来源:东方体育日报
作者易小荷，体育圈最受争议、才情者，专访过数百名体育巨星，有着十年与姚明、易建联等一线明星的贴身采访经历，被《南方体育》前主编龚晓跃喻为“全中国最好的三个记者之一”，也是篮球圈身价最高的记者，创造了篮球圈内的转会纪录。
如果说易小荷的上一本书《亲历NBA》更多的是感受和亲历，那么，在体育圈浸淫十年，被称为“篮球第一女记者”的易小荷现在更有资格对NBA进行“批判”和揭露，讲述NBA背后的故事，那些在场外的“泛体育”的故事，这是惟有在NBA工作多年、采访多次、与NBA完全零距离才能做到……
易小荷 著
NBA主教练，世界上最难的工作之一
中国男篮的第一位外籍主帅、前NBA教练“银狐”哈里斯语重心长地向我吐露心声：“在NBA做教练就得面面俱到，因为你不得不掌握人际关系学、心理学、逻辑学、策略学等多门‘学科’，既得是外交家，又得是心理学家，还得是驯兽员。”
湖人主帅菲尔·杰克逊说每个赛季他至少要开7000场会议。“在NFL，一支球队起码有10到12个教练，多的恐怕有15个，每个人都有他们负责的区域，他们会专门负责和这一特定位置的球员交流沟通，所以和主教练面对面交流的时间是很短的。但是篮球则完全不同，一个教练组也就是3到5名教练，我的助理教练弗拉特罗说，他估计其一年要和球员面对面交流5000到7000次。”
“并且，每个球队每场比赛有7次暂停的机会。”湖人队主帅菲尔·杰克逊说。“另外还有跑射，观看比赛录像，训练，赛前、中场、赛后会议，乘坐包机。所以，年轻教练们在其职业生涯的很长时间里都在努力弄明白杰克逊们是如何能够在这个顶级篮球行业中幸存下来的，因为竞争激烈的NBA就像是那漫无天日的、波涛汹涌的海洋，那些桀骜不驯的、身怀绝技的球员像是一条条随时有可能出没的抹香大鲸，会随着暗黑的浪头一卷，就将捕鲸者连人带骨头地吞掉。
犹他爵士的主教练斯隆在NBA当中算是难得的常青树，就在斯隆任职的22年当中，其他的29支球队早已经更换了236次教练了。主帅被炒这种事在NBA可以说是司空见惯，无论多么大牌、多么品德高尚的主教练，都可能因为各种各样的原因下课。“在现在的NBA，有3个教练最让人羡慕，一个是斯隆，一个是波波维奇，一个是杰克逊，因为他们几乎不用担心失业。”开拓者主帅麦克米兰说，“但是不是每支球队都像爵士的老板那样有耐心，多数老板都通过总经理会告诉你：‘你看，你来了那么久了，还没为球队拿到总冠军，所以……’”
哈里斯也曾经颇有感慨地发出了“做教练难，做名教练更难，做NBA的名教练难上加难”的感叹，他说：“在NBA，一般来说的话，只要教练和头号球星发生不愉快，那么一般都是换教练……”
2009年当阿伦·艾弗森的退役声明闹得沸沸扬扬之际，“答案”的前任主教练、名帅拉里·布朗终于开口了。布朗想传递给艾弗森一个信息——千万别放弃，这段曾经矛盾极深的师徒关系此时似乎才有了个光明的小尾巴。
对于像艾弗森这样个性十足的球员来说，虽然个头不高，却像极了鲸鱼之中的“巨无霸”-抹香鲸，带给人的威胁和震撼是巨大的，而且它生性凶猛、性情粗野，绝对需要智取。
所以，当初同样是强势而直率的布朗才会和艾弗森闹得不可开交，最后或多或少也因为这种不可调和的关系，在2003年夏天离开了为之呕心沥血奋斗了六年的76人，同时也离开了令他既爱又恨的艾弗森。
世界上没几个工作有NBA球员这么高的平均薪水，所以怎么让球员在场上卖力打球，是NBA主帅的头号任务-NBA主帅们常常都得感叹，这个位置当不当得好，90％看你怎么处理和球员的关系。
NBA和其他许多职业联赛不同的是，NBA球员的出场时间完全由主帅决定，谁是替补？谁是主力？主力上多久？替补上多久？如何才能不让球员抱怨？权衡这些是一门高深的艺术。
印象最深的还有另外一位教练范甘迪，那还早在2003年的时候，范甘迪刚刚接任火箭不久，印象最深的就是，他的头发稀少，却还有少数不肯光荣退休的发丝保护着头皮。
连火箭的新闻官尼尔森都明确地告诉记者，范甘迪就是和其他教练不同，如果说一对一的专访，基本上是没得可谈的！官方解释是，他工作太忙，没有时间。潜台词其实是：我喜欢篮球，但不喜欢记者，他实在是个特别的人，常常去更衣室的时候，都能看到他拿着起一罐Diet Cola（健怡可乐），也不怎么说话，一个人狂喝，好像那是他永远捏在手上对抗外界的武器。
大多数的时候他像是温瑞安笔下的那个“冷血”，只是远远地站在场地一边，默默地注视着场上的那些弟子，几乎从来不笑，他会和姚明交谈，但那只是在训练和比赛时；其他时候，他们之间几乎零交流，更别说是师徒之间那些理所应当的玩笑。
有一场比赛，上半场马上就结束了，麦蒂被犯规，但计时表出了毛病，还在那儿一直走，一直走到归零了。几个裁判聚在记分台边，研究比赛还应该剩几秒，计时员迅速地告诉裁判：应该还剩8秒。于是，裁判伍兹宣布：“还剩8秒，上半场结束。”一边的范甘迪怒不可遏地跳出来：“不对，不对！这次进攻是从8.6秒开始的，所以现在还剩3.2秒。”几个裁判像看外星人似的看着范甘迪：“3.2秒？”范甘迪说：“没错，3.2秒！”伍兹对计时员说：“请把表拨回到3.2秒。”
不知道是否因为不擅长与人打交道的缘故，后来看到许多关于范帅的报道，都是不吝篇幅地去描述他的孤僻、不从众与吝啬。
最经典的传说有二，一是当年范甘迪在其他队任教练时，长年开着一辆与球队格格不入的小丰田车，丰田车在美国基本上代表着经济实用，这对于年薪动辙上百万上千万美元又常常一掷千金的他们来说是非常不“匹配”的，因为即使驾驶悍马陆虎对板凳队员都是非常容易的事情。于是忍无可忍之后，后来全队出钱给他老人家换了辆车。
大概他也听到风言风语了吧，由于总是被取笑小气，有次范甘迪狠狠心，买了一套阿玛尼西装。但工作狂的习惯改不了，他常常穿着西装，不是蜷在办公室的沙发上睡觉，就是随处一坐。时尚的阿玛尼被搞得皱巴巴，范甘迪整天穿在身上出现在场边，再配上他那日趋稀少的头发，浓重的黑眼圈……阿玛尼公司领导坐不住了，私下和范甘迪商量，只要他保证不再穿阿玛尼品牌的服装，就能得到一笔数额巨大的补偿。
有一次，在火箭队的某场比赛结束之后，我们一行四五个中国记者拖着疲惫的身躯离开场馆，经过丰田中心边上的一个小球馆时，上海台的同行林鸣一指：你们看！那神情就像是发现了新大陆。 那是范甘迪！身上还穿着上场指挥时的西服，汗水使一绺头发粘在额前，他也顾不上用手捻捻，他正在教两个身高不足一米的小朋友打篮球，脸上却是比球赛胜利还要更真切的笑容，这是我第一次看学院派的范甘迪打篮球，虽然动作并不优美，但是他生动的表情却吸引了我们所有的人在窗外驻足。
像范甘迪这样的主教练，或许外界接触和了解他的过程，就是他被误解、被误读的过程，也就是这样的原因，不仅仅使弗老大、老猫莫布利和范甘迪最终“不欢而散”，也使得范甘迪和人见人爱的姚明保持了一段距离，他们相互尊重，但却无法完全融入对方，到最后范甘迪还是黯然地离开。
NBA现在有30支球队，就会有30个性格各异的教练，但不管是谁，都会真心实意地认为，NBA主教练应该是这个世界上最难的工作之一。
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