来源：南京报业网-南京日报
前天下午、昨天上午，曾担任1984年洛杉矶奥运会资深副总裁的美国MCM集团总裁麦克·米歇尔专程来宁授课，就赛事定位、场馆规划、文化教育活动、管理团队组建等诸多方面向南京青奥团队提出了自己的看法和建议。
授课结束后，这名还曾在6届奥林匹克盛会、4届世界博览会中担任过资深规划顾问的体育赛事专家在接受本报采访时说：“南京承办第二届青奥会，最重要的是找准自己的定位，在这一基础上，才能通过青奥会讲述好南京的故事。”
“青奥让现代奥林匹克运动回到本原”
记者：您如何看待青奥会，它和奥运会的差别在哪里？
米歇尔：众所周知，青奥会将体育竞赛和文化教育活动放在了同等重要的位置。这不是国际奥委会做出的某种改变，而是让人类的现代奥林匹克运动回到了本原。
记者：能详细解释一下吗？
米歇尔：100多年前，法国男爵顾拜旦（被称为“现代奥林匹克之父”）倡议举办现代奥运会，当时就将体育和文化教育放在同样的位置。事实上，1948年伦敦奥运会前，文化艺术和体育在奥运会中的地位是平起平坐的。上世纪五六十年代后，前者越来越削弱，而竞赛被强化，到今天奥运会演绎成了世界最高水平的综合性体育比赛。国际奥委会已很难改变奥运会的组织形式，青奥会也由此诞生。
“筹办青奥不简单，南京要找准定位”
记者：您参与很多届奥运会的赛事运营，会不会觉得筹备青奥会相对简单？
米歇尔：完全不是。我甚至觉得南京和我们1984年举办洛杉矶奥运会时的处境有些相似。1984年前，奥运会远没现在这么大的影响力，在洛杉矶之前，没有一届是盈利的，如果我们办不好，奥运会将陷入更深的危机。南京面临的局面有些相似，青奥会刚刚开始起步，南京缺乏借鉴标准，与此同时还将承担为青奥会定型的重任，你们有大量艰难的工作要做。
记者：洛杉矶奥运会在商业上取得了巨大成功，当年她在文化艺术交流方面有什么特别之处吗？
米歇尔（笑）：很遗憾，洛杉矶奥运会给世界留下了只会赚钱的印象，其实我们当时在文教活动方面也有很多亮点。由于历史原因，洛杉矶奥运会的竞赛水平并不是非常高，所以我们依靠大量的文化艺术活动来吸引世界的关注，比如在赛场周围举办大型的艺术展览等。也正是在那届奥运会后，洛杉矶逐渐成为世界上的一个艺术文化中心。此外，我们也很重视奥运文化遗产的传承，那届奥运会赚了大约20亿元人民币，我们拿出一半设立了一个运动员培养基金，至今这个基金仍在发挥作用。
记者：对南京筹备青奥会，您还有什么建议？
米歇尔：最重要的一点，南京要找准自己的定位，举办青奥会的目的是什么，希望给世界留下什么。只有清晰地找出要通过青奥会传达的信号，一切工作才能有的放矢，南京也才能通过青奥会讲好自己的故事。具体而言，就是先设定目标，然后细分计划，最后达成目标。
本报记者 朱永超
——对话1984年奥运会副总裁米歇尔
上网从搜狗开始
