面向社会服务大众 济南奥体中心竞赛健身双丰收

　　被称为“东荷西柳”的济南奥体中心，经历第十一届全运会的洗礼，已成为泉城市民健身、休闲、娱乐的中心，短短一年间，便实现了由赛事保障型向经营服务型的转变，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

　　2007年，作为第十一届全运会主赛场的济南奥体中心破土动工。此前，省市领导和参建各方曾就奥体中心的赛后利用问题进行过深入调研，并通过媒体广泛征求市民意见。经过反复论证，确立了“节能、环保、低碳、效益”的建设理念，在场馆结构布局上，立足于多功能、市场化和可持续发展的原则，在兴建之初就为场馆的赛后利用设计方案，留出了空间。十一运会闭幕后不到一个月，奥体中心就完成了对内部设施的改造，正式向公众开放。

　　济南奥体中心除拥有一场三馆外，还拥有两万多平方米的连廊和数十块室外网球、羽毛球练习场，可供商业开发的面积达七万多平方米。根据有关部门测算，仅奥体中心一年的管理和维护费用就达三千八百多万元，上级机关下达了三年达到自收自支的目标，面对巨大压力，奥体中心刚刚组建的领导班子没有畏难，他们分兵几路，北上北京、沈阳，南下南京、上海、广州，考察市场学习经验，集众家之所长为奥体中心制定了“国有资产性质不变、体育基本功能不变、社会公益性不变”的发展战略。他们对入驻奥体中心的企业进行了科学划分并分类管理，改变了以往谁给钱谁入驻，只收租金不管经营的管办分离状态，使经营业主把本企业的发展与整个奥体中心的发展融为一体，取得了共赢的成果。截至12月，今年与奥体中心正式签约的62家企业，已累计为奥体中心创收2000多万元，加上竞赛、演出等的门票收入，今年经营收入将超过3000万元，实现开门红，预计明年将基本实现收支平衡。

　　在奥体中心实现经营方式的转变中，体育竞技、健身休闲服务仍是主要特色。他们拆除了中心周边的围挡，放开了所有的进出通道，变封闭式管理为开放式管理，目的就是为了更加方便群众。现在普通市民不仅可以步行或驾车自由出入奥体中心，而且只需花上20元钱就可以进入一场三馆内部一饱眼福。花同样的钱还可以在清澈见底的衡温泳池中游一个半小时的泳，在国际比赛标准的网球场上打一个半小时的球，奥体中心主任张忠明告诉记者，门槛之所以这么低，是为了方便群众。

　　奥体中心的体育特色还表现在激活了济南的竞赛、表演市场。2010年，相继承办了全国跳水明星系列赛、亚运田径选拔赛、速度滑冰奥运冠军表演赛、CBA全国篮球联赛等54场体育和文艺表演赛，上座率大大超出预料。奥体中心副主任、党委副书记裴长宝深有感触地说，竞赛、表演市场是块大蛋糕，我没想到群众热情会这么高，只要是群众需要的我们就一定把它做得更好。

　　张忠明曾就场馆管理运营赴美学习了一段时间，回国后就在奥体中心内部提出并实施他的“经营场馆”的理念。他说，体育场馆是我们的资源，它的价值能否增值和放大，关键在我们经营理念和经营方式的转变，要面向市场找需求，面向大众搞服务。为此，奥体中心已经决定与山东大学经济学院共建战略合作机制，由他们代培场馆管理经营人才。还与国家游泳、跳水、冰上、网球、田径等运动管理中心达成共建训练基地的协议，依托高水平运动队来不断提高济南奥体中心的吸引力和辐射力。(张立中 孙肖娜）

　　来源: 中国体育报