专访奥林匹克公园管委会主任王春 提升服务水平

　　新华社北京８月２０日体育专电题：提升服务水平 强化奥园品牌--专访奥林匹克公园管委会主任王春

　　新华社记者高鹏、孙晓胜

　　“奥林匹克公园已经成为北京市发展的新坐标，它不仅带动了文化、体育、会展、旅游、商业等多个相关产业的成长，也成为国家形象的展示窗口。”北京朝阳区副区长、奥林匹克公园管委会主任王春近日在接受新华社记者采访时自豪地说。

　　北京奥运会结束两年来，“鸟巢”、“水立方”两座奥运会标志性场馆在旅游、大型活动组织策划、奥运无形资产开发等方面进行了成功的探索与实践，其赛后经营取得了显著的经济效益和社会效益。北京体育大学的一份课题研究结果表明，北京主要奥运场馆的赛后运营业绩，是二战以来历届奥运会主办城市主要标志性奥运场馆中最好的。

　　据王春介绍，截至今年７月底，奥林匹克公园中心区累计接待游客达４０００万人次。旅游热给“鸟巢”、“水立方”带来了巨大的经济效益--赛后运营一年多来，“鸟巢”综合运营收入达５．５亿元，“水立方”也有１．５亿元进帐，其中超过七成来自参观门票收入。

　　奥林匹克公园管委会作为政府部门，虽然不直接参与“鸟巢”、“水立方”的赛后运营工作，但却扮演了极其重要的角色。“‘鸟巢’、‘水立方’场馆外区域的绿化、路灯、公厕等设施维护养护工作都由管委会负责。”王春说，奥林匹克公园在保洁、水系养护、绿化养护、夜景照明方面开支较高，但这些都是城市运行的必要开支，不能算进“鸟巢”、“水立方”的运营成本，“就好比城市里一家企业，你不能把企业厂区外的道路养护、保洁及灯光电费等也算到企业的头上。”

　　北京奥林匹克公园的面积是历届奥运会中最大的，其投入也是最多的，因此，赛后运营压力也最大。王春坦言，受国际金融危机影响，奥林匹克公园的招商工作不太理想，一些原计划在奥运会后进驻奥林匹克公园的企业改变了主意。不过，据他介绍，目前入驻奥林匹克公园园区内的１４家企业，经营状态良好，无一亏本。

　　在北京市“十一五”规划中，奥林匹克公园中心区被定位为未来引领首都经济发展的六大高端产业功能区之一。王春表示，根据这一指导思路，奥林匹克公园中心区将以体育赛事、文化演出、旅游和会展为核心产业。

　　两年来，奥林匹克公园举办了一些有国际影响力的体育、文化和会展活动，但长期落户到这个园区的品牌活动只有中国网球公开赛。对此，王春表示：“我们必须多办一些有国际影响力的活动，以提升奥林匹克公园的品牌价值。”他透露，目前有关方面正在积极筹划一些活动，不久就能亮相。（完）