高潮：中信子公司轮流赞助国安 希望能单独上市

　　国安球员邵佳一在《中国经济周刊》编辑部接受专访：

　　“在德国，俱乐部运营不佳可能被停赛”

　 　在德国，每天早上10点钟开始一个半小时的训练，然后进行大约两个小时的休整与治疗，然后就可以回家了。“除了训练，吃穿住行用全部自己解决。而在中 国，俱乐部会安排宿舍、安排吃饭，连洗衣服都不用自己洗。”在国安队，邵佳一每天7点起床，9点半开始训练，11点半结束。然后休整治疗，下午回家。看似 大同小异的常规训练实际上有着本质的不同。“在德国的一个半小时训练环节中，训练强度非常大，对抗性特别强。在中国的训练则要轻缓得多。”邵佳一说。

　 　足球俱乐部的运营方面，中德间则有更大的差别。在这名基层球员眼中，中国俱乐部在商业运营方面要远远落后于欧洲。“毕竟我们只有20年的职业经历，而欧 洲的职业联赛则有四五十年的历程。”在德国，除了对球队成绩有要求，运营业绩也是德国足协审核的指标之一。如果运营不佳，突破了足协对俱乐部要求的底线， 这家俱乐部将被停赛。中国足球俱乐部的主要收入来源是依靠赞助商，而在国外，俱乐部的收入主要是电视转播权的收入、门票收入、广告收入，以及特许商品的收 入。

　　邵佳一说，在德国从来没有哪家俱乐部能够被一个富豪控制。一些富豪入股俱乐部比例最多只能达到49%。“俱乐部自己才是大股东。”

　 　中国很多俱乐部都会花重金聘请外援，而这些外援可能只踢几年就会离开。比如，上海申花俱乐部以年薪1亿元人民币的价格收购外援阿内尔卡。邵佳一认为，如 果将这些钱放在中国青少年足球人才的培养方面会更有意义。“一个花重金聘请来的主教练或外援，其影响是短暂的。但如果将同样的钱投入到青少年人才培养领 域，对中国足球的发展则是长远的。”他说，“我们现在踢球的孩子太少了。很难选出优秀的人才。”