人参与)来绿城短短两个月，日本人冈田武史就看透了中国足球特色，并在接受日本媒体《日本经济新闻》专访时，做了犀利的点评。
中国印象：人脉社会
冈田说，中国是一个人脉社会，足球圈也不例外。
他说：“如果俱乐部要买入一个球员，教练或者球员就会介绍自己的老乡或者朋友过来，如果被介绍的人通过了俱乐部的测试，那介绍者就可以得到一笔中介费。就因为有这样的足球关系网，打假球的现象才可能发生。我当主教练以后，裁了8个一线队员，上调了7个青年队员，告诉他们今后实力才是衡量上场的标准。他们都说，以前能不能打比赛都是看和教练的关系，所以我来了他们感到很高兴。而被俱乐部解雇的球员也都是自己通过人脉关系寻求出路。”
绿城管理：总经理是传声筒
冈田认为绿城俱乐部在很多方面都比较业余。转会之类的事情，全都靠老板拍板。他说：“我和老板之间的人就只是传话筒，所以很难培养出好的管理人员。”此外，俱乐部里没有职业的猎头，这在引进球员时就很不利。
职业素养：球员应学会自立
冈田认为球队宿舍应该只是教练居住的地方，球员要自己管理好自己，自己独立生活，才能慢慢学会自立，而自立是足球这项复杂的竞技运动的必修课，因为球场上的形势瞬息万变，需要球员自己去做出判断。
“我要求25岁以上球员到外面居住，结果遭到周围的人强烈反对，说没人看管的话，他们干什么我们都不知道。”
地产足球：烧钱模式不可持续
冈田说，中国足球靠烧钱的模式，并不可持续。“让我来评价这种靠钱来打造联赛的方式的话，我觉得是不好的，因为好像每年都有球队退出或转让，也有俱乐部因为缺钱而突然砍掉俱乐部青年梯队，断送那些年轻球员的前途。这种足球环境和日本相差太大。”
本报记者 史一方
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