全明星周末三天吸金四亿美元 NBA是怎么做到的

　　美国休斯敦专电 2013休斯敦全明星周末昨日落幕。正所谓众口难调，有人认为每况愈下的全明星赛急需变革；有人认为“娱乐”元素太抢镜，忽略了比赛本身的对抗性；不过，从大部分美国球迷脸上幸福的神情来看，他们很享受。NBA官方尚未公布这次全明星周末的相关收视数据和收益，但可以肯定的是，无论外界吐槽声多大，联盟借全明星周末大赚一票的事实不会变，连带着主办城市休斯敦也捞到不少好处。

　　一切向“钱”看

　　MVP奖杯只有赞助商名没人名

　　两年前，格里芬飞过一辆汽车完成扣篮后，这件道具便成了人们热议的话题，对赞助商来说这无疑是最好的回报。今年，没能在道具上出风头，赞助商动起了奖杯的主意，保罗捧起MVP奖杯后，全世界镜头都对准了他，奖杯最显眼的位置赫然写着“KIA”三个巨大的英文字母，却找不到获奖者的名字。

　　除了起亚，其他赞助商也使出浑身解数：BBVA（西班牙对外银行）赞助冠名了新秀挑战赛；“星期六之夜”则由美国STATE FARM（保险公司）赞助，其中四项比赛也各有归属：FOOT LOCKER（全球最大体育运动用品网络零售商）三分大赛、海尔混合投篮之星赛、雪碧扣篮大赛、TACO BELL（墨西哥快餐巨头）技巧挑战赛。

　　每个单项比赛开始前，丰田中心大屏幕会播放该品牌的广告，赛中，中层看台圈上的LED灯则反复呈现赞助商的LOGO和主色调，加之全球转播，曝光率之高难以估计，难怪赞助商年年愿意掏大价钱来买存在感。

　　全明星周末的另一大金主是转播商。TNT再次以高价独家买断了全明星周末三天的转播权限。再算上高价的贵宾票，无须纠结于今年收入的具体数字，按以往几年的情况估算，仅三天，联盟能进账的收益就过4亿美元，而这三天的创收能占到NBA全年总收入的13%。

　　一切向“钱”看

　　球星分组参加各种派对圈钱

　　今年，不再满足于传统吸金模式的联盟结合主办地特色，又创出另一种办法：靠大牌吸引力赚门票钱。

　　媒体下榻酒店的接待台前放着厚厚一叠《今日美国》。全明星周末开始前两天，报纸中有一叠专门介绍休斯敦当地颇具特色的高档酒吧和餐厅，噱头就是某明星会在此现身，具体到时间、地点等，乔丹、斯派克·李、克里斯·布朗、甚至拉塞尔都被当成活广告。这些场所的消费水平不低，人均消费100-150美元左右，当然，有很多忠实球迷愿意掏钱去碰碰运气。

　　昨晚赛后，安东尼和女友拉拉出席了位于休斯敦华盛顿大道的著名音乐酒吧德雷克吧的“全明星周末闭幕”派对，时间持续到凌晨3点，每个入场的人要支付125美元入场费。而在新秀赛当晚，詹姆斯、韦德同时现身购物商城Galleria的黑斯吧，参加“全明星欢迎会”的派对，两人还客串起派对主持人，同样，每个预约的VIP需缴纳125美元的门票钱。另外，杜兰特被分配到了AYVA中心，门票稍便宜些，100美元。

　　由于这些信息都在网站和报纸上公开，每个地点都会涌进数量可观的球迷，这些门票和另算的酒水钱加一起也是笔不小的数目。联盟、球员和场所如何“分成”不得而知，可以肯定的是，联盟会继续占大头。

　　一切向“钱”看

　　138美元一件的比赛背心卖到脱销

　　去年全明星周末放在奥兰多，据《奥兰多哨兵报》报道，这座城市为安保和交通投入了70万美元，但最终收益却达8000万到1亿美元。

　　这个周末，丰田中心每天要接待15000-18000名观众，球馆里的小吃店几乎每晚都排着长队，6美元一袋的棉花糖、5美元一桶的啤酒、8美元的大桶爆米花，还有各种热狗和汉堡，每天能卖出上万份，比赛没结束，小吃店就因东西卖光而提早关门。馆内的全明星纪念品商店人气更旺，付钱的队伍一直从店里排到店外，138美元的比赛背心卖得最好，75美元一件的儿童版比赛背心也深得家长欢心，其他各种纪念衫、徽章、篮球、围巾等纪念品销路都很好。赛后，还有球迷进店扫荡，店员根本不用担心库存到明年卖不掉。

　　除了这些，休斯敦这个周末的住宿、交通、饮食、购物等的收入也极其可观。难怪美国各大城市会争着办全明星赛，从这几天休斯敦的情况来看，确实印证了这一说法。

　　本版撰稿 特派记者 殷佩琴