联赛每年都在发展，球队经营却越来越差；像姚明期待的那样去经营俱乐部，让球队自负盈亏，依然是个很漫长的过程……尽管在外界看来，即将年满17岁的CBA身上有着这样那样的不足，然而人们更愿意相信，它会有美好的未来。正如广东宏远队总经理刘宏疆所说，篮球在中国的所谓职业联赛中是个榜样，榜样的力量是大的，谁都不希望把榜样做得越来越差。
难得的良性资产
一直以来，广东都是联赛中处境不错的俱乐部，不过这两个赛季它也举步维艰，投入不断增加，经营收入相对固定，为此，俱乐部已然在做一些开源节流，甚至在票房增幅上，每年都有大幅度提高，“现在俱乐部能从盈方得到的回报没有办法让俱乐部满意，这是事实。”在广东宏远总经理刘宏疆看来，像做产业那样去做联赛，大家一度认为已经非常接近的这个目标，这两年似乎又再次淡漠，但是在中国的体育产业里，CBA已然是个非常良性的资产。“有人问过我，姚明并不像其他俱乐部的老板那样背靠一家企业，他是不是应该进入这个烧钱的运动？我觉得CBA是个非常良性的资产，投入进来是应该的。现有的17家俱乐部中，只有辽宁和八一带有政府背景，15家都是民营企业，姚明也是民营企业家，他的概念是做成产业，但是在这种大环境下，都被拖着去做了形象工程。姚明首先要努力活着，等所有人的思维从形象工程转为产业，那是个漫长的过程，但总会有的。”
盈方（中国）公司总裁马国力同样充满信心，人们给了他一个选择题：未来10年，如果拥有1亿美元，你会选择投资中超还是CBA？他的选择是后者，“CBA的可操作性比较大。足球的话，我和足球圈里的很多朋友，有时候也经常聊，大家问我说怎么办？反正从我这儿，我没有一个很清晰的答案。就是说所有的方案都有，有很多，但是操作性不强。CBA不同，我知道这个联赛大概开销多少钱？我知道能从市场上哪个赞助商拿来多少钱，我知道拿来这些钱怎么回报，门票多少，我有一个比较清晰的盈利模式，保险。”
俱乐部仍需要盈方
“我们一直在讲盈方拿走了太多的钱，但是我们也可以理解，它运作这个联赛，需要付出很多，它也是每年都在改进。”正如上海男篮副总经理钱安柯所说，CBA大的商务开发环境依然乐观，盈方这些年比较规范化的运作还是取得成效的，大家希望做到的不过是双赢的局面，“它现在负担比较重，篮协要求比较高，有一些要求和垄断也可以理解，那些没有卖出去的是不是可以适当下放给俱乐部，也是值得商榷的。其实盈方可以参考一下耐克拿下中超那一年的案例，那个时候阿迪达斯和大连、北京两支球队的合同还没有结束，耐克仍旧让它们再穿了一个赛季，很有灵活性。哪怕真的需要赛季中踢走俱乐部，盈方可以支付给俱乐部一些费用，或者俱乐部支付给盈方一些费用，大家都可以商量的。”
浙江广厦总经理叶湘玉表示，盈方和各家俱乐部的沟通其实挺多，为了联赛的发展，大家可以提出更多的意见，一起商讨，“比如，我就提了一个意见，安踏在我们最困难的时候赞助联赛，这个我们是不会忘记的。但是现在发展到17支球队，以后还要增加到20支球队，安踏一家企业能不能服务好20支球队，我们能不能把所有俱乐部分组，分成个四五组，让安踏随便挑一组，其他的有阿迪达斯、李宁这些都想进入到CBA的去挑选，如果四五家企业，每家都给联赛三四千万，那这个蛋糕切开来分开卖不是很好吗？”
对此，中篮公司总经理薛云飞表示篮协和盈方也在做尝试，给俱乐部更多的权益，“今年开放罚球圈和球员比赛短裤两处广告位，只是初步的尝试，今后，随着CBA联赛的价值不断提升，俱乐部的权益肯定会越来越多。”
近日另悉，负责CBA运营的盈方已与北美地区排名第一的亚洲体育内容提供商OWS签约，将由OWS在北美地区每周播出两场CBA比赛，这是CBA联赛历史性地首次在北美落地。
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