巴萨俱乐部的经营之道 球队采取会员制聚拢球迷

　　夜凉如水，无碍球迷如火热情。16日的西班牙国王杯首回合赛前，诺坎普西侧的巴塞罗那球迷专卖店，来自世界各地的巴萨球迷如过江之鲫抢购球衣、纪念品。

　　走进共5层楼的巴塞罗那俱乐部办公场所，记者和首席执行官罗思客、市场总监科特雷等官员进行了交流。连续5天探访巴萨的所见所闻，让笔者初步认识巴萨俱乐部的经营之道。

　　会员球迷是金主

　　中国足球人一直在说：“球迷是上帝”。在推行会员制的巴塞罗那，广大会员和全世界的巴萨拥趸，确实是俱乐部的“衣食父母”。

　　和英超俱乐部属于上市公司截然不同，西班牙俱乐部基本都采取会员制。会员肯定是球队死忠，他们选举出俱乐部主席，俱乐部每年需要对会员公布财务报表。

　　根据官方的数据，2010至2011赛季巴萨的会员数为176158人，他们缴纳给俱乐部的会员总年费约1700万欧元。此外，每张门票22欧元的诺坎普历史纪念馆，一年也能从全球游客腰包里掏出约1700万欧元。同样，巴萨的球迷商店是全球最大的耐克专卖店，一年接待游客达150万人次，赚钱能力不容小觑。

　　巴萨的市场总监科特雷告诉记者：“2011赛季巴萨税前收入达到了4.2亿欧元，而支出高达4.41亿欧元，亏损2100万欧元。当然，我们对未来三年内的盈利充满信心。”

　　赚钱不怕违传统

　　此番会见徐根宝的巴萨主席罗塞尔，在中国巴萨球迷口中有个不怎么样的外号：“罗卖卖”。巴萨球迷也曾给罗塞尔起外号：“巴萨的弗洛伦蒂诺”。弗洛伦蒂诺是皇马主席，以“三六九抓现钞”的高度商业化著称。