来源:生活新报
个个是大佬
在最新出炉的2011 年度中国民营经 济500 强中，投资CBA 的老板占据了6 个席位，新疆广汇、浙江广厦等老板的身家，甚至都排在了中超恒大许家印的前面。CBA 俱乐部老板以民营企业家为主，17 家CBA 俱乐部的投资背景中，包括了房地产、钢铁、银行和酒类等，其中，房地产企 业占了7 家。最财大气粗的是新疆广汇，上赛季投入超过5000 万元，新赛季将超过8000 万元，兴师动众请最大牌外援、挖角邓华德，新疆成为今年CBA 最有新闻的球队。孙广 信是有底气的，据悉，他去年的个人资产达到230 亿元，他的主营产业为房地产、能源、汽车销售服务和建材。
大多在亏钱
在商言商，在CBA，老板们却赚不了钱。表面看起来，CBA 的管理运作方中篮盈 方年年在作改进，但仍然改变不了俱乐部 赔本的现状。今年10 月，中篮盈方宣布，各家俱乐部的广告开发多了三个权益：开放观众坐椅、罚球区地贴和短裤侧面的广告，但限制不少，比如，电视转播镜头对准的一面坐椅不能印广告，罚球区地贴的广告只限定在 21 类产品中。“CBA 官方合作伙伴是酒类，那我们俱乐部就不能找同行业的合作伙伴，连饮料类的也不行。”有趣的是，今年5 月，篮协召集各俱乐部经理开了一个培训班，请来巴塞罗那俱乐部高层讲课。据悉，巴萨每年的盈利收入中，有45%来自电视转播费用；而在CBA，每年篮协分给各俱乐部的转播也就100 万元左右，同俱乐部的投入相比，无疑是杯水车薪。再比如，欧洲俱乐部有球迷商店，今年CBA 也允许开了，不过要求俱乐部先向CBA 买商品，再租用体育馆的门面去卖。CBA 经理人是培训好了，可回到俱乐部中，没有渠道和空间赚钱，怎么办？
热情却不减
尽管如此，CBA 的热血资本仍没有退却之意。按浙江广厦总经理叶湘玉的说法：“老 板热爱篮球，既然投资了篮球，就要做好，这也是一种企业文化。”2005 年，老板楼忠 福接手解散了的沈部男篮时，曾在足球和篮球之间有过犹豫。“广厦曾赞助过足球赛事，但最后还是选择了篮球，因为篮球这个项目的群众基础好，再有就是形象更健 康。”总经理叶湘玉告诉记者。而在CBA 新生力量东莞新世纪俱乐部内建立起一套青训体系，是投资人梁志斌的雄心壮志。如今，东莞建起了篮球学校。江苏南钢今年的投入比去年多了百分之三十，新的冠名商中天钢铁在民营企业排行榜上也名列前茅，双方一签就是5 年。本版稿件除署名外安伟
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