姚老板做好亏几年准备 CBA仅有一家俱乐部盈利

　　四轮结束，上海玛吉斯男篮战绩两胜两负。排名榜上列第四，前三位都是全胜的球队——广东、新疆、广厦。

　　对姚明(姚明新闻,姚明说吧)来说，现在他重点考虑的是战绩，但绝不仅仅是战绩。对他来说，比赛并非一场两场那么简单，他必须让自己“更老板”地考虑问题。

　　2007年新疆广汇挖来巴特尔，从此拉开了CBA球队高成本运营的序幕。

　　在2007年之前，CBA一支球队一个赛季的运营成本在1000万到1500万元人民币之间，此前篮协的薪水规定中有这样一条：外援的月薪不得高于3万美元。但同时期，在韩国联赛中，高水平外援的月薪往往能达到七八万美元。为了吸引高水平外援、最短时间得到最大回报，很多俱乐部在2007年开始无视篮协的薪资封顶政策。外援收入的猛增也促使了国内球员年薪的水涨船高。

　　两年过去了，如今，一个在球队能打上主力的本土球员，年薪基本不会低于60万元人民币，而国家队成员，年薪基本都在百万元以上，这还不含数额不菲的赢球奖金。上个赛季，也就是2008-2009赛季，一支CBA球队的基本运营成本已经达到2000万元人民币，而很多俱乐部都大大超过了这个数字。连八一这样不用承担外援开销的俱乐部，上个赛季的运营成本都达到了3000万元人民币。

　　姚明接手上海男篮后，从没有对外公布过一个赛季的运营成本预算，此前有媒体估算，上海男篮一个赛季的运营成本在1500万到2000万元之间。这样的估算无非基于两点，一是以此前西洋集团一个赛季的运营成本作为参照；二是考虑到上海队本身队员的薪资结构在CBA就处于下游，球队的运营成本应该不会大幅提升。但据姚明身边的人透露，姚明在接手母队之后，一年的运营成本将大大超过此前西洋集团一年的运营成本。

　　由于姚明个人的明星效应而带来的吸金能力，本赛季，上海男篮在球队赞助方面比往年有了质的改变，玛吉斯轮胎更是花了让姚之队都连称“满意”的价格进行了冠名。但姚明本人以及他的团队意识到：巨额赞助依旧无法全部含盖球队的运营成本。姚明收购上海男篮肯定不是一件纯意义上的慈善行为，他的最终目的是把球队带回巅峰的同时实现赢利，但目前他做好先做赔本买卖的心理准备。在他的意识里，至少两到三年的时间里，自己肯定是需要掏银子来维持球队运作的，随后逐步过渡到赢利模式。

　　本赛季，上海玛吉斯男篮用足了三个外援的名额，这和前两个赛季往往只请一个外援相比，有巨大差别。而在和本土球员签订的新合同中，大部分球员的工资都被大幅度调整，很多队员甚至达到了翻倍，这个薪水结构虽然还不至于凌驾于整个CBA，但至少也可以算“上游”水准。

　　目前CBA中，一支球队最主要的收入来源就是两块——赞助以及门票，但环视整个联赛，只有广东宏远一家俱乐部能够做到略有赢余，其余全部为负债经营。

　　宏远能够赢利，完全基于夺冠的基础上，宏远总决赛一场比赛的门票收入是常规赛时的7到8倍，而夺冠之后，地方区政府以及市政府都会给予相应的奖励。也就是说，竞技成绩决定了经济效益。而这对于目前的上海男篮来说，宏远的赢利模式是不可能的参照物。首先，上海男篮自姚明走后，在这个城市里一直处于少人问津的状态，前几个赛季，2元一张的门票都让卢湾体育馆门可罗雀。其次，人员组成决定了这个上赛季倒数第二的球队不可能立即杀进总决赛，战绩上的不温不火很难立即调动上海球迷的胃口，按姚明的说法——“门票是球队目前最不靠谱的一块收入”。

　　但在未来，如果球队想要实现赢利，门票收入肯定是上海男篮的一个重点。姚明很清楚这一点，他更清楚的是，他不可能场场督军，而战绩是最好的拉动票房的武器。

　　本赛季姚明并没有对球队的目标做出明确指示，他只是客观地认为，球队具备了争夺季后赛席位的实力，但这个实力短期内还无法满足上海球迷挑剔的胃口。所以姚明对于球队本赛季门票收入这一块也没有过于乐观，他做好了赔钱的准备，但在三年左右的时间里，球队必须实现自我供血的能力，也就是说，上海男篮必须在这段时间里重新回到全国最高水准的层面上。