来源：新华社
新华社广州８月３日体育专电 题：创新务实办亚运
新华社记者凌广志 刘大江 贾文军
再过一百天，第十六届亚运会就将在广州举行。
在申办成功至今的两千多个日子里，在金融危机阴影一度笼罩的情况下，广州亚组委及广州人民，以穷则思变、勇于创新的精神，创造奇迹。
既办精彩亚运，又办节俭亚运，这是广州追求的目标。筹备亚运会的过程，就是一个开放创新的过程。
（小标题）市场开发顶住“寒冬”创纪录
从２００８年下半年，席卷全球的金融危机令世界经济遭遇前所未有的“寒冬”，广州亚运会的市场开发工作也同时感到了滚滚寒流。
亚组委市场开发部部长方达儿坦承，那段日子的确很难熬，有时接连几个晚上都睡不着觉。“有的企业在金融危机面前打了‘退堂鼓’。”
资金困难是亚运会主办方的历史难题之一，有的被迫缩减比赛项目甚至放弃主办权。广州该如何应对？
创造市场自主开发的新模式，是广州亚运会的惊人之笔。广州是亚运会历史上首次由组委会全部获得市场开发权的主办城市，具有里程碑意义。
广州亚组委副秘书长、广州市体育局局长刘江南告诉记者，广州亚运市场开发最初也是按惯例交给代理商，当时对方报出了不能打包票的１·２亿美元市场开发数额，离广州的期望值相差甚远。几经努力，亚运会的市场开发权最终交给了广州亚组委。
虽然由于国际金融危机影响，一些世界级大企业退出广州亚运会的赞助商之列，但留下的市场空白引起了很多中小企业的兴趣，亚组委敏锐捕捉住这个信息，大力挖掘中小企业赞助商的市场空间，取得了巨大成功。
亚组委紧紧抓住“落实赞助商权益回报”的核心，广州市政府也给予强力支持，除了积极参与和配合赞助商的宣传推广活动外，还利用大型海外宣传推广活动－－‘亚洲之路’来为赞助商提供展示自身的大平台。组委会的赞助商俱乐部已组织了１１次联谊活动，深受赞助商的好评。
回报赞助商令市场开发实现了“双赢”。２００９年１０月，台湾最受欢迎的啤酒品牌台湾啤酒与亚组委签约，成为广州亚运会合作伙伴、独家啤酒赞助商。台湾烟酒公司副总经理游杭柳说，台啤进入大陆市场时间还不长，但发展势头非常好。
在广州亚运会赞助商中，既有三星这样的世界级企业，也有国内相关行业的龙头企业；既有实力雄厚的大型国有企业，也有蓬勃发展的民营企业。
广州亚运会赞助商的赞助门槛价很高，有的价格与上届亚运会相比提高了一倍。即使与奥运会顶级合作伙伴６５００万美元的基本赞助标准相比，广州亚运会个别高级合作伙伴的赞助费也不逊色。
截至目前，广州亚运会赞助商已达到４８家，赞助金额超过３０亿元。赞助商数量、赞助金额远超历届，创亚运会之最。
依托中国稳健有力的经济发展和组委会全力以赴的工作，市场开发终于熬过“寒冬”，迎来“春天”。
（小标题）场馆建设开创新模式
广州亚运场馆建设，充分体现了科学布局、赛时赛后统筹利用和以人为本、惠及民生的理念。
亚运会场馆建设及相关配套基础设施的规划布局，与广州市“东进、西联、南拓、北优、中调”的发展战略相契合，在空间上呈多中心、多功能结构布局，推进城市空间由单中心向多中心结构转变。
整个亚运场馆规划布局注重与城市发展和社区全民健身需要充分结合，充分考虑赛后利用，让亚运成果惠及广大市民。其中广州亚运城是典型代表。
在亚运史上，广州亚运城首次将七大功能区集中在一个区域，开创了亚运会非比赛场馆集约建设的模式。自从有大型体育盛会以来，其赛事的生活区均是以“村”的形式存在，而广州亚运会却让这个“村”变成了一座集居住、比赛、购物、休闲等于一身的现代化“城市”。它包括运动员村、技术官员村、媒体村、主媒体中心、综合体育馆、后勤服务区与亚运公园等七大功能区。
广州亚运城还综合应用了太阳能、水源热泵、雨水综合利用、真空垃圾收集、建筑节能等工程新技术、新理念。亚运会结束后，一个配套设施齐全的高品质生活社区将在广州南部崛起，对于广州城市空间拓展和经济发展将起到巨大的助推作用。
北京奥运会让世界记住了“鸟巢”和“水立方”，那么广州亚运会定会让世界记住广州亚运城建设的“广州效率”。
胡勇华曾是广州番禺莲花山下一位普通的农民，２００８年亚运城开工建设后，他们全家５口人转移到距此２公里外的一个安置小区居住。“一年前这里还是一片泥泞的滩地，而现在已经变成了一座现代化新城”，胡勇华惊叹着一年来这里发生的巨大变化。
“亚运城”有９６栋单体建筑，总建筑面积１４７．８２万平方米，其工程总量相当于１９９０年北京亚运村的３倍，２００２年釜山亚运村的２倍。当世界经济还深陷于金融危机之中，广州亚运城在短短一年半时间内建设完工，令世界刮目相看。
（小标题）“节俭亚运”更精彩
在一次新闻发布会上，有记者提问：多哈亚运会开幕式用了１．８亿美元，广州亚运开幕式打算花多少钱？
“费用可能只是多哈的几分之一，但广州将会运用中国人的智慧给大家呈现一场充满岭南风韵的盛典，”广州亚组委官员的回答赢得满场掌声。
广州亚组委下设１７个部门，但所有工作人员至今加起来只有８００多人，是同类大型运动会组委会工作人员的三分之一。在一些部门的办公室里，实习生连固定的座位都没有，只能“流动”办公。
亚组委常务副秘书长、广州市副市长许瑞生表示：“广州一直在实行精明严格的财务管理。节俭是基本原则，不会盲目提高服务标准。”
“节俭”一是不讲排场，不搞攀比，能满足亚运会的需求就行；二是注重赛后利用；三是注重引入社会力量建场馆，如保龄球馆是利用私人场馆进行维修以后来使用，这部分为亚运会省了２０亿元左右；四是在一些环节上能省即省，例如本国的技术官员能满足要求，就不花大价钱到国外去聘请等。
广州在申亚之初，曾表示要新建及改造场馆９６个，后来经过精打细算缩减至７０个。其中新建场馆１２个，改造维修５８个。
广州提出，改造场馆不作标准提升和超规格扩建；新建场馆在建筑形体上不作过度追求；建筑材料选用上不刻意追求品牌豪华；亚运城工程采用综合管沟、水源热泵、雨水收集、建筑节能等９项新技术，打造资源节约型、环境友好型的建筑空间；兼顾赛时赛后功能适用，减少临建开支。
亚运火炬传递最终确定只在广东境内传递，同样是“节俭、创新”的具体体现。
在务实精神的旗帜下，广州市重点公共建设项目管理办公室已累计完成施工类招标８７个批次，通过招投标竞争节约资金达４．２亿元。
一百天后，当四海宾朋来到广州，人们看到的不仅是场馆的美轮美奂，比赛的精彩纷呈，还有广州人民的热情好客，而广州的创新务实精神，会更令人铭记在心。（完）
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