本报记者 李冰

　　是像巴萨那样，一支球队参加三个级别的联赛？还是像曼联那样，按照自己的模式培养年轻球员，并且用这些“自己人”来打天下？2009岁末，关于上海足球未来发展方向的讨论中，包括上海东亚俱乐部主席徐根宝也提出，应该像巴萨那样，在上海足球的内部，形成一个稳定的人才提供系统。

　　关于整合上海足球资源的话题，申花方面并没有太大异议，因为按照他们的理念，原本就是希望把全国范围内的优秀人才资源，全部集中到自己帐下。而这其中，自然也包括来自上海的足球人才。不过，对于所谓的“巴萨模式”，申花却并不太认同：“第一，申花不是巴萨，中超也不是西甲，两支球队的实际情况不一样，借鉴一下经验没问题，照搬肯定不行；其次，真要是像外面说的那样，申花的三支队伍参加三个不同级别的联赛，按照中国足协的规定，这算不算关联？过得了中国足协这一关吗？”

　　对于“曼联模式”，外界显然只看到了他们青训系统成功的一面。“看看现在曼联的主力阵容，鲁尼是从埃弗顿队买过来的，贝尔巴托夫是从热刺买的，费迪南德、欧文、范德萨也都是从其他俱乐部引进过来的，真正由曼联自己培养出来的，并没有几个，你难道会说曼联是不成功的吗？其实不管英超还是意甲，每支球队的定位都不一样，有的就是要夺冠，有的就是通过培养年轻球员，然后把他们卖给那些豪门球队，用这种方式进行经营。再说了，大家现在看曼联，觉得他们什么都好，什么都值得学习，但是又有多少人知道，曼联俱乐部现在的财政赤字是多少吗？有多少人真正了解，曼联队眼下的生存状况吗？”

　　也正是因为如此，在申花俱乐部看来，单纯地照搬某一种模式，并不一定适合现在申花的实际情况。“我们也一直在探索，希望找到那条最适合申花发展的道路。这么多年以来，中国足球学过匈牙利，学过德国，学过英国，也学过荷兰，但结果呢？如果不根据实际情况，非要让中国队去跟德国队拼身体，跟巴西人比技术，你再怎么学，能超过人家祖师爷吗？说到底还是那句话，不管什么模式，只有适合申花的，才是最好的。”