蔡振华和“双子星”21年师徒缘 三人曾喝酒落泪

　　》“第三次创业”

　　“双子星”调整执教思路

　　伦敦奥运会后，国家体育总局副局长蔡振华提出了“中国乒乓球运动第三次创业计划”。“第一次创业”发生在上世纪90年代初陷入低谷的时候，男队终于在1995年打了翻身仗。

　　“二次创业”发生在2002年釜山亚运会7块金牌仅得3块的背景下。区别于注重“大赛成绩”的“一次创业”和“二次创业”，“第三次创业”更侧重于承担“乒乓大国责任”。

　　在刘国梁和孔令辉的竞聘演说和与记者的交流中，无不充满了“第三次创业”的因素，让我们就来看看“双子星”主帅时代的执教思路吧。

　　刘国梁：赢得人心比赢得金牌更可贵

　　蔡振华卸任总教练后，这一职位已经空缺8年，这次竞聘之前，对于刘国梁兼任总教练的呼声一度很高，但据记者了解，乒羽中心一开始就没有考虑在里约奥运周期设置总教练。

　　9年男队主教练当下来，刘国梁最深切的体会是：“乒乓球目前面临的局面比较尴尬，如果我们输球，外界会问：为什么输？是不是我们教练员或者队员的工作没做好？如果我们持续拿冠军，不断包揽，可能又觉得这是瓶颈。我们是选择以更大的胸襟让乒乓球得到外在的全面发展？还是关着门闷头练？现实对我们提出了很大的挑战。”

　　对于恩师蔡振华“第三次创业”的理念，刘国梁做出了如下解读：“希望我们把战略眼光放长远，因为只有将乒乓球打造成世界型运动，它的价值才会更大化。从竞技成果上来讲，金牌肯定是队伍最重要的核心任务之一，但再怎么拿也只有四块奥运金牌，成绩已经到了极限，不过社会效益还有很大的拓展空间，我们可以将乒乓球发展成得到更多社会认可和更多人参与的运动。”

　　“金牌是一样的，但是背后的社会价值和含金量不一样。我希望运动员得到冠军的同时，也能将背后付出的艰辛物有所值。”刘国梁说，“说到乒乓球‘双子星’，可能30来岁以上的人知道我们更多一些，年轻一点的朋友了解也许就少了，我们要考虑怎样培养出新的运动员，让运动员的优秀品质跟新一代年轻人心灵上有一些碰撞，影响到更多青少年，从而带动全民体育健康发展。如果能赢得人心和民心，在现阶段我认为比赢得金牌更可贵。”

　　带队参加过3届奥运会，刘国梁并不愿意为自己打分：“这个还是留给大家评判，仁者见仁，智者见智。2004年奥运会失利，2008年本土奥运会辉煌，2012年奥运会完成新老交替，我觉得2016年和2020年是大周期，是年轻运动员真正施展的舞台。我现在最大的目标，是将‘第三次创业’真正提到一个高度，能够落实，为以后留下宝贵的财富。除了拿金牌，怎么提高乒乓球的社会效益？怎么推广团队整体形象？怎么增加社会贡献？这方面要有提高。”

　　孔令辉：成为蔡指导那样的金牌教练

　　新官即将上任，孔令辉的首要目标是“把金牌先保住”，他把蔡振华当作自己的奋斗目标：“每个从赛场上退役下来的运动员转型当教练，都希望成为蔡指导那样的金牌教练。”

　　和好兄弟刘国梁一样，孔令辉也表达了自己对乒乓球发展的忧虑：“打球的女孩越来越少，选拔越来越困难，这是非常危险的信号。在国内，领导和中老年球迷喜欢乒乓球的比较多，青少年喜欢篮球、足球胜过乒乓球，乒超联赛的观众也不多。”

　　当年叱咤江湖的时候，被誉为“乒坛王子”的孔令辉是超级偶像，如何利用自身的影响力来帮助乒乓球推广？孔令辉有自己的设想：“蔡局长提出‘第三次创业’，我们要尽量拓展乒乓球在国人心目中的影响力和在世界范围的影响力，展现乒乓球的魅力。运动员觉得参加推广活动非常疲劳，教练组会和她们一起转变观念，配合进行社会公益、校园推广，让更多年轻人喜欢乒乓球。”

　　施之皓当女队主帅的时候，女子技术男子化取得突破，孔令辉将继续推动这一潮流：“上世纪90年代，蔡指导第一次在国家队聘请了体能教练，施指导上任后，更加认识到了体能的重要性，下面一个周期，我们会就体能训练手段进行更多的研究。”

　　在训练中，孔令辉将会“因材施教”，在管理上，也会“因人而异”：“我在竞聘演说中，有1/3篇幅在说管理，男队也面临着同样的问题，球员年龄跨度非常大。在我们女队，郭焱快30岁了，最年轻的队员16岁，必须进行差异化的管理，对大队员、小队员区别对待。”

　　女队目前在世界乒坛“独孤求败”，孔令辉希望在现有的人才储备下培养新星：“新老交替已经完成，我希望下一个奥运周期能有一两个年轻球员脱颖而出，这对球队的长期发展有好处。”