。1980年，鲁冠球在经济十分拮据的情况下，将价值43万元不符合标准的万向节，送往废品收购站，在全国万向节厂整顿检查中，他的工厂以99.4的高分居全国同行业之首，被列入全国仅有的三家万向节定点生产专业厂之一。从1980年至1989年，鲁冠球的万向节产品经济效益年均增长达40%以上，1988年鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权。1990年开始，鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针。他把“钱潮牌”万向节产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场，每年创汇在229万美元以上。

　　万向集团在1991年时产值已经过亿。当年5月，鲁冠球成为美国《时代周刊》封面人物，轰动一时。由于管理上、质量上都超过了国有企业，通过严格的检查、验收，机械工业部把杭州万向节厂列为全国3家万向节的定点生产厂之一。从此，“钱潮牌”万向节占领了全国60%以上的市场。

　　但鲁冠球看得更远，看到的是广阔的国际市场。1994年，经国家外经贸部批准，万向美国公司在美国注册成立。

　　在WTO与国际化大潮汹涌而来之际，鲁冠球再一次成为故事的主角：国内第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM厂商，2001年8月28日，他还一举收购了纳斯达克的上市公司UAL，开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。

　　2006年万向投资金融、农业等领域。2008年万向集团营业收入达到485亿元，在浙江省企业中位列第一。

　　鲁冠球一直被誉为企业的“常青树”，创业至今已经40多年却一直屹立不倒，许多和他同时代的企业家在喧嚣一时后都早已烟消云散。据统计：在深沪两市最早上市的200家公司中，目前仅有8家公司的董事长始终未变，万向钱潮的董事长鲁冠球便是其中之一。这位中国商业界鲜有的“常青树”企业家经历了风风雨雨，是中国本土企业成长的一个缩影。