万达集团将在广州投450亿 王健林称来广东晚了

　　随着收购恒力商业地产的消息曝光，欲借道香港资本市场上市的万达集团，近日再度成为媒体追逐的焦点。3月26日晚9点，在与雷雨天气纠缠了多个小时之后，万达集团董事长王健林低调抵达广州，并将于今天起展开一连串的签约仪式。

　　在此之前，王健林接受了广州媒体的专访，针对万达集团借壳上市、转型文化产业、布局电商，以及对商业地产泡沫、政府对房价监管等近期敏感话题进行了答复。

　　南都记者了解到，就在匆忙的行程间隙，王健林视察了万达集团在广州花都区的新项目，继白云、番禺、增城已经在建的3个万达广场之后，万达集团将有450亿元的广州新投资项目再度浮出水面。

　　“收购恒力应该没障碍”

　　南都：香港联交所近日披露了万达拟收购恒力商业地产控股股东陈长伟65%股份的消息，能否透露下目前的进展？

　　王健林：关于这次收购，根据香港联交所的规定，公司现在还没有正式公布，所以不能披露更多。但从法律上来说，收购恒力商业地产应该是没有障碍的。

　　南都：万达商业地产原计划登陆内地A股，证监会2010年就受理了上市申请，但仍在“初审中”；去年2月，万达提交的电影院线IPO申请至今在资格审核阶段。这次借壳，是否意味着万达调整了资本市场的布局？有消息说，香港借壳2年之内不能融资，您怎么看？

　　王健林：大家都知道，中国IPO暂停有接近半年时间了。估计重启也要下半年，万达院线就规模来说是亚洲老大，文化产业又是国家鼓励的方向，所以上市应该没有问题，只是时间问题。商业地产上市，之前也排队两年，但受限于国家宏观调控的政策。

　　也许我这样说，有人会认为吹牛，但我们上市真不是为了钱。中国资本市场，一次募集200亿资金的IPO已经是大事件，但万达每年要竣工20个以上的万达广场，每个万达广场抵押贷款8亿-10亿应该不是问题。去年我们竣工了18个万达广场、12家酒店；今年要竣工20个广场、17家酒店；明年的规划是24个广场、17家酒店。这当中，任何一年的竣工物业拿去银行抵押贷款，其现金流总额可能就相当于一次上市了。

　　我们上市主要是为了建立一个更好的现代企业制度，也为了高管以及长期跟随我们发展的小股东，以减少他们的流动性。

　　“天幕投资失败交学费”

　　记者：继白云、番禺、增城已经在建的3个万达广场之后，听说万达集团近日将再有450亿元的新投资项目即将签约，能否透露下具体情况？

　　王健林：这次我就是来参加签约仪式的。新签项目有4个，其中3个是万达广场，主要分布在萝岗、荔湾、从化；还有1个是以文化旅游为主的万达城，所有投资合计大约有450亿元。目前，我们在广州已经建设三个项目，加上此次签约的总共将有7个。之前我们曾预计，在广州建成10个项目要花较长时间，但现在看来，如果再有2-3年就可以达到目标。

　　记者：万达进入广州市场后，运营情况如何？有哪些收获？您如何看待投资过亿的万达天幕如今搁置的情况？

　　王健林：广州万达广场的2个天幕投资都是失败的，现在已经很少利用。事实证明，万达在全国设置的天幕都是失败的，我们为此交了学费。不过对于广州市场，简单一句话：“我们来晚了”，之所以这么说，是因为广州项目经营效益好于预期。开业仅两年的白云万达广场，现在日均客流量超过7万人次，其中的万达影院票房收入在全国万达影城中排名前五，万达希尔顿酒店的效益在万达已开业的全国38家五星级酒店中排名第一。我们计划，未来5-8年，万达将在广东地区布局30个以上的项目。

　　“万达电商不做淘宝京东”

　　记者：万达规划提出未来文化、旅游、零售产业将成为与商业地产并驾齐驱的支柱产业，同时除商业地产项目外，万达近年也在旅游地产大规模圈地。能否透露下，万达在文化产业链布局的新动向？

　　王健林：我们给自己定的目标是，2016年文化产业收入达到400亿元，2020年达到800亿元。如果要实现这个增长，传统文化产业路线肯定无法达成，所以我们现在走的是科技和创新的道路，为此我们搭建起了9个公司，制定了三个发展方向。

　　第一个方向正在全力打造“大型舞台秀”。明年第一个项目将在武汉开业试水。毫不夸张地说，这绝对是世界第一，而不是第一流的。目前签约开工了两个项目，今年还有3个开工，其中包括广州花都区项目。第二个方向是电影科技，打造俗称5D的电影节目，将3D平台与真人秀节目结合在一起。第三，就是主题公园。

　　这些内容的载体是万达城项目，它是万达在世界首创的大型文化旅游项目，内容包括主题公园、电影科技乐园、秀场和酒店群等。万达的文化产业，坚持高科技创新、大投入大产出的路线。武汉的两个项目预计开业后，每个都可以创造5亿-10亿元的营收。

　　记者：万达之前筹备电商在业内四处挖人，业内诸多争议，您怎么看待万达电商？

　　王健林：万达的电子商务今年下半年会正式上线。我们不是做淘宝、京东商城，也不是做腾讯、搜索，而是要把万达广场做成“智能广场”。万达拥有全中国任何一个企业都没有的丰富的线下资源，全国开业了67个广场，到今年有87个，明年110多个。去年，万达广场接待了10 .7亿人次的客流，预计2015年，110个广场可以接待20亿人次。

　　但这20亿是什么人、哪一个年龄层、消费行为是什么、需要什么，我们不清楚。基于此，万达决心做电商，其目的是建立客户分析的电子商务平台，便于掌控消费者海量数据，把握市场需求，从而更好地招商，满足市场需求。

　　“越管房价越高”

　　记者：2020年万达目标是将商业地产占比降至50%以下，在住宅限购以后，商业地产迅猛发展，您认为是否有泡沫存在？

　　王健林：商业地产的泡沫应该称之为结构性的失衡，因此泡沫也是结构性的。在中国，商业项目多的地方过多，缺的地方很缺。地级市、有需要的地区没有商业项目，大部分集中在省会、直辖市等区域，甚至一个城市有40-50个，这与商业资源限制有关，开发商到地级市、县级市，招商困难。

　　目前局部地区的确存在一哄而上的现象，我觉得市场会淘汰。但目前，政府总想控制得刚刚好，既不多，又不缺，这很难做到。过剩本身也是竞争和淘汰的一种方式，适度过剩其实能让一些投入不敢进入、不敢乱来。如此行业才能逐渐走向正常。

　　记者：您刚才所说政府调控既不想多、又不想缺的做法，是否针对国五条？

　　王健林：不是针对国五条。我的意思是，最近各级政府有一个不太好的倾向，就是政府万能论，以为自己能包打天下，什么事情都能调控，而忽略了市场在资源配置中的基础作用。以为什么事情都可以通过调控做到刚刚好，不过剩、也不短缺，价格刚刚好，过于政府万能。新任国家领导提出，重视市场在资源配置上的基础性作用。对此我非常认可。

　　记者：您认为政府对住宅的调控，是否管得太宽、调整得太多？

　　王健林：如果一定要说，房地产市场这么多年下来，总体来说，越管房价越高，这与政府多多干涉是有因果关系的。房价这么高，政府要负很大责任，因为保障房没有及时跟上，所有需求一下子都挤到市场来。水龙头关小，价格不上来，这是不合理的。

　　南都记者 田爱丽