　　2009年，绿城经常往来的银行除了上述七家银行外，增加了两家股份制银行，中国光大银行和广东发展银行。而在这一年，绿城从中、农、工、建四大行共获得600亿元的授信额度，与此同时，又分别从光大、广发获得40亿和20亿元的授信贷款。当年底，绿城在银行借款达217亿元，信托相关金融衍生工具融资33.8亿。

　　2010年年报中，截止到期末，绿城在银行借款达308亿余元，信托相关金融衍生工具2.5亿元。包括其他融资方式，绿城总借款合340.47亿元人民币，包括人民币计价的借款288亿元、美元计价的借款折合成人民币24.33亿元、港币计价的借款折合成人民币18.3亿元。2010年，绿城主要往来银行继续增加，达到了十家，增加了东亚银行。

　　绿城2011年中报显示，截至6月30日，该集团在银行的贷款达322亿元，信托融资52.6亿元。

　　对比近年来的贷款比例，随着信托公司的兴起，银行为房产开发商提供的额度占比逐年减少，但仍然撼动不了其作为主要融资来源的主导地位。以2011年半年报为例，绿城在银行贷款和信托融资的额度分别为322亿元和52.6亿元，前者为后者的6倍还多。

　　当然，银行提供的服务也远比信托公司丰富。

　　“根据绿城中国及其控股子公司的资金需求以及经营管理和财务等状况，我行为其提供结算业务、银行卡、现金管理、财务顾问及个人按揭等多个领域的业务服务。”农行相关人士告诉理财周报记者。

　　开户行是中行、工行、渣打

　　绿城激进的扩张步伐，造成了高居不下的资产负债率。

　　“银行提供的服务不会超出商业银行的范围，最基本的就是存贷，但要与银行产生资金往来，必须选择1家以上的开户行。”一家外资行的分行行长说。

　　一位地产行业的资深分析师告诉记者，根据绿城3年来的年报看出，渣打(香港)从其上市后就成为其主要合作银行，故在香港上市的绿城，渣打(香港)应该是其在香港的开户行，在内地，绿城的开户行至少有2家，就是工行和中行。

　　“绿城激进的扩张步伐，造成了其高居不下的资产负债率。尤其在2008年和2009年金融危机的时候，当时绿城集团的资金链异常紧张，如果不是杭州市政府从工行为它借了钱，结果就真的很难说。从而也可以看出，绿城跟某些银行的关系。”上述人士表示。

　　年中，记者通过调查时发现，绿城集团合作的银行主要是大银行，包括中行、工行、农行、建行、交行、浦发等。不同的城市，绿城选择的银行对象偏向有差异，而在同一个城市，不同的楼盘所签约的银行也各有不同。

　　如今，不同城市的楼盘大多以工行为主推按揭银行。目前在宁波待售的绿城皇冠花园3期，售楼处的工作人员告诉理财周报记者，该项目按揭的银行主要是工行。

　　无独有偶，在南京，顶级公寓绿城水晶蓝湾和绿城南京玫瑰园法式独栋，提供的按揭银行也为工商银行。

　　“不是不做，是基于政策压力和商业利益。”一位股份制银行的分析师一针见血地指出。

　　腾挪无力

　　绿城董事会副主席罗钊明：为缓和目前局面，绿城下半年就是减少买地、加强销售、加强合作

　　“现在的绿城集团，足迹遍及50多个城市，160余个自主、合作及待建项目，9万余名绿城会VIP成员。”提起绿城，董事会副主席罗钊明一脸骄傲。

　　但仍然不能改变市场对于绿城资金链危机的担忧。

　　绿城2011年中报显示，截至2011年6月30日，绿城集团现有现金及银行存款97.46亿元，总借贷约350亿元，净资产负债率从去年的132%飙升至163.2%。今年前8个月，绿城累计取得销售额约248亿元，归属于本集团的权益金额约160亿元，距全年550亿销售目标不到一半。

　　2010年底，绿城中国的净负债率(净负债/净资产)为132%，与2009年相比，数字进一步上升。事实上，绿城中国的资产负债率一直在持续攀升。2007-2010年，其资产负债率分别为71.14%、75.99%、83.51%以及88.47%。而其同行，万科、保利、金地、招商地产的负债率均在80%以下。

　　“地产行业是资金集中的行业，负债比例过高就是缺钱。政策有规定，为分散风险，项目投资额与土地价值的总和超过10亿元以上者，必须有多家银行一起提供贷款，利率相同，但提供额度是由几家银行协商而定的，所以一旦负债过多，波及的银行不止一家。”一位股份制银行的高层告诉理财周报记者。

　　绿城的焦灼溢于言表。

　　事实也远比表面上的复杂。不仅欠银行的债，高利贷也是缠绕绿城资金链崩盘的魔咒。