软实力欠缺应警醒 本赛季东莞成绩开始出现滑坡

　　新世纪俱乐部高层在季后赛第一场之后，就曾向媒体坦言“这是一个失败的赛季，年轻人发展不如预期”。赛季第七名，这是东莞马可波罗在戈尔治下三年来成绩最差的一年。雄心勃勃的烈豹突然就像得了病一般，成绩开始滑坡，队中年轻人成长遭遇瓶颈。

　　抛开微观的技战术层面和球员能力问题，新世纪俱乐部近几个赛季的发展战略和俱乐部建设也需改进，本赛季成绩滑落可以说是各种问题爆发的集中反映。烈豹的顽疾在哪，究竟如何彻底治愈，本报给出诊断并尝试提供“处方”，希望烈豹能抛开急功近利的思路，通过本赛季的失败警醒自己，以期尽快走出低谷，为东莞篮球事业作出新的贡献。

　　■要成绩，决定了戈尔倚重哈德森这样的外援

　　■引进的于澍龙打不上球，烈豹倒不如留住孟铎等自己“出品”的中生代球员

　　■李慕豪、何忠勉、赵捷等小将的成长速度受到俱乐部思路的限制

　　病症1

　　现在未来都想要，自然两头不到岸

　　当下成绩和锻炼新人，这在CBA是不折不扣的矛盾体。CBA毕竟不是NBA，每队有两名强力外援，赛季赛程紧凑且较短，就连联赛中最有能力的广东宏远也很难处理成绩与培养新人的矛盾，做到两全其美。

　　在这种情况下，有人将CBA简单分为两个集团：第一是争冠集团，第二是“打酱油”集团。还有圈内人士开玩笑说：“如果不争冠，那么即使你年年闯进季后赛，人们都很难记得住你。”

　　此说法看似有些夸张，实则一针见血，CBA球队图谋大发展，要么全力冲冠，要么为未来冲冠蓄力，否则就是“两头不到岸”。东莞新世纪的现状恰恰是不上不下，以他们目前的实力无法争冠，蓄力冲冠也不像。

　　算上今年，新世纪已经连续三个赛季打入季后赛，在联赛中除了宏远、新疆、广厦再无球队能够做到。然而，烈豹到底赢得了现在的成绩还是争冠的未来？从目前来看都没有。

　　时间回到3年前，戈尔正式挂帅，东莞青年军在河南焦作一举打破宏远连庄青年联赛的局面，新世纪俱乐部信心十足地制定了志存高远的目标和战略，简单称为“五年计划”。

　　按照这套规划，前两年目标为四强，同时兼顾锻炼新人，到了第五年则是全力冲冠。不过，现实远没有“蓝图”那么绚烂美丽。近三个赛季，烈豹都很在意成绩。这集中体现在引进的外援上，他们出手意识强，从约什到兰多夫，从哈德森到海斯利普，无一不是地道的“投篮哥”，只有弗罗曼可以算得上“半个”串联球队之人。

　　最终结果显而易见，外援成败决定球队赛季走向。前两个赛季外援稳定给力保驾护航，烈豹成绩过得去，本赛季伤病侵袭外援，烈豹能闯入季后赛已实属不易。

　　从第三到第五再到本赛季的第七，烈豹成绩逐渐滑坡。与此同时，为未来争冠蓄力每年也只是前进一小步。青年才俊全数沦为球队体系中的功能化球员，才华逐渐干涸，只能通过经验的慢慢增加缓慢进步。有专业人士指出，“前几年东莞的年轻人也许领先于不少同龄人，三年之后，他们已被追上脚步，北京、山东、山西、浙江、辽宁和新疆等俱乐部的年轻人大有反超之势。”

　　按照“五年计划”，两年后烈豹真的能进入冲冠行列吗？可能性已经变得微乎其微。

　　处方：是时候思考变革了。“五年计划”需要推倒重来。下赛季烈豹应该找两位真正能串联起球队，帮助年轻人成长的外援，并让年轻球员承担更多的责任和洗礼。如此一来，也许季后赛席位都难保，成绩会如本赛季的福建那样大幅度下滑，不过却能赢得明天的绽放。2至3年后，当现今这批年轻人渐渐成长为“中生代”，再从庞大的青年选材库中补充新人，配以两名优秀外援，那才是新世纪冲击冠军的时机。

　　病症2

　　发展缺乏延续性，牺牲老将待商榷

　　如果说新世纪成绩和未来都想要的话，那么可以说近几年俱乐部发展的思路和走向多少有些急功近利，缺乏很强的延续性。

　　烈豹主帅戈尔在接受记者采访时曾表示，对于球队的人员流动必须由俱乐部高层来决定，自己很难有完全的自主权。他同时表示，“如果俱乐部想让我牺牲成绩来锻炼新人，我也愿意照做，毕竟这是属于投资人的球队。”

　　俱乐部对人员架构做决定其实无可厚非，毕竟其中涉及不少经济利益，但如果从战术层面考虑，那么教练无疑具有最大的专业权威。

　　回头再看那些曾经效力烈豹的球员，外援方面，哈里斯、约什、弗罗曼、兰多夫之所以能在CBA其他俱乐部打得风生水起，很大程度上是因为效力烈豹期间拥有绝对开火权，以此得到锻炼，提升了自我实力。可惜当这些外援打出价值时，烈豹并未挽留他们。本赛季表现出色的海斯利普，理应也是下赛季各队争抢的对象。

　　国内球员方面，孟铎和宋康明均是打出赛季出色数据之后的下一个赛季离开东莞，在烈豹有不少出场时间的他们到了其他俱乐部，却反而缺少机会，直接造成宋康明在江苏期间“自废一半武功”，孟铎本赛季甚至从新疆的大名单中消失，即使他下赛季回归可能性很大，其状态也是个问号。

　　更让人诟病的是，建队成立至今最出色的两位国内球员邱彪和张凯，本赛季在俱乐部“锻炼新人”的大战略，以及外援海斯利普位置重叠的受困下，几乎成为牺牲品，他们上场时间骤减，打出CBA生涯最差个人数据。

　　要知道，如今张凯和邱彪仍在当打之年，由他们主动让出位置，而不是让年轻队员来抢位置，实在有些说不过去。即使在“锻炼新人”战略下，两位老将也足以带着小将进步。而且随着上场时间减少，张凯和邱彪的状态下滑，从核心球员骤降为边缘球员，心态也难免或多或少出现变化。

　　有人开始担忧，如果邱彪和张凯也离开球队，原本就缺少“中生代”的烈豹将很难寻找领袖级人物。

　　处方：连续几个赛季送走重要球员之后，新世纪是时候稳定架构了。特别是“邱张”两位老将，无疑仍将是国内球员的核心，在竞争之下，年轻球员会更加卖力去“抢”位置。放下急功近利之心，将更多的话语权留给教练组，耐心地重新构建相对稳定的体系，也许是俱乐部管理层和高层必须思考的问题。

　　病症3

　　理想幻灭现实中 培养新人陷误区

　　球队难以延续一条稳定的发展路线，人员不断变化，新世纪构建的看似是一条优胜劣汰的生产线，实则更多是自我感觉良好的“理想化路线”。

　　这条路线简单可被归纳为：选择一名优秀教练，搭配一批被外界认为才华横溢的年轻才俊，组建一支他们心中的理想之师，未来必定可以走上中国篮坛的最高峰。

　　不可否认，随着“宏远模式”获得巨大成功，新世纪正在复制这条路线，招揽大江南北的优秀人才，组建全国最为优秀的青年篮球后备人才库，烈豹还把该模式升级，建立NBA篮球学校，这在当下中国篮坛实属先锋之举。

　　不过，审视当下球队这批年轻才俊，不管个人能力、球商情商、领袖气质，还是比赛经验，都并未达到之前预期。

　　李慕豪就是欠缺经验的典型代表，前两个赛季被俱乐部过于保护，本赛季“匆忙上阵”且表现平平。要知道之前与李慕豪同在国青的王哲林处子赛季就已经找到自信，打出漂亮数据，成为明星球员。其实CBA赛季本身就较短，若之前实战经验不够，很难即插即用，要知道宏远的周鹏、任骏飞、史鸿飞等小将不仅在青年联赛，而且在大学时代就已经有不少锻炼机会。

　　此外，新世纪的年轻队员普遍气质有所欠缺，没有个性鲜明的球员，抗压能力不足，无法在关键时刻挺身而出。一来这与新世纪俱乐部的底蕴有关，因为烈豹还没有斩获冠军，在全国也还未聚拢人气；二来俱乐部对年轻人严格的家长式管理纵然是对球员负责，却也很大程度上遏制球员个性的发展。例如，限制球员开何种价位的“座驾”，干预球员的感情生活等。

　　长此以往，“豹小子”几乎个个变成温顺听话的小绵羊，缺乏带着刺刀向前的拼命三郎。耐人寻味的是，离开俱乐部的王晶、孟铎、宋康明等人恰恰个性鲜明，他们的精神力量曾经为球队带来过巨大的无形能量。

　　怀揣“理想化”的蓝图，烈豹如今在各方面的步伐迈得都有些过大，从而忽略了不少基础性建设和体系构建，这种粗犷型的“加工制造”亟待转型升级。

　　处方：培养球员的不仅是提升其竞技场上的技战术和个人能力，摆在新世纪面前的最大问题，是如何营造宽松的成长氛围和全方位的“造星”。一方面，应该给年轻人更多的比赛机会，争取让小将们进入国青或国奥，也可以球队自身出国拉练比赛，而非简单的个人特训。另一方面，球员性格的塑造也是值得探讨的问题。都说新世纪的年轻人到现在还没有一位真正意义上的明星，不是包装做得不够，而是年轻人需要全方位得到球迷的认可，在这个网络力量强大的时代，已经不能只盯着竞技层面，简单粗暴解决问题了。

　　病症4

　　球队欠缺归属感，企业文化怎构建

　　从三的“理想化蓝图”，自然会延伸到新世纪俱乐部在自身的“软实力”上还有所不足，其中特别体现在俱乐部文化建设上，更直接地说就是“家庭式文化传承”做得并不够好。怎样让队员关注现在的同时放眼未来，感受俱乐部家庭式的温暖，让更多球员更有归属感，把东莞变成自己真正的第二故乡，无疑是新世纪俱乐部需要思考的问题。

　　在这一点上，同城大哥宏远无疑是全国各俱乐部的领跑者，从关德友到杜锋，从曲绍斌再到积臣等退役球员，均留在宏远俱乐部负责一线的教练工作。除此之外，宏远俱乐部的工作人员，以及国青主教练王怀玉、如今在南城担任体委主任的刘志敏、在东莞国税局工作的张永刚，都是宏远“家庭式传承”接力的最好产物。他们得到宏远家庭式温暖的同时，也在各自领域更好地服务于东莞篮球，反过来进一步深耕了宏远篮球在东莞的基础。这也正是宏远除了竞技成绩优秀之外，企业文化也有口皆碑的重要原因。

　　其实，企业化管理下打造“家庭文化”的模式，在世界一流的职业体育俱乐部都能有所体现。英超足球俱乐部曼联，一批又一批离开球队的球星都曾表达过“我心永属曼联”的立场，就连一度与主帅弗格森关系决裂的贝克汉姆都说，“为了感谢曼联，永远不效力除了曼联之外的英超俱乐部”。

　　“宇宙舰队”巴萨也是传承“家庭文化”的代表，近年俱乐部的教练都曾效力于巴萨，即使默默无闻，但一来他们传承俱乐部文化，二来永远是俱乐部一员，从瓜迪奥拉到本赛季上任的比拉诺瓦，再到如今的助教罗拉，他们都是从巴萨一线队留下的优秀资源。

　　换句话说，当下新世纪缺乏从俱乐部组建以来，就一直见证俱乐部一步步走过来的“重臣”，那些曾经在新世纪奋斗过的队员或是工作人员，他们如今更多散落四方，若他们仍留在俱乐部，或许比谁都更清楚俱乐部存在的问题，能为俱乐部的长远发展做出更好的引导。

　　与此同时，东莞新世纪并没有很好地抓住“东莞”二字，在东莞本土的篮球环境中深深扎根。在东莞发达以及庞大的业余篮球环境之下，新世纪理应抓住本土，获得更大的向心力。

　　处方：如今建立“家庭文化”还不晚，今年是新世纪俱乐部组建10周年，除了庆典，更是体现俱乐部温情的好机会。若能邀请曾经在新世纪奋斗过的人员重新聚拢大朗，共议俱乐部发展，打一场全明星赛重叙当年情，该是多么振奋人心的事情。而队中如今的老将张凯和邱彪，俱乐部若能一直留住他们，无论让其担任教练还是工作人员，对新世纪来说，都是一笔巨大的财富。年轻队员方面，如何让他们扎根东莞，而不是单纯地靠打球赚钱，培养更正确的人生观、价值观和世界观，同样是接下来俱乐部应该考虑的方向。