职业联赛不“职业” 破解拒签困局亟需体制突破

作为法人的俱乐部却对球队没有管理权，CBA联赛真的很不职业。

　　30日，随着江苏南钢队前往广西参加CBA季前赛，被媒体炒得沸沸扬扬的“江苏8名球员拒签合同”事件也暂告一段落。一项简单的浮动考核机制，竟引起球员和外界的强烈反应，这是江苏南钢俱乐部始料不及的。回首整个事件的来龙去脉，根源却是还不够职业的俱乐部管理体制。

　　“上赛季俱乐部出现巨额亏损，亏损总额达到900万元之巨。”江苏南钢俱乐部董事长王义说，“作为一个自负盈亏的经济实体，我们都很赞成中国篮协的做法。”王义介绍，南钢俱乐部与母公司南钢集团签订了风险承包抵押合同，按照协定，俱乐部年亏损在200万元之内，俱乐部领导层的年薪将扣50%；亏损总额超过200万元，领导层的抵押金将被扣三分之一。他说，要做到从上赛季的亏损900万元到不亏损，困难非常大。

　　而其余17家俱乐部也和南钢俱乐部一样，上赛季都出现数额不等的亏损，CBA全部俱乐部的亏损总额高达一亿元。正是出于为俱乐部减负的考虑，今年9月，中国篮协出台了《中国男子篮球职业联赛俱乐部球员和教练员工资管理办法》，不仅对球队的工资总额进行了限定，而且对外援、本土球员的薪金都有详细的规定。

　　限薪令给俱乐部引进外援帮了很大的忙。王义说，南钢俱乐部上赛季的总收入为1200多万元，按照中国篮协的要求，本赛季薪酬总额不超过上赛季总收入的55%，而哈维在谈续约时提出了月薪10万美元，这就意味着仅外援工资就高达400多万元，本土球员工资就无法支付了。限薪令最终帮俱乐部把哈维的月薪谈到了5万美元，虽然哈维最终爽约，但限薪令的作用还是非常明显。

　　为了尽量减少亏损，南钢俱乐部除了开源之外，也尽量缩减开支。“俱乐部新赛季的预算压缩了二三百万元，”王义坦言，“但压缩的开支并不是球员薪酬这一块，相反球员工资总额一分不少。”他介绍，胡雪峰是现役国家队队员，他达到中国篮协限薪的上限，其余球员薪酬均有2万到30万元不等的增长，平均增长幅度达12%。

　　与以往不同、也是引起球员最大不满的是球员的总收入将与球队成绩挂钩。俱乐部在与球员的合同中规定，球队的总收入以进前三名为基础，每上升一个名次增加奖金100万元，而每下降一个名次则下浮10－15%。王义说：“江苏南钢队虽然近几个赛季都进入了前四名，但训练不刻苦、作风不顽强、关键时刻总是掉链子却是有目共睹的，因此也被戴上了‘千年老三’的帽子。”王义说，俱乐部出台浮动考核机制，目的就是激励球员奋勇拼搏，早日走上夺冠之路。

　　球员和俱乐部有了矛盾，最忙和最心焦的就是南钢俱乐部总经理陈忠。作为江苏男篮的老人，年近七旬、已经退休的陈忠是带着感情接手俱乐部这个职务的。“俱乐部是省体育局和南钢集团联合组建的，”陈忠说，“省体育局有什么要求，南钢集团有什么想法，都是通过我来转达的。”

　　为了外援和球员合同的事情，陈忠已经忙得焦头烂额。记者找到陈忠时，他已经带着低烧连续忙了10天。陈忠有些疲惫地说：“省体育局和南钢集团都希望把江苏男篮的水平提上去，都希望能早点夺冠，但目前这种管理体制，不是我跑跑腿能够解决的。”

　　陈忠所说的这种管理体制就是目前南钢俱乐部的组建体制。南钢俱乐部和CBA联赛大部分俱乐部一样，由地方体育局与企业共同组建，体育局提供球员和教练员，企业出钱。然而，作为出资方的企业只有俱乐部的经营权，球员的人事关系仍在体育局，他们只是在联赛期间为俱乐部效力，球员的转会、球队的管理实际上仍掌握在体育局手中。而在目前的CBA联赛中，除了门票销售之外，俱乐部手中可用的资源却几乎没有。在这种情况下，作为法人的俱乐部实际上成了“冤大头”，他们只负责出钱，而对球队管理几乎无权插手。南钢俱乐部为了球队能够更进一步，提出浮动考核机制也就在情理之中了。

　　其实，就如王义所说，俱乐部不会压缩球员薪酬总额；而球员要想拒签合同、甚至罢赛也是不可能的，否则他们无球可打，损失的就不仅仅是工资了。在这种情况下，如何改革现有的俱乐部管理体制成为当务之急，这也是大部分CBA俱乐部共同面对的问题，这也同样关系到CBA能不能成为真正职业联赛的关键。