为生存浙江男排求“包养” 俞觉敏：要回报企业

　　□本报记者 高华生

　　早报讯 浙江男排再也不能这样过了。

　　这是前天晚上俞觉敏、王贺兵和记者交流时，记者感受最深的一点。在他们看来，虽然刚刚以四连胜的方式提前拿到全运会决赛圈的门票，但已经“断粮”的浙江男排要想继续生存下去，只能走“市场化运作、职业化俱乐部”这条路。

　　“企业给你钱，你却不能给企业什么回报，这样肯定不行，毕竟人家也不能一直做慈善。”

　　浙江男排总教练俞觉敏告诉记者，以前的合作模式是企业仅仅出钱冠个名，至于球队怎么运作、成绩好坏似乎和企业关联不大。这样的合作一年两年没问题，但是时间长了一直没有回报，总不是个事。

　　“再这样下去，球队就要死掉了，浙江男排这面旗帜就要倒了。”从2003-2004赛季夺冠的一员，到如今球队的主教练，王贺兵目睹了一支“王牌之师”是如何向保级队伍转变的全过程，如今甚至连赞助商万丰奥特都抛弃了他们。

　　俞觉敏告诉记者，从去年下半年开始，球队和学院领导就进行过多次讨论沟通，最后各方面算是穷极思变达成共识——既然到了全运会预赛出线都提心吊胆的地步，倒不如把浙江男排打造成男排联赛第一个真正的职业化俱乐部。

　　“就是强调一点，怎么能回报企业，就怎么运作。比如说联赛扩大球队影响力，内援外援都可以引进，给企业最大的权力，回报企业放在第一位。”俞觉敏说，讨论甚至深入到学院在球队中拥有多少股权这样的细节。

　　“球队的转型正在紧张地准备着。预选赛结束后，我们将去考察一些职业俱乐部的运作方式，近的如浙江的两支CBA俱乐部、浙江稠州银行女篮，远的如女排联赛里的恒大女排。”