深足空降新老总曾管伯明翰 称管理要用英超经验

　　在聘请特鲁西埃为球队主帅后，深圳茅台红钻昨天再出大手笔。董事长万宏伟宣布，原英超伯明翰足球俱乐部副主席余怀英担任俱乐部总经理，高天雄担任俱乐部副总经理负责经营开发，并接受原总经理张桐坡由于身体原因提出的辞呈。

　　余怀英“空降”深足

　　６月７日是端午节后上班的第一天，余怀英到深足上岗的第一天就在忙碌中度过。上午到俱乐部熟悉基本运作，下午在万宏伟的陪同下与媒体见面恳谈，晚上风尘仆仆地赶往惠州与特鲁西埃及全队见面。“我们实在有太多事要做。”余怀英表示，深足目前处于困难时期，他自己已经做好了接受挑战的准备，而挑战的第一步，则是与教练组进行沟通，圈定接下来引进外援的位置以及类型。

　　作为曾经在伯明翰俱乐部担任副主席的职业经理人来说，余怀英这次从英超“空降”到中超让人感到意外。对于选择加盟深圳茅台红钻，余怀英表示，“作为一个中国人，将自己在国外的管理经验带回来是必须的。尤其是对中国足球，我认为所有从事足球这项事业的中国人都有义务和责任参与进来。我年纪不小了，这么多年跑了这么多地方，现在也的确到了为中国足球出力的时候。再说深圳与香港的关系实在太紧密了，我无法抵挡这样的诱惑。”当然，他也不否认是红钻俱乐部的诚意打动了他。

　　不怕与特帅存分歧

　　对于深圳俱乐部的现实情况，余怀英已经有了一定了解：“确实很困难，不困难就不需要我来，对于我来说是很好的挑战。”

　　接下来的工作，余怀英说首先是与俱乐部的整个团队做沟通，每一个环节都沟通好，我们的方向在哪里，目标是什么，怎样定好一步一步的计划，怎么走到那。这中间当然要结合中国足球的实际。“而对于大家来说，要做的第一件事是听懂我说的港式普通话。起码在深圳很多人能听懂广东话，这也是我来深圳俱乐部的一个考虑……”

　　此前，俱乐部的任何事务几乎都是按照主帅特鲁西埃的思路进行，余怀英到来后，他表示并不怕与特鲁西埃存在分歧。“其实就像吃饭时我和特鲁西埃都会用筷子一样，我在香港的时候就被叫做‘英国佬’，其实在足球理念上，我和特鲁西埃是很接近的。此前我们沟通过几次，吃过饭，我觉得真正的工作开始了，最重要的是‘用心’。如果有分歧，我认为没有谁对谁错，大家都是以俱乐部利益为重。有一个共识，就是求大同存小异，把俱乐部搞好就是大家共同的最大的目标。”

　　对于余怀英与特鲁西埃的分工，万宏伟表示，今后特鲁西埃主要负责球队的事务，余怀英主要负责俱乐部的经营管理。

　　英式管理改造深足

　　就像特鲁西埃为深足灌输先进的足球战术一样，余怀英进入深足，最重要的就是尽快将先进的管理经验和方式带入深足。

　　“中国是全世界经济发展最好的国家，球场硬件是全世界最好的，中超应该是全世界最大的足球联赛，３０支球队都没问题，但是我们软件确实有欠缺。”余怀英一针见血地指出了中国足球的弊端，而这也是他将要改革的方向。

　　“英超的制度架构、执行能力和市场营销能力全世界第一，一线队几个人，踢了多少场？进了多少球？球队参加了一个什么活动？全市都知道。”余怀英表示，与传媒、球迷、社区的紧密合作，才是一家职业俱乐部的成功之道，“我希望通过我们的努力，能够让全深圳的球迷跟我们紧密联系在一起，成功一起跳，失败一起哭，把深圳茅台红钻打造成一支真正属于深圳球迷的球队。”

　　万宏伟表示，他与余怀英有着相同的观念。“红钻俱乐部一直在努力建设成一个真正职业的俱乐部，像英超那样的国际化俱乐部，我们不仅需要国际化的大牌教练，还应该有国际化的管理团队。球队成绩不好，如何提高运营和未来的经营，与球迷媒体保持良好的关系，令这个城市更多人来关心支持球队，现在就是恰当的时机。”在万宏伟眼里，余怀英的加盟，对于深足的发展极具战略意义。