韦迪自称过渡性人物一语成谶 口号喊得多未实现

　　早报记者 宋承良

　　2010年1月19日，星期二。

　　韦迪很清楚记得这一天早上在办公室，他接到了一个电话：国家体育总局刘鹏局长要见他，“事先我也不知道（找我）原因。”两人见面的第一句话，刘鹏说道，“中国足球面对困难了。”韦迪马上明白领导的意思了，“在这样一个特殊的局面下，我没有理由对组织说不。”三天之后，体育总局副局长崔大林正式宣布：韦迪接替南勇，担任足球管理中心主任兼党委书记。

　　出生于1954年12月13日的韦迪当时正好55岁，距离退休还有5年不到时间，刚好够做满一个任期。在前任足管中心领导谢亚龙和南勇双双“出事”，中国足球大环境每况愈下的背景下，中国足球注定在5年内不会有任何成绩上的突破。过去在重竞技和水上项目取得过无数辉煌的韦迪对此已经早有准备，“我承认我是一个过渡性人物，因为想让任何一个项目发生本质性的变化，五年时间来不及。”上任后的第一次新闻发布会上，韦迪如此表示。

　　本周三，距离韦迪担任足管中心主任三年只差几天，这天深夜，资深媒体人颜强披露，足管中心主任韦迪将离职。如果总局宣布此消息，这位自称中国足球的过渡性人物，即将完成属于自己的历史使命。

　　“韦举国”的尴尬

　　从资历上讲，韦迪算得上是体育界元老。“韦迪不到37岁就成为正厅级官员，这在当时并不多见。”体育总局一位韦迪的同事说，“去足协前，韦迪已在正厅级的岗位上工作了19年。”25年前，未满34岁的韦迪曾经担任过沈阳体育学院副院长、党委副书记，成为副厅级官员后，他的仕途可谓是一帆风顺。16年前，韦迪来到北京出任国家体委拳击运动管理中心主任。不足一年时间，韦迪出任国家体委重竞技运动管理中心主任兼党委书记，2001年又转任国家体育总局水上运动管理中心主任兼党委书记，成为国家体育总局资历最深的正厅级干部之一。

　　韦迪在重竞技项目的成绩无须赘述，转战水上中心后，2004年奥运会上，皮划艇选手孟关良/杨文军为中国水上军团首夺金牌。2008年北京奥运会，由韦迪领导的中国水上运动项目一共夺得3金1银1铜，再创佳绩。当然，一块块金牌背后，并不能掩盖韦迪对于足球项目的陌生。韦迪和足球的短暂缘分，还要追溯到1986年，当年沈阳体育学院足球队就参加了全国乙级联赛。作为领队的韦迪发现了足球不简单，“有的球不该输的，有些球也不该进的。”

　　“曾经关心过，失望过，就不再关心了。从十强赛出线到后来世界杯小组赛，非常关注，但小组赛后对国足关注度减少。”2010年9月接受《全体育》采访时，韦迪回顾了印象中的中国足球，“之前也是几次伤心，从“5·19”到几个“黑色三分钟”，感觉中国足球莫名其妙。国字号确实不争气，不过没深层次分析。电视机前，跟其他球迷一样，也会骂几句。”

　　当崔大林宣布韦迪担任足管中心主任后，外界对于韦迪的最大质疑，无外乎是“又来了一个足球门外汉”。对于足球和举国体制项目之间的巨大差别，韦迪显然也缺乏足够认识。刚来足管中心工作第一周，韦迪就把他豪华的沃尔沃越野车开到了单位，此事经过媒体曝光，引发了外界很大争议，直到国家级媒体新华社特地发稿，表示此车乃是水上中心得来的赞助公车，争议才逐渐平息。当时就有圈内分析人士指出，“如果在水上中心，外界根本不会有人管你开什么车，可是足球的社会影响力太大，韦迪显然低估了。”

　　在资深媒体人颜强看来，“韦迪刚到足协，有些过于乐观。当然这也是可以理解的，毕竟他在体育系统内有过成功的经验。后来他才明白，足球与水上项目完全是两个概念。”一位曾经采访过水上项目和足球，多次采访过韦迪的记者则认为，“一开始，韦迪的确对于足球规律认识不清楚，因此走过一段弯路。”

　　“具体的做法不能复制，工作的 基本思路是可以复制的，同样都是管理嘛。”韦迪曾经对比过水上项目和足球。对于足球规律，上任之初的韦迪存在认知偏差。2010年2月2日，这一天是韦迪上任足管中心主任后第一次召开新闻发布会，“我愿意在五年里来尽我的努力多做些实事，国字号男足能够恢复到亚洲一流，女足能够恢复到世界一流。”这个目标多少有些不切实际。

　　韦迪上任后第一次遭遇信任危机，也多少和此有关。2010年3月韦迪提出了“国奥打中超”的想法，韦迪甚至自己制定了十条具体安排，被外界称之为“韦十条”，这个明显背离足球规律的提议，遭到了业内强烈抵制，“我们一定要发挥举国体制的优势，我不怕别人喊我‘韦举国’。我的脑子没被驴踢。”尽管事后韦迪顺应民意，没有强行推行“国奥打中超”，但韦迪外行人的形象，更加难以“洗刷”。

　　口号喊得多，但没实现

　　韦迪对于足球的信心，和他在水上中心的经历有着很大联系。2002年一次体育总局内部会议，韦迪喊出了一个令人震惊的口号：“一定要在雅典奥运会上实现金牌零的突破。”总局内部对于韦迪的豪言抱着很大的怀疑态度，韦迪也被人嘲笑“不知天高地厚”。后来的结果所有人都知道了，北京奥运会后，韦迪在备战伦敦奥运会时喊出了“夺取6块金牌，金牌奖牌全面超越北京奥运会”的目标。后来，没有后来了，韦迪被总局调到了足管中心。

　　在外界看来，从敢于喊出“实现水上军团奥运金牌零的突破”到定下伦敦奥运6块金牌的目标，韦迪为人不算低调。类似的评价，倒不是第一次安在韦迪身上。早在1991年被任命为沈阳体院校长后，借着国家要求院校办特色之机，韦迪为沈阳体育学院选择了冰雪项目。为了提高训练水平，韦迪提议修建自由式滑雪设施，因为资金不足，他发起学校内部捐助，韦迪带头捐了三个月的工资。虽然自由式滑雪设施建成，但韦迪也招来一些非议，有人认为韦迪“爱折腾”、“爱出风头”。

　　刚开始担任足管中心主任后，韦迪表示会“善待媒体”，“自己上任处于一个特殊的时刻，中国足球的形象需要用一些正面的言论给予支持。”韦迪给全国很多体育记者都留下深刻印象的是，体育总局下属各运动中心里，很少有一把手的手机能够打通，只有韦迪是个例外，一度韦迪被贴上了“韦大嘴”的标签，直到差不多一年后，韦迪的风格才发生明显变化，“我会逐渐少说话。”

　　“口号喊得多，但有些内容没有实现。”一位曾经采访过水上项目和足球的记者如此评价韦迪。国字号成绩是韦迪最为外界诟病的焦点，从结果上看，“男足恢复亚洲一流，女足恢复世界一流”的目标只是一句空谈，最终的结果是男女足双双无缘奥运、国足世界杯预选赛遭淘汰、国青无缘世青赛……“但是仔细去想，这个真能怪韦迪吗？中国足球的基础放在哪儿。”颜强认为，以中国足球现状，“韦迪不可能对国字号球队的实力提升起到作用。”

　　“韦迪是一个标准的技术干部，他是专业体育出身，最后在举重、水上项目中取得不错的成绩。”在颜强看来，韦迪还算一个比较真实的一个人，“他上任后承诺不拒绝媒体，我和他接触过几次，性格也很开朗，做事直接。”

　　一家上海球队的高层也认为韦迪算是一个有亲和力的领导，“遇到事情会来和我们俱乐部做一些沟通，我们经常会电话和短信沟通。我记得有一次去北京开会，因为有事要离开，韦迪一直把我送到大门口。”

　　想把事情做好的人

　　韦迪将调离足管中心的消息，是周三深夜传出的。由于国家体育总局没有证实，外界只能从一些蛛丝马迹中寻找相关细节。昨天网络上有消息称，从过了元旦之后，韦迪就每天都来到足协上班，但不再出差，包括没有前往永川观战女足四国赛。此外，本周，有足协的合作伙伴准备相邀韦迪商谈一些相关事情，双方原本是早就约好时间，但韦迪表示自己有一些特殊情况，无法会见只能暂时取消。表面上看，韦迪似乎已经“不再管事”。

　　不过一位北京足球记者透露，就在上周，韦迪还亲自过问《中国足球十年规划》的制定，“现在这个规划已经到了第18稿了，几乎每一次过稿，韦迪都会当着中层干部的面询问其中的内容，甚至是一个字一个字去抠。我觉得，韦迪是一个想把事情做好的人。”

　　在具体决策过程中，想做好事情和能做好事情，不能画上等号，“请来老郎（郎效农）担任中超公司总经理，算是一个进步，不过后来也听信其他人意见，用了鲁俊。韦迪的有些想法很不错，包括起用年轻教练，李霄鹏、宿茂臻、黎兵等，只是后来的事实证明，年轻人还担不起重用。”韦迪留给外界的另外一项争议，是卡马乔没有任何指标的天价合同，足协为此承担了巨额税费，“尽管卡马乔是赞助商要求的，合同又是另外一位高层干部谈的，但韦迪是一把手，现在讲究责任制，所以被追究也无话可说。”

　　从当年率水上中心创造雅典奥运奇迹来看，韦迪在业务方面确有过人之处。2001年被调任至水上中心后，韦迪做的第一件事情是第一时间跑去新华书店，买了三本水上项目教练员的岗位培训教材。“因为我从来都没有关注过，我得先入门。”

　　后来韦迪用了很短时间就看完了这三本书，并且针对书中部分内容提出了自己的质疑。比如，他认为不能简单地用牛顿三定律来解决水中的问题，水上项目必然牵涉到的是流体，套用牛顿三定律是要得出错误结论的。中国首位奥运会帆板金牌获得者殷剑对此深有体会，“每次开会时，他说的都是极专业的问题和焦点。”

　　“来到足协后，韦迪也非常善于学习，他佩服一些真正懂足球的人，如果他认为一个人真正了解某些具体问题，会认真和对方进行交流。”这位北京足球记者回忆道，“国内有位专业报记者对于亚足联一些章程和规则变化比较了解，韦迪曾经专门请教过。”

　　“通过一段时间的了解后，韦迪逐渐改变了自己对于足球的认识，开始花很大力气在青少年足球的培养和足球人口的普及上。”这位北京足球记者表示，“无论是校园足球还是足球试点城市的布局，还有青少年球员留洋上，韦迪还是做了一些自己力所能及的事情。”颜强认为，这些事情在短期内很难见效，“但未来会看得到作用，有点可惜的是，韦迪刚刚摸到一些足球的门道，就被调走了。”