多特年度盈利3倍于拜仁 主席自信球队德国最佳

　　战绩和钱 多特双超拜仁

　　本版撰稿 本报记者 林龙

　　赚钱是拜仁三倍赚钱效率是五倍

　　本周一，多特蒙德俱乐部召开了年会，共有1293名官方会员受邀参加。当俱乐部CEO瓦茨克步入会场时，在座的全体会员为他集体鼓掌达109秒钟之久。

　　会上宣布了多项令人振奋的数字。这其中包括，俱乐部的会员数在过去一年之中增加了2万多名并创下纪录，以及同样创俱乐部纪录的2..15亿欧元的营业额。而仅仅一年之前，多特蒙德的会员数只不过5万多一点，营业额也只有可怜的8000多万欧元。在瓦茨克公布的一系列数字之中，最让多特蒙德人骄傲的的当属盈利这一项。多特蒙德在2011财政年度（2011年7月1日——2012年6月30日）的盈利达到了3930万欧元，税后利润是3430万欧元，是拜仁1100万欧元利润的三倍多。让多特蒙德人更加骄傲的是，拜仁用以创造1100万欧元利润的营业额将近4亿欧元，而多特蒙德3430万欧元利润背后的营业额却只有2.15亿欧元，其赚钱的效率更是远远将拜仁甩到了身后。

　　“多特蒙德已成德国范围内最受欢迎的球队。”俱乐部主席劳巴尔博士的开场白中没有用“之一”，这让威斯特法伦大厅的掌声经久不衰。“我们现在正在一条成功之路上前进着。这正是我们2004、2005年的时候所设想的前景。而我们眼下要做的则是，在这条正确的道路上继续前行。”

　　当晚的主角是瓦茨克，正是他让多特蒙德一步步走出2004年的破产泥沼，走到今天的繁荣，并将走向明天的辉煌，会员们送给他的掌声是最好的肯定。“今天的待遇恐怕连迈克尔·杰克逊都要羡慕嫉妒恨了。”瓦茨克幽默的开场白恰体现出了多特蒙德俱乐部眼下的幸福生活。

　　居安思危，瓦茨克并非在矫情。虽然现在日子好过多了，但2004年的破产阴影并没有远去，甚至，多特蒙德还在负债。只不过，比起2004年的上亿欧元，多特蒙德面对如今区区1100万欧元的债务实在可一笑而过。“享受这一美妙时刻吧，债务不再是我们头疼的问题。”劳巴尔博士充满自豪地表示。在过去一年中，多特蒙德的支出比前一个财政年度多出1500万欧元，这表明他们偿还债务的能力在加强。“我希望尽快做到零负债。”多特蒙德距离瓦茨克的这个目标已经越来越近了，而在此之前，多特蒙德俱乐部已经实现了一个更了不起的壮举：为股东们分配股息——这是多特蒙德自2000年上市以来的第一次。

　　刚上市遇熊市 靠借贷熬出头

　　大悲之后才能大喜。只有经历过2004、2005年濒临破产噩梦的多特蒙德球迷才能真正体会到如今幸福生活的来之不易，才能真正享受到当下的喜悦。那时候的威斯特法伦差点沦陷——多特蒙德距离破产仅一步之遥，而如今的威斯特法伦则距离天堂也仅一步之遥——购回“伊杜纳信号竞技场”球场的冠名权，让“威斯特法伦”重新成为多特蒙德的守护神。

　　多特蒙德的经济危机在2004、2005年达到高潮，但在2002年就已现端倪。希茨菲尔德被拜仁挖走之后，多特蒙德一蹶不振，连续三届联赛无缘欧冠赛场。为了能报一箭之仇，多特蒙德急功近利地以拜仁为追逐目标，先是请来萨默尔，然后不停地从转会市场上购买强援，阿莫鲁索、科勒，罗西基等天价球员的接踵而至让多特蒙德有了与拜仁叫板的底气，2002年更是力压拜仁和勒沃库森而意外夺冠，但同时也让多特蒙德开始入不敷出，背上沉重的债务。“我们花掉了并不拥有的资产。”瓦茨克回忆说。

　　多特蒙德俱乐部是全德国最早、也是目前为止唯一一家上市企业。但上市之初赶上熊市，多特蒙德股价一路下跌，而股市筹集的资金也被他们挥霍一空。这固然能带来成绩，可风险与机遇并存。一旦成绩出现滑坡，经济危机立刻如影随形。“我们以为可以一直呆在欧冠联赛当中……”瓦茨克说的是2003-2004赛季，当时多特蒙德以联赛第三名身份去踢欧冠附加赛，但却被布鲁日淘汰出局，这让多特蒙德预期中的欧冠高额收入成为泡影并引发一系列的连锁反应，从而成为压倒骆驼的最后一根稻草。仿佛在一夜之间，多特蒙德从天堂掉到了地狱的门口。按照德甲严格的财务审查制度，多特蒙德距离破产仅一步之遥。

　　感谢多特蒙德俱乐部的辉煌历史，球迷的忠诚以及鲁尔区各界的大力支援，经过一系列的自救计划以及资产重组方案，多特蒙德从“斩立决”变成“死缓”，并靠着雄厚的底蕴而一步步走出泥沼。他们从摩根斯坦利银行得到一笔期限15年的8000万贷款，其中的5100万用以购回威斯特法伦球场51%的所有权，从而大大缩减了每年需要支付的租金；另外2000多万用以平衡债务；债权方推迟了多特蒙德的还款期限和还租期限；出售罗斯基、科勒、阿莫鲁索、弗雷、彼德里奇等巨星以开源，全员减薪以节流；延长各赞助商的合约——每一个赞助商都对多特蒙德的名号趋之若鹜……但是，不论如何绞尽脑汁赚钱，多特蒙德也从来没有打过球迷的主意，一直维持着低票价，而这一举措则为多特蒙德赢得了更多的同情和信任。

　　奇迹诞生了。仅仅用了三年的时间，多特蒙德不仅起死回生，而且回到欧洲赛场，这是一个历史性的时刻，整个德甲都为之欢呼雀跃：多特蒙德回来了。再过两年，多特蒙德回到了德甲冠军的宝座。一年之后，他们成功卫冕，并在经营上取得了更令人骄傲的成就，正如此次年会中所宣布的。

　　最困难时拒绝接受有关赞助

　　连续两年夺得联赛冠军的多特蒙德在球场上已然崛起，而盈利超过拜仁两倍的财报则说明，多特蒙德在经营上也开始对拜仁步步紧逼。虽然还依然嘲讽多特蒙德为“地区级球会”，但拜仁主席霍内斯心里是否也有过“东郭先生”的悔恨呢？

　　今年2月份，就在上赛季德甲冠军争夺战正激烈的时候，霍内斯抛出猛料：“在他们（多特蒙德）经济危机最严重的时候，一度连球员工资都发不出，是我们为他们提供了200万欧元的无息贷款，帮助他们熬过了最冷的寒冬。”霍内斯说的是2003年的时候，当时多特蒙德因为盲目引援而债台高筑，球队成绩又跟不上而收入锐减，前任主席尼鲍姆和经理迈尔为此不得不黯然下课。就是那个时候，多特蒙德把“威斯特法伦球场”的冠名权出卖，多特蒙德的圣地也从此更名为“伊杜纳信号球场”。

　　在最困难的时候，多特蒙德曾经拒绝过一家名为Beate Uhse的少儿不宜用品连锁店的赞助申请，由此可见他们还是有骨气的。而如今多特蒙德在经营上取得的成功则从另一角度证明了，他们更喜欢自救。但究竟有没有接受过拜仁的赞助，这就不得而知了。至少，多特蒙德官方从未予以承认。

　　黄黑铁三角撑起破落户

　　一个成功男人的背后必有一个伟大的女人。一支成功球队的背后也必有一个伟大的团队。多特蒙德俱乐部如今在经营上所取得的巨大成功恰是因为背后有一个伟大的“铁三角”——CEO瓦茨克、体育主管佐尔克和主帅克洛普。少了任何一人，多特蒙德都难以走到今天的辉煌。

　　“铁三角”的大脑是瓦茨克。他是一个天生的商人，2005年，当多特蒙德逼近破产的边缘时，瓦茨克临危受命。他所做的不是头疼医头，脚疼医脚，而是为这支传统豪门带来了全新的经营理念。成绩不再是唯一的追求、至少浮名不再是追求。“与欧冠相比，我们更在意联赛。”瓦茨克如此解释了上赛季欧冠的惨败。“德甲是我们的经济来源，即便欧冠进了半决赛甚至决赛，但联赛如果只拿了13、4名的话，那依然是个灾难。”如此“大逆不道”的话在以往会被多特蒙德球迷集体唾骂，可如今却被奉为金玉良言，因为多特蒙德正是这样步入了良性循环。本赛季，联赛中站稳脚跟的多特蒙德在欧冠中大放异彩，这并非偶然。

　　瓦茨克在引援方面追求的不是名气，也不仅仅是实力，而是更在意未来的发展空间。所以多特蒙德才冒出了那么多的青年才俊，而最重要的才俊当然就是克劳普。一个牛逼的理念必须要寻找到一个牛逼的实施者，前者指的是瓦茨克，后者就是克劳普。德甲的卫冕以及本赛季欧冠的狂飙让克劳普步入了欧洲名帅的行列。如果换作他人，瓦茨克的经营即便成功也不会如此迅速。

　　瓦茨克需要的是有发展潜力的球员，克劳普做的是把球员的潜力挖掘出来，而佐尔克恰好是两人之间的桥梁，那就是寻找到有潜力的球员。“他每天要看十名球员的报价。”德国媒体如此形容瓦茨克的日常工作。作为多特蒙德的功勋球员，佐尔克知道什么是好球员，更知道什么是未来的好球员。所以，香川真司、胡梅尔斯、苏伯蒂奇、莱万多夫斯基等一大批未来之星成为了多特蒙德的脊梁。佐尔克为克洛普打造了一支冠军球队，为瓦茨克打造的则是一支能够自我供血的俱乐部，像香川真司这样为多特蒙德带来了几十倍盈利的生意可绝非特例……

　　2012年2月13日，曾亲手为佐尔克和克洛普送上有效期至2016年的新聘书的瓦茨克也收到了俱乐部给他的新聘书，同样是到2016年。这意味着，“铁三角”的神话还将继续，多特蒙德的成功也才刚刚上路。