改革为何半途而废 排球寒冬待职业化“破冰”

　　紧赶慢赶，排球联赛终于在除夕前落幕：为全运会而压缩赛程，最终草草收场。排管中心漠然，观众席上冷清，电视转播“不介入”……只有夺冠球队的欢腾一时。经历过全部17届联赛的前国手李珊不禁感叹：“这是最‘寒冷’的一届联赛。”

　　排球联赛正每况愈下

　　在三大球中，相比中超联赛、职业男篮联赛（CBA）的红火，排球联赛只因少了“职业”二字，正每况愈下。联赛越办越差，球员生存环境越来越坏，令参与球员越来越少，直接影响到国家队的选材；而国家队成绩下滑，又使排球失去外界关注，联赛更是举步维艰。

　　大部分球员或教练员都对“职业”充满憧憬，更对现状无可奈何。

　　张越红，前女排国家队球员，退役后曾到法国和日本的俱乐部打球，现为辽宁女排主教练。“作为排球人，我也希望自己的联赛能有声有色，吸引国外好的球员来，吸引球迷来观赛。可现在排球球市很冷清，有时候看到队员没精打采，我就会想：我这个当教练的都抖不起那个劲儿来。我打球的时候，也愿意有人为我加油，才会更兴奋”。在她看来，如今球员依赖性太强，大都是被迫在练，不是主动去练。

　　刚刚离开女排国家队的张娴也深有同感。她认为，职业化的关键是人员自由流动，“把球员交给市场，球员的主观能动性就大大加强，也会对自己有高的要求。比如说上午练3小时，下午练3小时，一旦精力集中，主动性强，效果不同。但是现在的球员普遍没有向上的欲望，训练也就有点磨到时间等下班的感觉”。

　　据一名国家男排主力球员介绍，月工资也就2000出头。拿到联赛冠军，主力可得4万元左右；年终奖更少得可怜，当年拿到全国冠军，或许还有2万元。“我们队里有些队员的老婆，年终奖都是我们的7倍多。这个东西没办法，太苦了，（男排联赛是）后娘养的。如果我以后有孩子搞运动的话，肯定挑一个能赚钱的，仅仅喜欢和热爱是不够的。你看现在篮球职业化做得很好，以后只要身体条件好的，都往篮球队送”。

　　他认为，排球要改革，首先排管中心要放弃一些权力。作为联赛唯一真正的职业俱乐部，恒大就非常好，每个队员都愿意去那里打球，因为能体现运动员的价值。大家都想去恒大，其他队要留住队员就增加工资，但是，“徐利（排管中心主任）曾经说过一句话：‘谁想去恒大，谁就别进国家队。这是一个中心主任说的话，太可笑了！”

　　他认为，排管中心是担心改革后会影响中国女排的成绩，“他们应该是害怕吧。”

　　职业化改革半途而废

　　确实，排管中心领导谈及职业化时总是含糊其辞。徐利曾表示，“恒大模式”很新鲜，但现阶段国内不适合发展职业排球联赛。“在任何时候、任何场合和任何文件上，我们从来都没有说过中国排球联赛是职业化的联赛”。

　　排管中心并非未有尝试。高沈阳在1995年被调到国家体委任排球处处长后，时任国家体委副主任袁伟民就派他去探讨排球的职业化。中国排球协会副主席钟秉枢表示，头几年联赛确实很不错，努力朝市场化道路走，排协没有用政府一分钱，而是依靠市场办联赛，人才交流也很频繁。为何后来却来大倒退？钟秉枢认为，一是项目的差异决定排球市场化运作难度远比足球篮球要大，二是当奥运战略和联赛出现矛盾时，管理者毫不犹豫选择了维持熟悉的体制。“他们认为只要拿到冠军，其他事情做与不做，就不被关注了”。

　　没有职业化的土壤，国家队的成绩也是保不住的。一些国家在职业化背景下，国际球员的交流反而促进了国家队成绩的提高。北京男排外援萨尔多瓦的经纪人方力，就韩国女排核心金延璟为例，“金延璟转会土耳其费内巴切俱乐部时，身价是100万美元。她原来的俱乐部拿约60%，自己拿40%，几年之后她再转会就是自由身了。金延璟这几年进步很大，跟她出国打球、在高水平实战中锻炼很有关系。中国女排前几年打她不费劲，有办法，现在打她还行吗？我们的队员只能在本国联赛中打，说句不好听的，天天跟臭棋篓子下棋，不是越下越臭吗？”

　　对于引入外援会压制自己队员的说法。张越红反驳：“日本女排奥运阵容里有个叫迫田的，在日本东丽俱乐部时是排在我和木村纱织之后的第四主攻，到国家队也是替补，但是这几年东丽一直在主攻位置上有外援，迫田的进步也相当大，奥运会出场打得很棒。”她表示，在薄弱位置引入外援，反而会令年轻队员看到差距，有了努力的方向和动力。

　　北京女排主教练蔡斌则提出“困局说”，人才不流动，很难说是真正的职业化；但各地方队为全运会考虑，很难做到这一点。“比如说这名运动员从小是北京培养的，北京花了大量的精力、人力、金钱去培养他，你说突然一下把市场打开了，他可以走了，我觉得这个对各个地方也是不公平的。所以这盘棋怎么走，我觉得也是个困局。”高沈阳倒认为这不是难题：“我就在全运会年控制人员的流动就行，半年就足够了，确保这个队伍代表他原来的省市打全运。所谓签约权不给注册权，我保证了地方全运会的战略，其他时间就交给俱乐部按市场化运营。协会就像NBA联盟一样，我就制定规则，不去干涉俱乐部具体的事。这样企业就愿意进来，队员也能找到最能展现自己价值的地方。”

　　呼唤职业化的破冰者

　　北京关键之道体育咨询公司CEO张庆，曾参与CBA和排球联赛的推广工作。他认为，靠自下而上来改变，不仅缓慢，而且会出现不少问题，因此排管中心的决心和方向非常重要。当年篮管中心主任李元伟下决心要改革，制定了《北极星计划》，才有了CBA的今天。“有些国家在排球职业化条件还不成熟的情况下，先发展半职业化的企业联赛，由传统意义上的赞助商来运营球队，球员算作是赞助企业的员工。我们现在还没有达到这种程度，比如北汽女排，北京汽车只是冠名赞助而已，球员还属于地方体育局”。

　　张庆透露，很多民营企业愿意投入到职业化体育，“篮协当年提出了10年规划，这对于投资人来说就非常好。职业化之后的三、五年没什么回报，但是10年以后呢？投资人需要看到长期的盈利可能。排管中心抓住职业化的核心要素，比如短期内改革赛程赛制，增加比赛场次，提升赛事质量和竞争性，同时制定中长期职业化发展路径，这样循序渐进，对于投资方来说就有良好的预期”。张庆表示，与足球篮球相比，排球吸引力相对较低，但胜在办赛成本低。如果能让投资人看到前景，民间肯定不止一个“恒大”。

　　据张娴透露，自己所在的云南队因联赛成绩太差，原本投资的企业退出了，但老板也说，如果政策允许，还是想玩，想花钱请好的外援，组个强队。排坛名宿岳金库也表示，在辽宁，有兴趣搞排球的企业也不少。辽宁队1993年成立俱乐部，基本上都是企业在养球队；但在目前的体制下，好多事企业说了不算，权力还是在省里。“我了解有好多老板想组建队伍，搞恒大这样的模式，但队员受到限制，没办法做”。他还表示：“排球联赛职业化，人员要流动起来，走向协会制，这是大政策，需要领导做决策。”

　　排球职业化，是大部分球员和教练员的心声，可谁来当破冰者，给排球的寒冬带来春意？