来源：东方体育日报
两个星期前，NBA批准44岁的俄罗斯首富米哈伊尔·普罗霍罗夫正式收购篮网，不过这位坐拥143亿美元、联盟首位外国老板究竟是个怎样的人？而作为前篮球运动员和矿工工人又有过怎样的经历？这些问题至今仍不为人们所知，于是前几天布鲁克林当地网站“the brooklyn ink”的记者和篮网新老板相约喝了个下午茶，一起看看普罗霍罗夫到底是个什么样的人。
文/维尼·罗顿达罗
编译 本报记者 曹政宁
普罗霍洛夫毕业于莫斯科财经学院，曾在前苏联一家大型外贸银行工作，是波塔宁的合作伙伴，两人曾一起接管了两家破产的外贸银行。
普罗霍洛夫于1965年出生于莫斯科，他的父亲是前苏联体育委员会成员，母亲是一名科学家。他于2009年9月份入主NBA篮网，他旗下的的Onexim财团于将先期投资2亿美元(还会追加)，获得布鲁克林球馆45%的股权和篮网80%的股权，以及购买大西洋码头发展公司(负责开发球馆周边的不动产)最多20%股权的权利。”有了这位富商一掷千金的支持，NBA篮网队的财政状况发生了翻天覆地的改变，不仅搬迁至布鲁克林的计划将顺利完成，而且球队一跃成为整个联盟第二有钱的“大款”。
全联盟只有波特兰开拓者老板、微软创始人之一保罗·阿伦（身家105亿美元）的财富高过普罗霍夫（身价95亿美元）。
同时，普罗霍夫不仅拥有巨大的财富王国，他本人对于篮球也十分具有热情。事实上，在他的手中已经掌控了俄罗斯篮球豪门莫斯科中央陆军队（ＣＳＫＡ），该队是欧洲最顶级的俱乐部，去年还获得欧洲联赛冠军。
值得一提的是，普罗霍夫身高2.06米，在篮网阵容中能排名第六位。
我希望自己的球队全世界都有粉丝
——普罗霍罗夫先生，我们想更好地了解下你是怎样的人，以及你是从哪里来的。
……（普罗霍罗夫做出一副这问题实在太出格的表情，他假装站起身来要走离开。）
——采访就这么结束了？
（我们一起深呼吸了一下，然后大家都笑了。）
——你的故乡是哪里？
我出生于莫斯科。
——你的家是怎样的？公寓还是别墅？
那是一个很小的套房，有超过30年、大概35年的时间里我都住45平方米的房子里，那真的是很小的。
——你，你父母和姐妹都住一起？
是的。
——你母亲是一个怎样的人？
她是化学工程师，而且在这行里非常出色。我就离这个标准远得很。如果家里有什么东西要修修补补的话，那一定得找我妈，她是最棒的。
——那你父亲呢？
我父亲迪米特里是前苏联体育委员会里的主要人物之一，他负责的是体育事务中和国际关系有关的方面。
——我听说他老是在出差。
确实，我父亲经常在旅行，一年里大概有6次甚至8次之多，因为这就是他工作的一部分。我很幸运，他有个很西方的头脑，在我做决定的时候他给予我很大的推动。
——他来过美国吗？
是的，我父亲多次出差来到这里。
——那来过布鲁克林？
我不知道，也许吧。
——这是你第一次来到布鲁克林吗？
不。
——你什么时候来的？
第一次大概是15年前，我们来到布林顿海滩，我们品尝本地美食。因为我们之前吃的都是前苏联食物，70年代那种，所以那次访问真的很有趣。
——你有计划在布鲁克林居住或者买房吗？
我还没决定，未来我到底会不会买呢？（他耸了耸肩）我现在的首要愿望是建立起一支冠军队伍，而且我对我的目标非常专注。首先我得花几个月的时间邀请那些最好的经纪人们过来，我们需要一个新的教练还有别的什么。接着才是在置产方面作考虑，反正不是现在。
——你看过和布鲁克林有关的东西吗？
是的，我认识很多这里的名人，像尼尔·戴梦德、当然还有Jay-Z，还有芭芭拉·史翠珊、罗伯特·德尼罗等等。另外就是知道些当地名人了，像艾尔·卡彭（20年代美国黑帮教父）。
——那么说你还是对历史小有研究。
我有时候会去看看。
——那是出于生意考虑还纯粹是个人兴趣？
只是好奇而已。
——你准备怎样赢得布鲁克林的心呢？你会如何推销这个球馆和这支队伍呢？
我想布鲁克林是个独一无二并且让人激动不已的地方，很多时间以来这里是全世界各地人们交融的地方，现在我们又组成了另外一个圈子。其实我想说的是全球化，但和这里其实是一样的，不过得从另一个层面来说，如果你想要建立一支真正国际化的球队，那一定得在布鲁克林。
——你认为布鲁克林人会买账吗？
我希望会。
——只是希望？
我想就我所听说的部分而言，对布鲁克林人来说自然是这样的，国际化这是他们的个人财富，许多年前他们从许多不同的国家来到这里，现在世界变了，他们也看到了这一点，现在是一个全球化的世界，没有任何界线。
——你真觉得是这样的？
在本地文化和全球化文化中间是一种融合的东西，而且是两种文化精华的融合。
——所以说你的直觉就是这样的：正是这种融合的东西才是你想要努力去开发的，这就是你赢得这座城市的方式。
是的，你需要有脊梁，而未来，布鲁克林就是脊梁。
——能解释一下吗？
移民们来到美国，住在布鲁克林，就我知道的数量大约有3000万人的第一站就是这里，现在他们分散去了全美各地。而这就是篮网球迷的基础。我们要组建成一支全球各地都有粉丝团的队伍，从新泽西到纽约、从莫斯科到欧洲再到中国，我们需要全球都有我们的球迷。布鲁克林对无论从哪里来的每一个人而言都是家，这就是全球化的一部分。
——许多当地人对此都非常激动，他们一直想要一支职业队伍，他们想回到道奇队的时光。不过有些布鲁克林人却并不喜欢，你在做计划的时候意识到了吗？
我知道没有人会喜欢改变，从社会活动角度而言，我是个很保守的人，也很顽固，但在我的生意上我又是很灵活多变的。我想只要队伍一落地，就一定会写成一个非常精彩的故事。
——你对反对声音是怎么想的？
我最关心的还是球队，并且我还是球馆的大股东（他拥有巴克利球馆45%的股份）。但我个人想法是我们的迁移计划会给社区增添很多新的东西。它会带来经济适用房、新的工作，还会为中小型企业带来不错的机遇。
——这是很有争议的话题，比如说奇才主场就激活了所在的华人街，但很多人并不一定喜欢布鲁克林也变成市中心。
能保持平衡就最好，一方面我们必须改变，不过另一方面我们必须保护本地文化，本地优势，这是我的目标。
——说到底，一切都是为了创造出一个胜利者？你是不是觉得一旦你们球队获胜了，所有人都会支持你？
这是最要紧的。（后来，他说“有人会反对有人会支持，这很正常，因为我们是人，我们有犯错误的权利，所以我们欢迎所有意见。”）
——你有没有碰到过这样的情况，也就是说你的成功主要借助于公众的支持？
这问题很有趣，我是解决困难的专家，我喜欢挑战高难度，并且当许多人不想碰这种问题的时候，我倒是很乐于也很擅长去处理。
——有具体的例子吗？
当我是俄罗斯诺里尔斯克镍业公司CEO的时候，当地一个社团力量非常强大，而且这个地方自然条件很差，靠近西伯利亚，离北极圈也不远，每年有3个月的极昼和3个月的极夜。一开始的时候，差不多所有的人都在反对我。
——为什么？
因为矿工们说：“你用了我们的钱，那是我们创造出来的价值。”我用了5年的时间改变他们的观念。
——其中最重要的东西是什么？
我必须信任大多数人。
——你怎么做到这点的？
举个例子，我先给自己特训了三个星期，我让手下给我弄了个房间，一个模拟井下矿工的工作空间，我给自己特训，这样以后就可以每天8小时跟他们在一起。
——在井下吗？
是的。
——你爬到了井下？
是的，三个星期过去后，我加入他们成了矿工中的一员，我的目标是完成他们的需求，他们大吃一惊，他们说，“你太男人了，我们愿意跟随你。”
——回到篮球的话题上，你说你想把尼克斯的球迷变成篮网的球迷，这是真的吗？
谁知道呢？
——你真觉得你能做到？这可是一件了不起的事。
谁知道呢？
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