金球连载(十五)：两份倡议书

    搜狐体育讯 在他的两份报告里，泰勒勋爵都对足总和联赛委员会进行了十分直接的批评，认为管理机构的低能，是导致英国足球整体滑坡的主要原因之一，并且毫不留情地指责了足总和联赛委员会之间的政治争斗，直接影响了对职业足球的正当管理。

　　可是《泰勒报告》的这种核心部分，并没有真正被足总和联赛委员会接受。迫于政府压力，两个管理机构接受了将英格兰上两级联赛取消站席、改成全座席的安全建议，接受了改革赛程、加强安保并且配合警方严厉惩治足球流氓的要求，不过同时他们也从政府争取到了很大一部分利益补偿——英国政府同意，削减足球彩票的部分税收，将结余部分组成足球基金，为各俱乐部翻修球场提供公共资金，这个专项基金在前4年时间内就筹集到了2亿英镑，后来英格兰上两级联赛的俱乐部，每家分得了100万英镑到200万英镑，作为翻修球场、建立全座席的费用。

　　《泰勒报告》中，对足球管理机构最尖锐的批评，就在于足总和联赛委员会的对立，于是政府也建议足球管理机构采取一些手段合并，组成一个强有力的机构来通盘管理，谁都没有想到，一个良好的愿望，变成了另外一些人加以利用的最好武器。

　　首先采取动作的，是行动效率相对更高的联赛委员会。1990年10月，联赛委员会在借助了一些外部力量，推出了一个英国足球整体改革的纲要性文件：《一个运动，一支球队和一个声音》（One Game, One Team, One voice）。文件抬头并排摆列的是足总和联赛委员会的各自徽章。这个文件号召足总和联赛委员会尽弃前嫌，联手组成一个联合董事会管理足球事务，董事会成员12人，6人来自足总，6人来自联赛委员会。

　　文件中联赛委员会尽量照顾到足总的面子，承认足总是所有足球事务的最高管理者，从草根足球到国际赛事，从国际裁判到各地区业余联赛的志愿者，都属于英格兰足总的管理范畴，他们强调说之所以要进行这个结构性改革，是为了足球发展的整体利益出发。

　　表面上看，这是一个完美的文件，但是联赛委员会作为足总下属机构，要求以未来的董事会取代现足总理事会为最高管理机构，并且要求得到董事会一半席位，这在很大程度上，会被认为是联赛向足总的挑战。足总不可能将手中一半的权力，轻易交给联赛委员会这个半年来的冤家。因此即便这份文件中的许多建议和构想符合英国发展需求，但当文件从联赛委员会手中呈递给英格兰足总时，就已经注定了这份文件的不可能被接受。

　　英格兰足总正在处于最深重的煎熬，足总管理者对于足球事务，有着超乎联赛委员会管理者的感情，因为一百多年来，足总仍然顽固地认为，是在他们这个机构领导下，足球才成为了世界第一运动，他们天生的义务就是保护足球发展，也只有他们才够格去执行这项神圣使命。联赛委员会的提案，既是对足总权威地位的直接挑战，也是对足总当权者的一次情感羞辱。足总其时的首席执行官格拉汉姆•凯利的回答就是：“联赛委员会想要在足球事务管理的整体框架里扮演更重要的角色，他们想从足总手中分权，还想和足总平起平坐，这是我们不可能接受的。”

　　足总理事会的93个代表们也不可能接受联赛委员会的建议，因为这种结构性的改革，将直接将他们的尊贵地位化为乌有，取而代之的是一个联赛委员会势力占据半壁江山的12人董事会。凯利决定立即采取行动，他在足总召集人马，筹备回应政策，于是著名的英式足球“战术专家”查尔斯•休斯牵头，足总迅速拟定了一份新文件：《足球发展蓝皮书》，他们也借助了外力参与筹划，例如著名体育投资咨询专家阿历克斯•费恩就对英格兰联赛足球提升商业化程度，给出了许多精彩建议。毫无疑问，这也是一份充满了豪言壮语和灿烂策划的计划书，只是这份计划书推出的唯一目的，就是为了对抗打上门来的联赛委员会。

　　这两份倡议书，最终都成为了被历史淘汰的垃圾文件，因为英国足球根本没有按照两者中任意一方的规划进行发展。当英国足球跌入到最低谷，两大足球管理机构还在为了自我利益进行争斗时，足球商人们已经抓住历史机会，后发而先至。

　　就在联赛委员会拿出改革文件之后一个月，1990年11月，号召足球内部势力的统一，五豪门第四次探讨决裂的途径。这回又是ITV体育主管格雷格•戴克要请大家吃饭，地点在伦敦，一所俯视泰晤士河的高级餐馆里。

　　五豪门家长全部到齐，就在希尔斯堡惨案发生一年半时间，当整个英国社会都在等待足球整改结果时，五豪门私密商谈的却只有两个主题：金钱和权力。尤其是金钱，他们已经迫不及待地想得到更高份额，他们也十分明确，在希尔斯堡惨案的沉重打击下，足球管理机构难以阻止他们决裂的步伐。

　　戴克有着自己的请客目的，因为下一份英格兰联赛足球电视转播合同，将从1992年开始运转，虽然ITV是现合同持有者，跟英甲五豪门合作关系也相当不错，不过他对于默多克重组并购之后推出的天空电视台充满了担忧，在公共电视市场上，还有BBC对英格兰联赛足球资源虎视眈眈，他必须保证ITV的转播权益。戴克早就清晰地指出，“联赛足球是英格兰最关键的电视节目”。在电视屏幕上，各种节目资源都能吸引不同受众，从而带动广告商的投入，不过只有实况足球才具备那种不可替代性，才能在最广泛的人群中激起最强烈的反响。球迷对俱乐部的忠诚度，由到现场看球，逐渐转化成为了更为便利舒适的观看电视直播，这种情感纽带，让实况足球赛事成为了最有商业价值的电视节目。

　　重重压力下，戴克不敢有失。他知道默多克对于足球，乃至对于体育毫无兴趣，但默多克比任何人都清楚足球的商业价值。天空与BSB合并后，仍然处于严重亏损状态，然而默多克已经开始调整天空节目资源构成，将体育比赛作为一个主力开拓的方向。戴克似乎已经闻到了足球电视版权战场上的那股硝烟。

　　他想要给五豪门老板们来一次深度刺激，因为作为ITV体育主管，他清楚这些顶级联赛的大牌俱乐部，是最具备市场号召力的，只要在电视画面上保留这些俱乐部的实况联赛，就能保住最大比重的足球电视人群。于是，一个早就策划好的惊人提议，由戴克在餐桌上抛出：倘若五豪门为首的顶级联赛俱乐部，考虑从整个英格兰联赛架构中独立，成为一个独立的“超级联赛”（Premier League），那么ITV是有极大兴趣支付“天价”电视转播费用的。

　　这个奇妙晚宴，给五豪门勾勒出了一幅近在眼前的现实图案。戴克后来不承认他谈到了具体电视转播费用，只是说顶级联赛独立之后，不需要再和下三级联赛平分电视转播收入，那么顶级联赛俱乐部的电视转播收入自然能大幅提升。他想把英超独立的责任全部推到五豪门身上去，不过媒体机构在争夺资源上做出的种种重金承诺，必然是刺激英超独立的催化剂。

　　这一顿“戴克晚宴”，成为了英超联赛走向现实的一个起点。