来源：东方体育日报
凯尔·斯塔克
——你每天必须尽到的责任有哪些？
作为全球发展部的副总裁，我主要负责我们的全球化策略以及合作发展事务。我还兼顾一些新地区的发展计划，并且涉及诸如将NBA品牌打进某些特定市场的活动。
——NBA是如何选择推广品牌的国家？
我想我们先看看篮球这项运动在那里的潜在受欢迎程度，显然有很多国家他们历史上就更多地参与、收看篮球比赛。我们确实把自己视作是全球化的品牌。在大多数市场里，这都是仅次于足球的第二选择。然后我们就寻求媒体合作伙伴、市场合作还有球迷们。
——你们是如何在欧洲跟足球抢地盘的？你是否希望篮球能替代足球的位置？
在全世界范围内，体育迷们都在呼吁不止一项的运动。在欧洲和其他许多地方，足球显然是非常受欢迎的项目，在中国、西班牙等一些我们主力市场里，篮球几乎是一样热门的，尤其是在中国。
而我们想做的是为那些想体验NBA的球迷们提供平台，使他们能在电视里看到比赛、欣赏精彩片段、在网络和手机上接受更多讯息。他们也能参加像夏令营之类或者更娱乐的活动，就好像我们办的篮球大篷车一样。或者买我们的产品，或者去我们举办季前赛的球馆看球，这样他们就能亲身体验到NBA了。这基本上就是我们的全球化事务。
——你提到了中国，那让我们来谈谈NBA在那里的工作。NBA在那里变得受欢迎的转折点是发生在什么时候？是不是姚明进入选秀那时候？
毫无疑问姚明在帮助NBA进入中国市场方面是一个非常重要的因素，不过你必须记住的是，在中国人们打篮球的历史已经有100年了。所以说中国确实是一个篮球为中心的国度，自从上世纪70年代末我们在那里做过表演赛后NBA就进入了中国。（1979年的表演赛，那时候华盛顿子弹队自愿来到中国比赛。）
事实上，总裁斯特恩以及整个联盟早在多年前就对NBA在中国的潜能有了预计。而2008年，我们真的做到了其他联盟从未做到过的事，我们在中国成立了一间名为“NBA中国”的独立公司，当年筹集了2.53亿美元，这数字占海外投资总数的11%。（这个合同中包含了5个合作伙伴，ESPN、中银集团投资有限公司、联想控股有限公司、李嘉诚基金会、招商局中国基金有限公司。）这就创立了一个由主要由NBA联盟控股的当地独立公司，那真的帮助我们在中国的事业又上了一个台阶。
——那你们在其他国家是否也作出了一样的努力？
我们通过我们的全球市场来关注整个世界，我们在欧洲有一个庞大的生意，而我们也刚刚宣布在南非开设办公室，我们有“NBA拉丁美洲”、“NBA亚洲”，我们真的放眼全世界。我们针对不同国家的情况都会有不同方针，从某种程度来说，中国是我们全球化策略实行最为成熟的地方，而其他一些地区诸如印度、中东也会慢慢运作起来。
——哪些是手机业务发展最有前途的国家？
我们认为手机在每个地方都有着巨大的发展潜能，在不同的市场推出3G平台效果是不一样的。比如说中国有着最庞大的手机用户，在中国许多手机可以达到的功能却是要在网吧才能实现，而网络一直是我们拉近和球迷间关系的最重要的平台，在中国手机用户（7亿8千万）比宽带用户要多得多。
所以我们觉得手机这种电子业务上的上升空间很大，不管从应用软件、手机游戏等哪方面来说都是如此。所以我们要做的就是利用这个平台，开发诸如在线视频、电子游戏、电子商务等等业务。5年后，无论你是用苹果或者别的手机都不重要，因为你手机直接就是因特网，所以说开发电子产品在吸引球迷上真的很重要。
——当你想进入一个不怎么使用手机的国家时，你会放弃电子产品的介入方式吗？
我们当然是从当地市场本身来为我们的计划定方案的，而恰好在我们的目标市场里手机恰好总是最普遍和发达的手段。也许相对2G、3G以及未来4G市场的方案都会有所不同，而iPhone的走红和其他智能手机越来越多也是值得考虑的，总之只要一个国家正处在手机进化过程中，那我们会有许多种不同的、含量巨大的内容提供给他们。
编译 曹政宁
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