江西日报：奥运场馆是包袱还是财富

　　庞大威武的国家体育场“鸟巢”与清新奇异的国家游泳中心“水立方”带着北京奥运会辉煌的印记，但随着时间流逝，奥运的记忆慢慢淡去时，如何延续奥运场馆的辉煌，将这块奥运财富变为宝藏而非包袱，是一直在破解中的谜题。

　　在８月９日的北京奥运城市发展论坛上，北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆给出了这样一组数字：从开放到７月底，“鸟巢”已经接待游客１３００万人次，实现运营收入５．５亿元；“水立方”从开放到改造工程开工的一年时间内，累计接待游客４５０万人次，实现综合运营收入１．５亿元。但他同时也担忧地表示，门票收入占综合收入的７０％至９０％，收入结构很有风险。他们必须进一步挖掘旅游内涵，开发大型文体活动，实现经营多样化。

　　他山之石能否攻玉

　　在论坛上，“内容”是个重要的词汇，来自世界各地的场馆运营专家统一的意见是将场馆这个“大罐子”填满，无论装进比赛、演出，还是酒吧、宾馆，一个内容丰富的场馆才最具有吸引力、生命力和活力。

　　荷兰阿姆斯特丹欧洲足球场经理马克林克说，阿姆斯特丹球场已经成为这个荷兰都市的第二个城市中心，集合体育休闲娱乐，是阿姆斯特丹人特别喜爱的地方。去年到阿姆斯特丹球场的游客和观众人数达到百万，丰富的内容是他们趋之若鹜的原因。球场是荷兰豪门球队阿贾克斯的主场，场馆大量业务都来自阿贾克斯队的主场比赛。另外，体育场每年定期举办大型音乐会，大型舞会，还拥有一个４０００平方米的巨型餐厅。

　　马克林克说，他们的“雄伟”目标是每年举办３５０个活动，包括１００场比赛，而现状是８０个活动，大约６０场比赛。即使和目标相差很远，阿姆斯特丹球场每年的现金流已经高达７００万欧元，收入丰厚。

　　美国犹他州的能源方案球馆也类似，它不仅是ＮＢＡ犹他爵士队主场，还举办诸多活动，比如马戏演出、冰上表演、音乐会、格斗表演等。但令前总经理威廉姆斯最得意的，是他们对球场冠名权的开发。“什么都可以命名，不仅是体育馆，俱乐部、还有豪华包厢、球场入口，甚至某些个角落。”他说。这样球馆不但得到赞助费，连装修都省了。

　　外国专业人士的介绍引起了中国场馆运营者的兴趣，但“鸟巢”体量庞大，运作显然比容量不超过６万人的阿姆斯特丹以及更小的犹他主场艰难许多。他山之石能否攻玉，要取决于经营者的智慧与变通，经验不能照搬照用。

　　“内容”如何开发

　　奥运会后，对场馆的改造与利用从未停止，大型歌剧图兰朵、世界车王争霸赛相继登陆“鸟巢”；“水立方”也举办过大大小小１５０多场活动。最近经过改造的“水立方”重新开张，嬉水乐园吸引了大批游客。

　　但当记者问国际奥委会市场开发委员会主席海伯格，北京的奥运场馆赛后利用效果怎样时，他严肃地说：“场馆的潜力还没有被完全发掘，比赛数量不够多，内容还不够丰富。”北京体育大学教授林显鹏也表示，以旅游门票为主的盈利模式最多维持５年。

　　现实与梦想总会有些差距。尽管“鸟巢”体育场馆功能强大，但令李爱庆头疼的是，中国的足球和篮球水平远远无法与欧洲五大联赛以及美国ＮＢＡ相提并论，所以很难像阿姆斯特丹和能源方案球馆一样靠大型持续比赛支撑。而意大利超级杯和刚结束不久的巴塞罗那队访华赛都属随机性很强的赛事，高额场租、无法获得电视转播费用以及难以确保票房收入都打击了比赛组织者积极性。缺少持续重量级赛事，场馆经营必须另辟蹊径。

　　李爱庆说，中国的特点是人口众多，所以“鸟巢”和“水立方”目前单靠旅游收入便收支基本平衡。但要维持，必须深度发掘旅游内涵，“鸟巢”冰雪节和“水立方”的嬉水乐园是好的尝试，再次证明“内容为王”。林显鹏则建议以“鸟巢”和“水立方”为中心打造旅游精品带。

　　另外，“鸟巢”的配套服务设施将随之跟上，４０００多平方米的餐厅开始试营业。根据今年的运营和招商规划，“鸟巢”也将开办酒店与高端俱乐部。

　　场馆经营需要援手

　　根据林显鹏统计，“鸟巢”是自１９７２年以来，头一个在奥运会结束当年便实现盈利的奥运场馆。李爱庆欣慰的同时，还在连连说：“很难，很难。”

　　场馆运营是世界性难题，不过各家情况不同，适用于外国的经验到中国可能水土不服。“鸟巢”、“水立方”不再冠名，固然因为两个场馆承载了国人太多的感情，没有哪个企业强大到可以承受，但也受到政策制度制约。

　　但“鸟巢”、“水立方”的“中国式”运营也有巨大优势。去年８月，北京市政府调整了“鸟巢”的运营管理模式，对国家体育场公司进行股份制改造，从原特许运营方中信联合体手中接过运营权。有了政府的参与，场馆运营方的压力有所减轻。

　　不过，为了让场馆走上更健康的生存道路，李爱庆说需要出台更多优惠政策。他希望政府拓宽融资渠道，鼓励社会资本投资体育场，支持场馆运营公司进入资本市场，减免场馆营业税、所得税等，给予其他体育文化公益性设施企业同样的优惠政策。

　　在场馆赛后利用破题过程中，李爱庆的短期目标是逐渐降低旅游参观收入在综合收入中的比重。比如今年“水立方”的非旅游参观收入升至４成，未来逐渐超过一半，实现全面盈利。

　　新华社记者 马向菲 高 鹏