鸟巢和水立方靠门票输血 奥运场馆再利用成难题

　　时间过得真快，无与伦比的2008年北京奥运会已经召开近两年了。每到这样一个时间节点，奥运场馆的再利用问题就会浮出水面。恰好，经过改造的“水立方”将于28日重新对公众开放，而这次改造的最大亮点——亚洲最大的室内水上乐园也将于8月8日正式营业。作为北京奥运会精品场馆之一，“水立方”最终变成一个以门票为主要收入的旅游景点，这似乎有些无法令人接受，但也只能如此。

　　奥运场馆再利用历来是世界性难题。北京奥运会后，“水立方”开始了商业开发、承办各种赛事和文娱活动等等尝试。据了解，2009年“水立方”参观游客达500多万人次，共举办各种大型活动150多场。 “水立方”负责人在接受采访时表示，“北京奥运会结束后，‘水立方’在2009年试运营期间就已经做到了收支平衡。希望通过这次改造，能对‘水立方’目前的收入结构有所改变，从门票主导变成多种消费方式并存的结构。 ”

　　事实上，收入来源单一、难以可持续发展是所有奥运场馆面临的经营难题。大型比赛的缺失与冠名的难度，对大型体育场馆可持续发展是非常不利的。但中国也有其特殊的优势，那就是人口众多所带来的旅游门票效应。

　　北京奥运会结束后，“鸟巢”虽然举办过多次有影响的体育比赛和文艺演出，但门票无疑还是“鸟巢”收入的主要来源。 “鸟巢”每张门票50元，是各奥运场馆中参观人数最多、收入最高的。

　　所以，对“水立方”、“鸟巢”这样的大型场馆来说，虽然没有年年持续、上座率高、票价不低的大型比赛做支撑，但人口众多和经济高速增长却使奥运场馆的可持续发展以一种独特的形式取得了意想不到的佳绩。不过，无论是“水立方”还是“鸟巢”，2009年的运营收入主要仍是靠旅游门票取得的，而且在以后数年间，门票依然会是主要收入，但一座寿命百年的大型体育场馆不能永远依靠门票，体育场终归姓“体”，所以场馆的可持续发展依然面临挑战。

　　□本报记者/黄 岩