世界体育集团签中国之队 曾扬言中国世预赛出局

　　用“迟到总比不到强”来形容中国足球的现状最恰当不过。2006年，中国足协一念之差选择了瑞士盈方，这也让世界体育集团（WSG）和中国的合作迟到了5年……3月12日，有着阿拉伯财团背景的世界体育集团和中国足协下属的福特宝公司达成共识并完成签约，未来4年，WSG将与福特宝就“中国之队”项目实现全面合作，开发重点包括海外推广、商务开发、赛事管理等内容。

　　双方合作重点：

　　海外推广和商务开发

　　在与WSG的4年规划中，WSG将与中国福特宝足球产业开发公司就“中国之队”项目实现全面合作，开发重点包括海外推广、商务开发、赛事管理等内容。此前，“中国之队”的推广及商务开发主要以中国大陆为主，海外开发始终未产生理想的商业价值和重大影响力，希望通过合作全面扩大“中国之队”海外推广范围，同时，福特宝将引进WSG的赛事管理标准及商务体系规范，提高赛事的管理水平。

　　在签约仪式上，足管中心主任韦迪、福特宝代总经理刘卫东、世界体育集团东亚区总裁穆礼杰分别代表合作双方签字。中国足协副主席林晓华与世界体育集团东亚区总裁穆礼杰先生互赠礼品，中国国家男子足球队主教练高洪波、国奥队主教练布拉泽维奇、中国足协相关及WSG相关部门负责人出席了签字仪式。

　　谈到WSG的加盟，韦迪表示除了感谢还是感谢，“感谢世界体育集团为推动亚洲及中国足球发展所做的一切。当前，中国足球正面临着难得的发展机遇，随着中国足协一系列足球发展措施的陆续推出，像世界体育集团这样具有战略眼光的伙伴已经感受到了巨大的合作机会。”

　　WSG背景深厚：

　　亚足联长达18年的伙伴

　　WSG是世界上最大的体育集团公司，总部设在新加坡。自1993年起WSG就是亚足联的市场开发合作伙伴，在香港、北京、东京、孟买、德里以及贝鲁特均设有办公室。WSG控制着亚足联的经济命脉，并且拥有亚洲足球90%的项目和全亚洲的高尔夫资源。另外，与国际足联关系极为密切的日本电通公司也是这个集团10%的股份所有者之一，中东最大收费电视网的老板、与哈曼私交甚密的卡马尔也拥有20%的股份。

　　1993年，WSG开始成为亚足联的独家商业合作伙伴。1993年，亚足联与WSG签署了具有里程碑意义的协议，WSG首度获得亚洲足球的市场开发权和赛事电视版权。在过去的18年，WSG已与诸多全球领先的公司和媒体巨头签署了赞助和广播合作协议。集团的电视网络更是覆盖整个亚太地区，包括本地区的顶级体育赛事亚足联亚洲杯在内，亚足联赛事在泛亚地区的电视观众已超过10亿。

　　2009年底，亚足联与WSG签署延续其独家合作伙伴的协议，该合约有效期至2020年。新合约自2013年生效，涵盖亚足联的品牌赛事：2015年和2019年亚足联亚洲杯、新近改组的亚足联冠军联赛、2014年和2018年世界杯亚洲区预选赛、2016年和2020年奥运会亚洲区预选赛最后阶段赛事。

　　WSG曾遭足协抛弃

　　扬言“中国世预赛出局”

　　2006年4月份，中国足协与瑞士盈方签订协议，“中国之队”的商务开发权正式交到对方手中。当时双方商定的是合作5年，盈方公司每年付给中国足协代理费1000万美元。

　　“中国之队”包括中国七支国字号队伍的赛事，然而仅仅两年半的时间，盈方集团就与中国足协中止了“中国之队”项目的合作，更令人不解的是当年福特宝公司向盈方移交“中国之队”项目的时候，账面有6000万元的资金不翼而飞。最重要的是，足协表示2008年盈方没有支付“中国之队”一年的费用。由于双方存在着一定金额的经济纠纷难以协调，中国足协2009年将“中国之队”原推广商盈方集团推上了被告席。

　　官司还是小事，大事是中国队再次与世界杯无缘。2008年6月14日，中国队在天津主场1比2输给伊拉克队，提前与南非世界杯说了再见。在比赛全程中，裁判多次出现争议判罚，当时有人分析道，这或许和时任足协掌门人谢亚龙一念之差选择盈方而没有选择WSG有着一定联系。谢亚龙在2005年春节后到中国足协上任，在一年多的时间里先后与WSG的老板亲自进行了七次项目合作详谈。但就在双方准备签约前夜，盈方突然杀出，在WSG报价基础上提高了200万美元，而且盈方中国公司还搬出国际足联主席布拉特的侄子小布拉特“忽悠”中国足协。于是，足协最终选择了盈方，彻底“得罪”了WSG。于是WSG相关人士就曾放出狠话，“下届世界杯预选赛，你们就等着和澳大利亚等强队同组吧！”更有甚者，据透露，WSG人士在2008年2月6日中伊之战前夕接受采访时表示，“中国队将在6月14日前结束这次预选赛。”尽管无从考证WSG人士的话是否与最终中国队被淘汰是否有某种联系，但当外界重新提起那两句“狠话”时依然会浮想联翩。

　　◎　“中国之队”组成

　　男足国家队、国奥队、国青队、国少队

　　女足国家队、国青队、国少队