江苏羽毛球俱乐部入不敷出 光有明星未必有市场

　　CFP供图

　　“江苏羽毛球俱乐部入不敷出，正考虑卖陈金、蔡赟等国手征战羽超联赛！”消息传出，一石激起千层浪。作为国内羽坛老牌顶尖强队的江苏队人才济济，有6位选手入选了国家队出征将于下周一在巴黎举行的世锦赛，五个单项都有江苏选手的身影；去年包揽了十一运男女团体冠军；就在刚结束的首届羽超联赛上，江苏队虽未夺冠，但仍位居三甲……拥有如此优秀运动队的俱乐部，为什么在羽超联赛的经营中却举步维艰？

　　首届羽毛球超级联赛开始于今年5月底，结束于8月8日，尽管历时不到三个月，花销却不小。江苏羽毛球队总教练孙志安告诉记者，从今年情况来看，俱乐部一个赛季维持正常的运转大概需要600万元，而江苏队的赞助收入只有200多万元，运转可谓如履薄冰。在羽超俱乐部中，江苏队拥有的国家A级和B级运动员最多，这也意味着开出的工资比其它俱乐部多，运营成本较大。但由于手头拮据，俱乐部给陈金的工资只有30万元，蔡赟也不过50万元，这与其它一些俱乐部给国手开出的动辄一两百万的薪水相比有着天壤之别。

　　孙志安认为，江苏羽毛球俱乐部经营困难，与羽超联赛还未形成影响力这个大环境有莫大关系。他说，羽超联赛刚起步，了解的人和企业并不多，对企业的吸引力有限。其实，不仅俱乐部惨淡经营，就是乒羽中心也入不敷出，自掏400万元作为办赛经费。由于没有找到总冠名赞助商，付不起央视的转播费用，首届羽超联赛没有出现在荧屏上。而没有电视转播，又对其他赞助商失去了吸引力。“下赛季争取电视转播”，成为乒羽中心和俱乐部的共识。

　　有了电视转播，有众多世界一流选手参加的羽超联赛能获得越来越多的关注，也会有更多的企业投资羽超联赛。然而，羽超联赛是以乒超联赛为模本建立起来的，而乒超联赛十几年的经营却告诉我们，光有明星未必就能形成市场。

　　羽超联赛和乒超联赛一样，名为职业，实际上脱胎于传统的专业队管理模式。羽超联赛的参赛球队虽然都成立了俱乐部，但绝大多数俱乐部实际只是专业队再加冠名赞助商，无论是球队的训练、比赛、管理，还是俱乐部的经营都由专业队负责。专业队在球队训练、管理和比赛上有丰富的经验，但在经营方面却缺乏经历。孙志安坦承，平时忙于球队的训练和管理，很难有时间搞经营。南京体育学院院长、江苏羽毛球俱乐部董事长张雄认为，俱乐部目前的境遇，固然有羽超联赛刚起步、影响力有限的因素，但管理模式落后、管理水平低下也是重要原因。

　　缺乏经营管理人才，但俱乐部引进企业的经营团队仍有较大障碍。羽超联赛实行的是俱乐部与省市队并存的“双轨制”。由于身份特殊，俱乐部的经费一般由政府与企业共同投入，球员、教练既属于地方体育部门，又是俱乐部一员，但在追求目标上，俱乐部虽然也追求联赛冠军，但全运会的成绩往往是最高目标。因此，从这个角度来看，球队并不愿意企业参与到俱乐部的经营和球队的管理上来。事实上，球员转会是俱乐部的重要收入来源，在真正的职业体育联赛中，俱乐部买卖球员是非常正常的行为，但在羽超却很难操作。

　　不仅如此，羽超联赛归中国羽毛球协会所有，他们对联赛拥有绝对的经营权和管理权，中国羽毛球协会在联赛中拥有的绝对权力，限制了俱乐部的经营。江苏队在赛季之初找的赞助商原本愿意出资500万元，但这家企业是羽毛球用品生产商，与国家队赞助商性质相同，而按羽超联赛规定，国家队运动员在联赛中使用的球拍、拍套、鞋子和包只能使用国家队赞助商的。这样，这家企业将赞助金额降低到了200多万元，江苏队收入一下子缩减了一半多，直接导致了俱乐部经营陷入困境。

　　其实，羽超联赛目前遭遇的困境，固然有联赛刚起步、影响力小的因素，实际却是中国职业联赛发展的一个缩影。足球、篮球、排球、乒乓球联赛虽然已经发展了十几年，联赛的发展前景越来越广阔，吸引着越来越多的投资者，但它们都正在或即将面临如何重新调整联赛参与各方利益的问题，其中任何一块蛋糕没切好，都有可能影响投资者的积极性。

　　林华维